在科技型企业，技术对管理者来说，懂最好，但也不是必须项。
他可能有更突出的其他能力，比如：
1、他可能有出色的沟通协调能力管理者的一个关键职责是协调团队成员之间的工作。一个不懂技术但沟通能力强的人可以有效地在技术人员和其他部门之间搭建桥梁。
例如：在一个软件开发项目中，技术团队可能专注于代码编写和系统架构，但不懂技术的管理者可以与市场部门沟通，了解客户需求和市场趋势，然后将这些信息准确地传达给技术团队。
他们能够确保技术人员理解产品的商业目标，避免技术人员只关注技术细节而忽视了产品的实际用途。
这种沟通还包括解决团队内部的冲突。当不同的技术人员对技术方案有分歧时，管理者可以引导他们进行有效的讨论，协调各方利益，找到一个平衡的解决方案。
2、他可能有卓越的团队组织和激励能力优秀的管理者知道如何组建一个高效的团队。他们可以识别不同员工的优势和劣势，即使自己不懂技术，也能根据技术人员的专业技能进行合理的分工。
例如，在一个数据分析项目中，管理者可以评估团队成员在数据收集、数据清洗、数据分析和数据可视化等方面的能力，将合适的人安排到合适的岗位上。
激励团队成员也是管理者的重要职责。他们可以通过设定明确的目标、提供适当的奖励和认可等方式来激发技术人员的工作积极性。
比如，管理者可以设立一个项目奖金制度，对于在规定时间内高质量完成数据分析项目的团队成员给予奖励，从而提高团队的工作效率和工作质量。
3、他可能有敏锐的战略眼光和决策能力管理者需要从宏观角度看待业务发展。他们要考虑的是公司的长期战略和目标，而不是具体的技术细节。
例如，在一个科技公司中，管理者要决定公司是专注于开发新产品还是优化现有产品，是拓展国内市场还是进军国际市场。即使不懂技术，他们可以通过分析市场数据、行业趋势和竞争对手的情况来做出明智的决策。
面对复杂的技术选择时，管理者可以根据成本 - 效益分析、风险评估等方法来选择最适合公司战略的技术方案。
比如，当公司需要更新信息系统时，管理者可以评估不同软件供应商的产品，考虑系统的功能、可扩展性、维护成本等因素，而不是纠结于系统的具体技术架构。
4、他可能有丰富的行业经验和商业洞察力有些管理者虽然不懂技术，但他们在行业内积累了丰富的经验，对行业的发展趋势、市场需求和客户行为有深入的了解。
或者他们具备商业洞察力，能够发现新的商业机会和潜在的市场空白。比如，通过对行业的观察，发现某个细分领域的用户需求尚未得到满足，然后引导技术团队进行相关产品的研发，将技术应用到能够产生商业价值的地方。
5、他可能管理经验丰富有些管理者在其他公司积累了丰富的管理经验，可以有效地管理团队、制定工作计划和评估绩效。
如果这些都不是，还有可能的原因：
6、他可能是公司战略或行政需要企业发展到一定阶段，需要有个“总”专门负责行政事务，如考勤管理、进度监督等。这些工作虽然看起来不涉及核心技术，但对于保证公司的正常运转是必不可少的。
有些公司为了符合特定的管理模式或者满足外部的一些要求（如上市企业需要完善的内部管理结构），设立了一些管理岗位，这些岗位的职责更多是偏向于流程管控和资源调配，而不是技术操作。
7、他可能有一定的资源和人脉有些公司的业务，需要大量的外部沟通和协调，比如，与政府部门、重大合作伙伴等进行商务洽谈、合同签订等事务。这就需要这个“总”有很好的商务资源、政府关系，沟通技巧、懂商务礼仪，但他们不需要深入了解技术细节。
8、他可能是个关系户在一些企业中，人际关系网络很重要。有些管理人员可能是通过内部推荐或者与公司高层有一定的私人关系而进入管理层的。
例如，他们可能是公司重要合作伙伴或投资人的亲属，通过这种关联获得了管理职位。
还有一种情况是，在企业发展过程中，早期员工随着公司规模扩大而被提升到管理岗位。
这些员工可能在技术方面并不突出，但因为对公司的忠诚度和长期服务而被赋予管理职责，即使他们在管理技能上还有待提升。
写在最后：
不同管理层角色的价值体现方式不同。
对公司来说，管理层的价值体现在他们是否能够有效地整合资源、做出正确的战略决策并推动企业向前发展。
