文/狗蛋分蛋
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去年《乘风2023》开播大火，姐姐们状态很好，各种被赞，可谁也没有想到，“姐夫”韩庚却意外被骂上了热搜。
节目里有个情节，韩庚的老婆卢靖姗在表演结束后，火急火燎跑去给6个月大的女儿喂奶。
乍一看卢靖姗立了个“好妈妈”人设，网友们却从中找到了BUG，纷纷指责韩庚对家人不负责：
让刚生娃不到半年的宝妈工作，还不帮忙带娃。
有人发微博替韩庚喊冤，说韩庚对卢靖姗相当宠爱，老婆在王府井住的月子中心，就是韩庚亲自安排的，130㎡城景房，住一天就得：
1万多人民币。
有网友查到，这个月子中心在现实中确实存在，名为“茉莉智慧母婴护理”。而茉莉智慧身后的股东，居然是一位教培行业的巨头：
猿辅导。
猿辅导从公考类成人教育起家，之后针对初高中学生做教辅，现在办起了月子中心，网友打趣：
胎教也是教，猿辅导算是把教育闭环玩明白了。
不过，和以前强调普适性的教培业务不同，猿辅导办的月子中心，一般人消费不起。
资料显示，茉莉智慧在国内有十余家门店，分别位于消费力前列的北京、上海、深圳，以及两个新一线城市，重庆和南京，产品类型也是主打高端。
就拿卢靖姗坐月子时住的北京的门店来说，28天月子套餐最低要16万元，最贵的一款收费高达：
40.88万元。
之前钟薛高因为10几块的冰淇淋混在其他平价冰淇淋里，消费者不注意就会拿错，被网友戏称为“雪糕刺客”。
发展到后来，很多人看到超出消费承受能力的价格时，都喜欢加个“刺客”标签。
如今猿辅导搞了个最贵40.88万元的月子中心，可能也称得上“月子刺客”。
关键是，猿辅导似乎在当“刺客”这条路上刹不住车了。
比如前段时间冲上微博热搜的“7000元国产羽绒服”，根据媒体爆料，其品牌厂家“天空人”的背后也站着猿辅导。
还有最贵68元一杯的咖啡品牌Grid Coffee，也是猿辅导投资的。
有网友说，当年上大学的时候，临近期末总喜欢在B站上看猿辅导的讲课视频，内容不错，价格便宜，主打一个性价比。
怎么一不留神，猿辅导就转型面向高端人群，成了“刺客头子”呢？
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这事儿还得从头说起。
2021年7月教育“双减”政策出台，一纸公文，整个教培行业遭遇重创。
不到半年，高途、新东方、好未来3家头部上市公司，累计总市值最高蒸发超过6200亿元。
当时，教培行业圈里形成了一个共识：
不转型就是等死。
之后一段时间，市面上几乎所有叫得上名字的教育机构都踏上了转型之路。
比如之前拍照答题的作业帮，转型搞起了学习机、词典笔等教辅硬件；有着“学而思”品牌的好未来，搞起了直播矩阵，主要售卖自营教辅图书；曾经的教培大佬高途，也在开了直播间带货，卖一些玩具和学习用品。
总的来说，这些转型，基本上都和之前公司的教育主业有着千丝万缕的联系，属于稳健派。
也有不按套路出牌的，比如猿辅导和新东方。
新东方大家应该比较熟悉，如今旗下东方甄选也是直播带货行业的龙头之一。
其实，早在2021年11月，也就是“双减”政策出台不到4个月，东方甄选直播间就开播了。
俞敏洪亲自上阵吆喝，直播间主要的商品是玉米、樱桃等优质农产品，风格上和今天大差不差，也是突出性价比。
不少媒体因为这个调侃，说俞敏洪“遁入乡村”。
后来新东方官方也发文说过这事儿，开直播卖农产品，一是草根出身的俞敏洪喜欢农业，二是：
要做正确的事。
乍一听“正确的事”，可能指的是助农有意义，当时不少人觉得新东方有点王婆卖瓜。
但现在看来，俞老板可能不只有那一层意思。
几年时间，消费降级，直播带货大火。从财报数据看，2023年新东方营收扭亏为盈，自营产品及直播电商业务营收达38.8亿元，占总营收的86%。
通过直播带货，一路搞下沉市场的新东方搏到了生机。
猿辅导对转型也有着自己的理解。
据说双减政策落地后，猿辅导急忙派遣员工，调研了二十多个领域，包括玩具、眼镜、咖啡、羽绒服、母婴用品、月子中心、进校业务等等，原则是：
只做市场较大的业务，小的放弃。
顺着这个思路，很快有消息传出，猿辅导正在招聘服装设计团队，准备涉足羽绒服行业。
隔年2022年5月，猿辅导旗下的月子中心“茉莉智慧”开业，猿辅导投资的Grid咖啡，开始在三里屯推着小车卖黑咖。
