近日，百度副总裁璩静的一系列争议性言论在网络上引发了广泛讨论，不仅引起了公众的强烈反响，也暴露出了百度乃至整个互联网行业在职场文化和管理上存在的问题。

本文旨在通过“璩静事件”探讨百度的职场PUA（Pick-up Artist，通常指在职场中利用心理操控和情感操纵手段的个体）现状，并分析其背后的原因和影响。

01

璩静事件

璩静毕业于外交学院，曾任新华社记者，后加入华为，担任公共及政府事务部副总裁。2021年，璩静加入百度，任副总裁，负责公众沟通部工作。她的个人背景和职业经历表明，她具备较强的公关能力和职业素养。

她，作为百度的公关副总裁，因在个人视频账号上发布多条围绕“职业女性、公关日常”等话题的视频而引发争议。

视频中的一些言论，如“员工闹分手提离职我秒批”、“我为什么要考虑员工家庭？我又不是她的婆婆”、“我们的关系只是雇佣关系，我考虑的是他能不能及时给我交付结果”，引起了公众的极大不满。

本来她应该是维护和提升公司企业形象的人，现在去成为了给公司企业形象抹黑的人。

璩静在视频中的言论，虽然可能出于吸引流量的目的，但也反映出一种职场文化的问题，就是很多职场领导喜欢对员工进行PUA.

她的言论忽视了员工的情感需求，强调了雇佣关系的交易性质，这与现代企业管理理念相悖。

尤其是面对90、00后一代，他们是更重视精神需求的一代，作为管理者，需要与时俱进，否则迟早会被社会淘汰。

她的言论给百度带来的直接后果是：

1、市值下跌：事件导致百度市值蒸发超过60亿港币，后续可能随着事件的持续发酵，有可能导致百度市值出现更大的蒸发。

2、公众形象受损：百度的公众形象和品牌价值受到负面影响。

3、员工士气受挫：事件可能导致员工对公司的忠诚度和工作积极性下降，让很多曾经受过上级领导PUA的事件，更多的暴露出来。

02

所有企业都应重视职场PUA

PUA现象在职场中表现为一种操控和操纵他人的行为，通过心理手段影响他人，达到自己的目的。在“璩静事件”中，我们可以看到职场PUA的几个典型特征：

1、情感操纵：通过忽视员工的情感需求，强化雇佣关系的交易性质。

2、权威压迫：利用职位上的权力，对员工进行心理压迫。

3、结果导向：只关注工作成果，忽视员工的个人成长和工作环境的人性化。

要知道，我们是有情感的人，而不是动物、机器。如此严重的PUA现象，是值得所有人需要反思的。

百度作为中国互联网行业的领军企业，其职场文化和管理模式在一定程度上代表了整个行业的现状。

从“璩静事件”可以看出，百度在职场文化建设上存在以下问题：

1、忽视员工情感：将员工视为工作机器，而非具有情感和需求的个体。

2、管理层次化：管理层与员工之间缺乏有效的沟通和理解。

3、结果至上主义：过分强调业绩和结果，导致员工压力过大。

03

我们应该有的反思

“璩静事件”不仅是百度的问题，也是整个互联网行业需要反思的问题。企业应该：

1、重视员工情感：建立以人为本的企业文化，关注员工的情感需求和个人发展。

2、优化管理方式：减少管理层次，增强管理层与员工之间的沟通和理解。

3、平衡结果与过程：在追求业绩的同时，关注员工的工作过程和工作环境。

当然，说起来容易，做起来难。“璩静事件”虽然是个案，但它反映出的职场PUA现象和职场文化问题值得所有企业警醒。

企业应该从事件中吸取教训，建立健康的职场文化，促进员工的全面发展，实现企业的长远发展。

面对“璩静事件”，百度需要采取积极的应对措施，包括公开道歉、内部调查、改善职场文化等。这不仅是对公众的交代，也是对员工的尊重。

“璩静事件”不仅仅是百度的事儿，更是所有互联网行业都应该重视决不允许出现职场PUA。职场PUA不仅损害了员工的权益，也影响了企业的长远发展。

最后，所有人在职场上，希望对PUA文化坚定的说“不”。