01
刚刚过去的上半年，
整个市场的下行趋势开始放缓，
但是上行的脚步却并没有得到有效的恢复。
不同城市、不同板块、不同项目的市场回暖出现不用程度的分化，
有的项目和企业在分化中上行，
有的项目和企业，还在苦苦等待进一步深化的政策，解困当下。
在分化中上行的企业里，
有一家企业用加速度，
实现了整个头部房企阵营的领跑。
这家企业，是上半年赚足眼球的：中海。
02
对于中海来说，
其实一直以来都不是一个很具备速度优势和加速度优势的企业。
在最初的全国化以及上市房企的阵营里，
无论是有江湖名号的“华南五虎”，还是代表时代印记的“招保万金”，
以及后来突飞猛进的两个巨无霸。
中海就像是一个默默成长、持续修炼内功、一步一个脚印的修行者，
不焦不躁，不疾不徐。
如果不是上半年，
第一个季度仍然处在下行的市场环境里，
一声197亿的炸雷横空出世，放了上海甚至是全国楼市一个超级大的礼花。
估计整个行业都没多少人知道顺昌玖里，
更不知道，
这个城市更新标杆项目顺昌玖里的打造者，竟然是城市更新大师中海。
这个一天的业绩，
顶得上一家20强房企一个季度业绩的王炸级项目，
只是中海上半年加速度的起步，
6月底收官的一日、三城、三盘228亿的集中爆发，是中海上半年的封笔。
用上半年2天时间的销售业绩，就已经能够轻松冲进百强销售榜单的TOP12。
这样的成绩，
同样实现了上半年1433多亿销售额里30%的业绩构成。
三个城市，四个项目，上半年销量的30%，
即使头部房企里，也没有第二家，有如此快速且集中的加速度。
无论对于城市、行业、还是企业，
这样的成绩背后有借助新政风口的加速，
但更多的，是中海深耕城市和厚积薄发的集中盛放。
03
一直以来，
行业都把成本管控，当成中海最具竞争力的长板。
对于中海来说，
确实是通过体系化的平台，还有高效决策的流程管理和内部的高效能组织，辅助整个成本管控的运行效率和管控成果的达成，
形成专业长板，并且用这个专业长板，作为整个开发战略的基石。
对于地产企业来说，
无论何时，算得过来账，除了外部的融资，就是内部的成本管控。
中海的成本管控，是中海内部体系的基石。
有了这个基石，中海敢于挑战周期和成本更高的大盘和城市更新项目，
并且得以实现精细化、体系化的长线开发战略。
于是有了，中海在城市更新领域的游刃有余，
中海也用这种游刃有余，穿越时间周期实现今天集中加速的厚积薄发。
一直以来，
城市更新都是一个好的赛道，
也是一个能够成为开发模式的优秀理论。
但好的理论缺乏好的实践者。
作为长开发周期的旧城改造和城市更新，不仅考量开发商的资金平衡能力，更考量开发商的成本管控、综合开发，以及中长线城市运营能力。
显然中海，作为城市更新大师，
在这几个方面都实现了自己穿越时间与周期的成长。
先说中海聚焦的上海，
中海在上海的城市更新，一干就是四代的迭进，和30多年的坚持。
这样的坚持，实现了中海上半年，遥遥领先的销冠地位。
聚焦高能级城市战略驱动下的中海，
在上海30多年来对城市更新的深耕，更有在北京、深圳、广州、武汉等众多一二线城市的时代作品。
城市更新大师中海，
一直以来，都是高能级城市的城市更新项目的长期主义建设者。
这样的长期主义视野，
既用城市更新和运营实现了原有城市风貌的改变，
同时，在城市更新的过程中，中海围绕地产开发的商业、办公等多元化的产业业态得以在一个生态系统中得到生长和平衡。
也进一步打磨和提升了中海基于城市更新的“产商协同+城市运营”能力。
当市场的风向开始回归城市高能级区域，
当高质量城市的城市资源和效能进一步向核心区聚焦的时候，
中海立足中长线战略的城市更新，不仅为中海提供短期住宅开发的收益，更确保中长线的现金流和利润收益的实现。
人、土地、资产，成为中海加速度的源动力，
实现了即使在下行市场，仍然能以红盘热销的上行化超车。
04
在上海另一个，
实现66亿销售的神盘：中海·领邸玖序，
就是出生于中海的城市更新母体之中。
作为上海新封面的西岸数智中心，
是中海在徐汇滨江打造的属于下一个滨江时代的超级综合体地标，
中海在这个封面综合体中，
中海也用城市更新的产品矩阵，
为上海再造了一个，值得全上海仰望的新滨江。
同样的时代著作，还有深圳实现百亿销售的超级总部基地。
这些都是中海，
厚积薄发的城市更新在上半年的加速度的基石，
也是中海未来，引领板块发展的起点。
05
中海上半年的加速度，
是用坚韧生长的力量，
集中在一个利于出手时机的集中爆发，形成强有力的爆发力和影响力。
这样的加速度背后，
是中海长时间的默默耕耘，
以及面向未来的焕新城市、运营板块、焕新产品。
无论市场，会以何种形式，
迎来复苏乃至分化。
总是：
那个百舸争流的孤勇者，
到中流击水，浪遏飞舟。
