01

时代的浪潮之下，

总是有着新的后浪，登上属于自己，也属于未来的舞台。

前两年还有许多的唏嘘，说80后已经买入了40岁的年龄关口，

然后到了这两年，

许多机关和政府的厅官以及行政主官，开始出现年届40岁80后的身影，

至于众多的企业，同样迎来了一众80后的职业经理人和家族二代，走向企业经营的一线，

成为重要岗位的管理者，也成为企业发展的领军者。

就在最近，

一条关于央企的80后任命，在地产人的朋友圈广为流传。

无论是这家积极启用新人的央企，还是被任命的80后高级管理岗位，

都吸引了整个行业对新生力量崛起的关注，也为整个地产未来新的人员储备和发展动力产生了更多的期待。

其中，邬欢作为中建三局从校招培养的体系内干部，属于内部根正苗红的成长。

另一位获得任命的王志斌，

既是一名1988年出生的85后，更是在地产校招体系里领先行业的“龙湖仕官生”的杰出代表。

龙湖仕官生，作为龙湖体系成长起来的管理型职业经理人

也在近年来成为众多企业，在实现突围和进行转型的企业发展战略中，更信任也更认可的选择。

02

校园招聘，

曾经是地产行业中许多企业的人才储备和培养的共同选择。

但是伴随着整个行业进入深度调控周期，

众多企业对于人才的储备、招聘、培养和发展的规划和建设，摁下了暂停键甚至是终止键。

到了新的市场出现转机，行业的下半场在分化中到来，

同样有很多企业发现，

又上战场的，都是经历过多个周期调控的行业老兵，新的血液和增援，在选择行业时的远去，

让整个行业的新鲜血液，不仅青黄不接，而且遥不可及。

许多刚走出校门的新的毕业生，

在许多企业放弃校招计划和新人才引入的背景下，一方面被关在行业的大门之外，一方面选择其他的择业赛道。

但这其中，也有笃行不怠的企业，坚持通过人的建设抵御周期，

并通过人才和专业储备，在行业的分化中，实现坚持和进取的突破。

龙湖作为坚定的“人才组织型”企业，是其中的杰出代表。

在整个行业裁员、分流甚至关闭招聘通道的行业现状下，在同样艰难的市场环境中，持续多年进行人才储备和建设。

在今年的第四季度，启动了第21届仕官生的招聘之路。

主题很鲜明：

穿越周期，重塑未来。

无论是王志斌新获得的中建三局的任命，

还是龙湖仕官生正在龙湖以及其他企业承担的使命，

可不正是在：穿越周期，重塑未来。

02

当整个行业里的众多企业，

在缩减组织规模，减缓和中断自身的校招生计划的时候，

龙湖选择了一如既往的坚持和相信人才的力量，

并在“仕官生”的道路上，坚持走过20年的历程。

在这20年的时间里，龙湖形成了一套非常完善的仕官生培养计划。

对于刚走出校园的毕业生，龙湖从人才成长和企业需求的角度双向奔赴，

立足提供长期的事业发展机会，而不仅仅是一份通过专业获得岗位成长的工作。

在企业层面，用人的成长的顶层设计，

龙湖提前为刚走出校园的毕业生做好职业发展的规划。

在培养机制上，龙湖为这些应届生定制为期24个月的培养方案：通过给历练、给辅导、给赋能的“70-20-10”培养原则，

一方面，基于组织保障，通过“集团+区域、业务+HR”的共同努力和业务协同，

另一方面，在岗位的轮转中，帮助仕官生用2年时间成长为各自所在专业板块的骨干，最终实现2-3年成为一线经理，4-5年成为中层主力的培养目标。

以刚被中建三局任命为高级管理岗位的王志斌为例，

生于1988年的王志斌，

本科和研究生均就读于沈阳建筑大学。