9月，猿辅导将Grid Coffee首家门店开在了北京王府井银泰in88商城。
如果单从数量上看，猿辅导的转型确实触手够广，但是转型的效果，目前稍显疲软。
比如Grid Coffee咖啡，因为定价普遍在26-38元之间，在媒体市场调研中，被认为“溢价过高，不会作为日常消费”。
前段时间火上热搜的“天空人”羽绒服，其淘宝销售额最高的单品，显示近30天累计销量：
只有70多件。
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有人说，猿辅导转型效果不明显，原因可能是步子迈得太大，太着急了。
猿辅导转型压力，确实相比同行更大。
时间拨回2020年，当时因为疫情，全国中小学生都被迫在家自学，K12（学前至高中12年）在线教育一夜之间成为资本关注的焦点。
彼时猿辅导刚刚收获近70亿元融资，雄心勃勃正要扩张，刚好赶上风口，自然不肯放过。
可能大家还有印象，那时候猿辅导网课宣传广告，可以说无孔不入，传单、电梯间广告、综艺赞助，哪都有它的身影。
有报道称，仅2020上半年，猿辅导的品牌综合类投放就高达10亿元，在暑期两个月内，猿辅导在抖音、微信等效果类投放更是高达25亿元。
凶猛的攻势之下，短短一年时间，猿辅导就以近400万网课付费用户数量，力压好未来、新东方等老牌教培机构，达成行业登顶。
但是谁都没有想到，风口来得快，去得也快。
双减政策出台，基本上宣告了K12的死刑，而刚刚重注K12的猿辅导，日子可想而知。
政策颁布不到3个月，猿辅导就开启了大规模裁员，从原先的6万人裁到只剩2万多人，大半员工都出去找工作了 。
关键是，当时猿辅导已经经历了8轮融资，包括腾讯、高领资本在内一众大佬正在猿辅导背后堵着要成绩。
简单的转型，早就很难满足金主们的胃口，为了继续，猿辅导只能急迫寻找更新的赛道，讲更宏伟的故事。
好在“兵行险招”正是猿辅导一直以来所擅长的。
猿辅导成立初期的2012年，也是中国在线教育发展元年。
当时在美国三大MOOC平台（开放在线课程）成功获得大规模融资冲击下，国内资本蠢蠢欲动。
无数创业者争相涌入在线教育赛道，其中就包括时任网易门户事业部总裁，如今猿辅导创始人的李勇。
进入网易之前，李勇的第一份工作是《工人日报》编辑，在当时这也算是相当体面的工作。
但李勇觉得，自己是“在体制内消磨青春”，不甘心的他几番跳槽。
当时网易风头正盛，正处于大扩张时期，CEO丁磊一眼就相中了这个“有冲劲”的人。
刚挖来网易，就给了李勇集团副总裁的职位，而这一待，就是7年。
也许是有冲劲的人，更难耐得住寂寞，当在线教育的风口袭来，对教培行业一无所知的李勇，毅然放弃了百万年薪，带着几名同事，就出来创业了。
谁也说不清楚，是时代造就了人，还是人造就了时代。
从2012年创办粉笔网开始，2013年猿题库，2014年小猿搜题，2015年猿辅导，2017年斑马英语，2019年小猿口算.....
几乎每一年，猿辅导都从未涉及的领域，拿出了不错的产品。
在这股子冲劲之下，猿辅导几度打破未知的壁垒，也给了它充足的跨界信心。
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2023年5月，猿辅导新的跨界硬件产品“小猿学练机”正式发布。
从产品上看，小猿学练机的屏幕没有采用普通学习机的彩屏，反而使用了水墨屏，体验与纸张类似。相应功能上弱化了传统学习机的视频课程，加大了习题测练板块。
与其说这是一台学习机，不如说它是一个具备讲解能力的智能练习本。
产品定价4299元，首发价3899元，与在2000元-3000元占据半壁江山的学习机市场，显得格格不入。
有人说，小猿学练机完全推翻了同行们的思路，开辟了一个全新的领域。
不过也有人觉得，花4000块买个过时的Kindel（墨水屏阅读器）太离谱，除非自己是个冤大头。
前段时间，有不少购买了“小猿学练机”的家长，在抖音发视频吐槽产品的设计问题。
配套的皮套外壳太松，孩子拿着稍微一动就掉，机器摔坏了客服说是人为损坏，不能保修。
机器自带的练习题目太过简单，2、3年级水平的题放在4、5年级去考，弱化了练习效果。
关键是内设的教材，只限定了和《五年高考三年模拟》的合作，导致很多优秀教材内容，孩子没法在机器上学习。
急着跨界的猿辅导，似乎很难像之前一样严格打磨细节了，还好产品定价足够高：
高端的刺客坑不了贫穷的人。
