想必不少人都有这样的经历，明明自己向领导请示工作很清晰，可领导没有明确的指示，反而会说一些模棱两可的话。
面对这种情况，追问吧，怕领导觉得自己既蠢又笨；不问吧，又不知道该如何入手。别以为领导故弄玄虚，也不是自己蠢笨，很有可能是领导有自己的安排。
《管子·牧民》中提到：“君不密则失臣，臣不密则失身，事不密则成害。”
可见，保守秘密的重要性。上下级之间存在“信息差”，虽说不一定是什么机密，却是领导实现意图的一种手段，说清楚了反而效果不佳。
掌握以下几点，可以快速摸清领导意图，做出合适的应对，会收获意想不到的效果。
事情越是重要，领导越不会立刻给出明确的指示，这是一个博弈的过程，需要下属积极配合进行布局。
就像牌局，无论你手中有什么王牌，也不能一股脑的扔出去，而是根据实际情况，按照该有的节奏出牌，赢面才会更大。
领导明确指示，就意味着没有回旋的余地，下属发挥的空间就少，可能性也会减少。比如，领导明确指示这件事就这样做，那件事不能这样做。
你是否敢擅自做主？如果按照自己的想法做，领导不爽；如果按照领导的想法做，自己干的又十分别扭，给你空间让你发挥，增加可能性，当事情明朗的时候，再做出明确的指示。
以前就遇到这样的情况，明明可以给客户降价促成合作，可领导总是说：“客户一定要拿下，但价格要再商量一下。”当时不理解，可事后才发现，客户的哥哥是某官员，领导搭上了这条线，处理了公司另一件棘手的事情。
如果当时降价，或者放任不管，很可能达不到后期的效果，这种事情领导可以明说吗？即便明说了，作为下属的操作空间又有多少呢？所以，博弈的过程，底牌不能尽出，也是领导不能明说的原因之一。
领导不过是职位高点罢了，又不是万能的，有时领导也无法判断事情的走向，或者并不确定结果会向什么方向发展，在保持观望的时候，领导都不确定，如何给下属明确的指示呢？
为了保持领导的形象、威信，让下属不失去信心，所以说话模棱两可，虽说下属此刻不知道该如何做，但领导其实也不知道下一步该怎么走，又不能让下属闲着，所以，让下属自由发挥，只要不出框架内即可。
不否认确实有些领导能力不行，但谁又能保证即便领导能力强，就一定能处理好当下局面呢？职场里许多事情都是有连锁反应的，看似是处理一件事，实则是处理若干件事之后达成的效果。
这不是简单的1+1=2的问题，而是如何让1+1＞2的问题。领导在观望事情的走向，同时下属不经意的行为，或许可以营造新的局面。
所以，当领导无法给出明确指示的时候，要学会做对的事情，然后是把事情做对。要知道领导承担的责任和压力，总是要比下属更多，除非你想得明确指示的事情并不重要。
管理的过程，就是在“挖掘人性，经营人心。”人性就是如此，否定别人容易，否定自己难。领导不给明确的答复，却引导下属自己说出答案，这样得到结果是：下属不能否定自己，所以硬着头皮也要去做。
领导看似没有明确答复，实则是带着答案，引导下属自己按照自己的节奏说出答案。这样一来，本来谁都不愿意接的事情，就会落实到人。
正如职场老鸟们说的那样“谁出主意谁干。”作为职场人，哪怕就是知道领导这样的套路，你能不接招吗？事情要向前推进，领导又没有明确指示，却引导你说应该怎么办才好。
这时职场为了表现自己，会说出自己答案，哪怕不是为了表现自己，只是装样子，也会提出自己的建议。
如果符合领导的意图，那么“谁出主意谁干”，如果不符合领导的意图，那么领导还会继续发问，直到下属自己说出“正确”答案。
如果不信，你看单位里为什么频繁开会？又为什么开会时间总是占用了很多做事的时间？宣贯思想、汇报工作，其实都很简单，但关键是引导下属主动按照领导的意图做事，当然职场上从来不缺那些“有眼色”的人。至于你是否领会无所谓，总有人领会了“精神”。
不否认领导要比下属承担的责任更多，有时小问题领导承担了丢面子，下属承担了领导却可以挽回，既保全了领导面子，下属也表达了“忠诚”。
这时领导肯定不能明说，谁“有眼色”一目了然，自然下一步会适当为下属找补回来。
人们通常以为，领导赚得多，干得少，就该承担责任，如果没有一点担当，作为管理者就是不合格的。不否认权力和责任是伴生品，但这世上哪有那么多绝对是事情。
牵一发而动全身，有时一点小问题，可能让你的领导处于劣势，毕竟不是所有领导都有一手遮天的本事和权力，很多时候需要一点点积累自己“优势”。
虽说这有领导的人品问题，但并不是这里的重点，而是领导这种根本无法明说，只能下属自己去领悟，或许是一次机会也说不定，不过选择就要承受结果，所以一定要慎重。
行走职场，虽说要多留几个心眼，但作为底层的职场人可选择的范围并不大。
至于领导说话模棱两可，自己完全也可以装傻充愣，按照字面意思理解，不需要过度解读领导的用意，领导对错不是重点，关键是自己能把事情做对。
大道至简，把该的做事做好，才有机会做想做的事情。一千个领导一千个样子，你不需要适应所有领导，只需要按照自己的原则、底线去做事即可。
别把简单的事情复杂化，也别把复杂的事情想得太简单，过度解读领导的心思，其实是职场人的通病，简单理解，认真去做，谁也不会挑出什么毛病，关键看自己手中是否有足够的筹码。
领导说话模棱两可，是领导在出招，而作为下属不得不接招，根据客观情况进行判断，应该采取什么样的方式应对，掌握以上几个因素，做出适合自己的选择。没有那么多对错之别，时间会给出最好的答案。