在2014年毕业以后，王志斌在沈阳参加了龙湖的“仕官生”选拔，并以仕官生身份加入龙湖集团。

2014-2018年，在龙湖东北公司先后任工程师及工程经理等角色；

2018-2020年，任龙湖东北公司任片区多项目总经理；

2020-2021年，任龙湖智慧服务集团副总经理兼集团投资并购总经理兼智慧服务集团东北区域总经理。

2021年中期，调至龙湖冠寓及酒店业务板块任冠寓及酒店航道副总经理兼集团产城酒店业务总经理。

2021年8月，出任地产航道烟威公司总经理。

这样的成长路径，

从专业出发，但是又快速穿插管理角色并进行全方位的轮岗，

王志斌在第一个四年，完成了从大学毕业生到专业人才以及初级管理岗位的历练，

然后在接下来的两年时间，多项目总经理的复合管理岗位又进一步拓宽王志斌的管理视角和综合管理经验。

仅用6年时间，王志斌从一个刚出校园的毕业生，成长为从专业到管理的管理型人才。

然后由多项目总经理的扎实的专业和管理基础，进一步经历经历了航道、不同业务类型的轮岗和磨砺，成长为高级综合管理人才。

从专业出发，向管理并轨；在管理起步，到复合成长。

这就是龙湖，在“仕官生”的职业发展路径上，与很多房企单一业务线培养发展最大的不同。

除了专业和管理经验的培养，

在龙湖的“仕官生”体系里，

更是形成企业的专业底色以及管理体系的公司头号工程。

龙湖创始人吴亚军，就曾经以“吴老师”的身份，多次担任过仕官生校招的宣讲官及面试官，并对他们的成长和发展也保持着高度关注和及时的点拨。

2023年，龙湖仕官生出身的陈序平，接任龙湖集团董事长，

作为龙湖人才与人才培养的体系中的“大师兄”，成为龙湖下一段发展历程的“掌门人”。

也正是有了这样的规划，不管是职业的同期还是当下的后期，

龙湖的仕官生的成长之路，可能有内部的风霜雨雪，但在他们的身上，却熠熠生辉。

03

走过20年梯队成长的龙湖仕官生，

正成长为龙湖不可分割的组织定力源泉，

也逐渐把龙湖优秀的企业经理人文化，在整个行业传承与发扬光大。

行业下行的时候，我们同样见过许多职业经理人，其实把他所在的岗位，作为得过且过的过场和躺平的温床。

一方面觉得没事做，一方面害怕走出去，这同样会导致心里的责任，抵不过日益下滑的薪酬和不稳定的岗位。

在很多与龙湖出身仕官生共过事的人，感触最深的，除了专业之外，就是他们身上的自驱力。

当整个行业在严冬里找不到方向的时候，

备受瞩目和认可的龙湖仕官生，却用他们的专业、敬业、职业，收获行业和所在企业的肯定。

近几年，龙湖仕官生出身的职业经理人，逐渐成为许多房企新的有生力量，既是顽强的攻坚队，也是稳定的生力军。

他们用新的身份和使命，与新加入的企业共同经历成长和磨砺，

同时也静候行业发展的机遇和风口，当行业出现新的分化和新的机会，用产品的升级、服务的提升，

以及传统地产开发之外的第二增长曲线的打造，实现逆市的突围。

他们都在用过往职业发展的履历，成长为被整个行业看得到的优秀和闪光。

也用他们的职业性和自驱力，成为行业职业经理人的一张新名片，

并带着这样的光芒万丈，迎接新的伙伴共赴未来。

04

人是每个时代的最宝贵财富，

也是每个企业最重要的核心资产。

但是这些重要且核心的资产，正在行业发展的交替中，

出现断层，青黄不接。

其实行业的当下，以及未来，

都应该感谢龙湖，

20年来种下的“仕官生”的树，正变成行业未来的林。

这片林，

扛起行业未来的风雨，

也照亮，整个行业的春天。

全文完！