这两天看了《年会不能停》这部电影，看完感触还挺深。

我猜，编剧一定是上过班的打工人，要不然写不出这么写实的剧本。电影从一定程度上反映了当下职场存在的问题，尤其是在大公司里面。

这部电影也特别迎合当下房地产公司的情况，所以感触就更深刻了。

去年基本所有的房企都停止了年会，大多数公司或者部门的年会可能就是一起吃一顿饭，聚个餐而已。

遥想几年前，房企的年会排场那可是不小。

有的是包酒店，有的包体育馆，甚至就单独针对年会还到小蛮腰上去做广告。

每个部门出节目，有的为了节目效果，还要请专门的舞蹈和声乐老师进行封闭培训，道具造型都一应俱全。

公司领导台上发红包基本是1万起步，抽奖也基本都是iPhone...

这才没几年光阴，就光看年会的排场，就是一个天上一个地下了，为何走到这一步?

除了市场原因外，房企自身也有诸多问题，尤其是大房开，基本上有电影里面描述的所有通病。

对应着，我想到大房开常见的一些通病，欢迎大家补充。

一个城市公司可能就有10个以上的部门；一个专业模块的工作细分，就可以拆除几个子部门；一个中心可能10个人不到，一个部门可能只有3个人……

架构多，沟通协调就复杂；领导多，管理占据的资源甚至超过具体工作。

总的来说是部门层层嵌套非常严重。结果是有效工作不饱和（表演工作多），沟通效率低下。

这就导致上传下达全靠PPT，整个公司充斥着浓厚的PPT文化，动不动就写PPT，每天大部分时间的工作全在写PPT上面了。

先汇报，再走流程。由于中间层级多，导致流程审批人多，流程自然审批就慢。

汇报慢＋流程审批慢，自然导致大公司决策效率低下。

人浮于事，管事的比做事的多

我知道一家上市房企，集团董事长和总裁之下，有十几位副总裁，每年人力成本两亿元。

作为对比，一个区域公司有二百多人，年营业额一百多亿，管理费用大概五千万（含人力、办公、吃喝嫖赌）。

这十几位副总裁里，分管财务的就有4个。

做一个项目从区域到总部要开7个会议，流程上需要过一百个人。

公司有一个独立于业务条线之外的庞大内部审计团队，号称全过程管控、服务于经营，员工数量仅次于营销团队。

这个审计团队管控和服务的方式就是没事儿给你打电话，让你解释各种业务给他听，然后把这项业务写在PPT里算他们的业绩。

有一年年会闹出来笑话，审计报告里说在自己的监管和审计下，公司盘活资金66个亿，比财务部自己报给董事会的数据还多出7个亿，至今也不知这7个亿在哪。

总部职能条线日常工作就是甩锅，任何超出原有框架一点点的事情都推不动，除非找老板发话或签字。

比如曾经有一笔融资对方要求当月披露担保信息，结果上市办那里不给用印，理由是没有提前30天申请。最后老板打电话、总裁签字才解决。

老板曾经有个灵魂发问：

这几年每个部门的KPI都完成的很好，为什么公司利润越来越少？

胡建林本身就是因为一个失误被错调到集团的，但是在各种机缘巧合之下，其它打工人都以为他是老板的亲儿子。

所以，尽管啥都不懂，但是一路顺风顺水，连升三级，年薪一度高达100万。

这在地产公司再普遍不过了。

在地产公司，一定会看谁是谁的人，在升职加薪或者关键岗位选择的时候，重点一定不是看能力，而是看背后的老大是谁。

比如，现在房企都在搞区域合并，最后是哪个总裁能够留下，哪个总裁离开，关键得还是看谁的靠山更大。最后留下来的人都懂...

至于能力嘛，重要，但一定不是决定性因素。

比能力更重要的是：听话。

当个坏员工很难，当个坏领导很容易

员工是负责执行的，要做具体的工作，必须有点真本事，否则活儿干不好，很容易被看出来，是混不下去的。

领导是负责管理的，把工作分配下去就可以，只要懂得“管理的艺术”。而在地产行业，深谙此道的领导可不要太多。

最后活儿没干好，也有地方可以甩锅。

那么，什么是“管理的艺术”？

第一"要给下面的人留空间"。话不要说得太明白，废话文学一顿输出，让下属使劲揣摩。

这样后期工作没做好，可以说是下属没有准确领会领导意图；工作做得好，便可以说是自己领导有方。

既可以完美掩饰自己“啥都不懂”的事实，也留下了充分的甩锅、抢功的空间。

比如：“这个问题的关键，是要找到关键的问题。情况具体是怎么样的，还要看具体的情况。”...

第二“要展示亲和力”，包括但不限于称兄道弟、不要钱的商业夸夸、画大饼，等等，让下属心甘情愿为你卖命。

第三“鼓励大家相互批评”，挑起员工之间的内斗、玩制衡，这样自己作为唯一有裁定权的一方，才可以坐山观虎斗，坐收渔翁之利。

所以你会看到，在房企里，一个人做事，五个人管理，十个人审批。

干事的人每天坐着最繁重、要求最苛刻的工作，还要应付上面七嘴八舌的意见，疲于奔命，而却拿着最低的报酬。

而管理、审批的人，只需要玩玩权术、对着干活的人指指点点，就可以稳坐钓鱼台。

最后，真正干事的人，裁掉就出事，“裁员裁到大动脉“的例子，比比皆是；

而臃肿机构的管理岗，拿着比员工高数倍、数十倍的收入，裁掉他们也未必对企业造成什么影响，反而效率大大提高、企业轻盈高效、竞争力max。

在当下环境下，你会看到一种很奇怪的现象，公司都已经暴雷了，要裁员控支出了，仍然在大幅裁撤基层员工，导致很多项目交接出现问题，甚至直接没人管了。

而拿着好几倍工资的管理层却安然无恙，连降薪都只降基层员工的，管理层的一点不变...

这样的房企不出问题才怪。

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总结，以上问题可能不止在房企上有，或许是多少企业的企业病。

据说马斯克在上海的工厂，门口只有个破集装箱加一道栏杆，因为工程门口不创造价值，所以他能省就省。不知道我们的企业什么时候能有这种第一性原理思维。

来源：牧诗地产圈，本文已获授权，对原作者表示感谢！

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