文|人生回旋的木马
这事简单儿说，就是公司想卸磨杀驴、过河拆桥，结果给玩砸了。
而且一看什么“不服从主管的工作指派或工作安排”为由，就知道是出自于新人之手。
擒龙有擒龙计，降虎有降虎招。
用打麻雀的伎俩来对付老鹰，不是新人估计也干不出来。
缘由的话，脑补大概是由于大环境不好，公司想通过降本增效缩减成本，达到断臂求生的目的。
结果小账本一拉，发现砍掉几个虾兵蟹将根本不顶用，
于是干脆把心一横，要玩就玩票大的，直接把刀架在分公司领导的脖子上~
搞掉一个分公司领导……这事嘴上说说倒是挺容易，真正实施起来却未必那么简单。
任何一位HR都清楚得很，要干掉一位工作25年、吃过的盐比你走过的路还多的资深管理层，是个什么概念？！
一般遇到这种情况，人力经理通常的操作是：找个环境舒适的地方，和当事人一起品茶叙旧。忆忆往昔岁月稠，聊聊今日经营苦，三杯两盏淡茶，寥寥几声叹息，希望能引起当事人共鸣。
等到气氛到位，情绪上头，再说两句“没有谁对谁错”、“只叹时运不济”、“都是迫不得已”之类场面话，最后把情绪拉满，说不定一下就好聚好散了。
或者强势一点儿的，啥都不说，直接拿钱砸，N+1，N+2，N+3……砸到他眼冒金星，砸到他笑出猪声，砸到他合不拢嘴，同样也能达到和平劝退的效果。
只是公司抠抠索索，既要又要，除非是翻到人家的陈年黑账，或是有什么证据确凿的把柄在手，否则就是搬起石头砸自己的脚~
当然还有那种无事生非，直接搞KTV商务局的设计员工的～讲真，那种太高端了，没个十年脑血栓估计拿不下来。
只要是脑袋没被卷帘门压过的HR，大都不会去淌这趟浑水。
奈何“人在江湖飘，哪有不挨刀”，指标就在那儿压着呢，不淌还真不行。
这么多双眼睛盯着，你不干他，老板就得干你。HR就一打工的，他能怎么办？还不是只能指哪儿打哪儿，硬着头皮往前冲。
而HR里面也分三六九等，经理是万万不会直接上手的。只能找个新人去充当炮灰，让新人去捅这马蜂窝，自己跟在后面遥控指挥。就算出了问题，至少还有个退路。
可惜，他们低估了这颗爆雷的威力，不仅把自己炸了个体无完肤，还把公司炸了个颜面无存。
这下里子面子全没了，偷鸡不成还蚀把米。
25的老员工，一步一步从基层做到管理岗，搞不好很多条条款款就出自他之手，真不知道这公司的人力是怎么想的，还用制度去逼迫就范？难道动刀子前，不该和法务好好交流一下吗？
别说是干掉一个分公司领导，就是一个工作10年以上的普通员工，都不带这么干的。
风险太大，几乎是毫无疑问的输局。
当然，也不排除公司各种衡量以后，觉得拖个两年加上利息两头也差不太多，
况且输了也就只是把“该给的给他”，赢了还能赚到大笔纯利润，可以赌一把。
这事儿没有赢家。
公司输了钱，丢了信誉，寒了员工的心，估计以后在业界的口碑一落千丈。
而员工虽然得了最终胜利，却白白蹉跎了两年时光，这些时间和精力明明可以干点儿别的，如今却耗费在了这件无谓的事儿上。
希望以后的劳动法能加大违法解除的惩罚力度，让公司在搞事之前，能清醒一点，理智一点，该赔多少就赔多少，别动不动就想搞歪门邪道，
这样才能从源头上拯救那些只会看到钱的脑袋，共建良性的用工环境。
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