作为管理者，性格不强势如何管理好下属？或者说，大家都是平级，如何让别人愿意听你的，成为事情的主导者？

每个人都是自己的主角，凭什么别人就要按照你的想法做事？哪怕你是对的，难道别人就一定是错的吗？很多事情殊途同归，行为方式不同，但达成效果相近。

尤其在职场上，没有谁对谁错，只不过是立场不同，行为方式不同，从大面上看，结果相近；从个人讲，谁主导谁获利。

想成为最终获利者，占据主导很重要，涉及利益的事情，性格强势与否能起到一定效果，但无法起到决定性作用。

从管理者不强势，如何管理好下属分析更容易剖析人性，达到领导别人的目的，正如《权力进化论》中提到的：“获取权力道路是：“挖掘人性，经营人心之路。”

哪怕你是管理者，手中有权力，就一定能管理“好”下属吗？答案是否定的，管理与管理好之间，像一道鸿沟，单凭“气场”根本无法解决这个问题。

“居养体，移养气”是指：地位和环境可以改变一个人的气质，修养或涵养可以改变人的素质。谓人随着地位待遇的变化而变化。

当组织赋予你权力的时候，肯定会有人巴结你，无论你个性是否强势，人们不在意你个性如何，而是更关注你手中的权力。

如果说“权力”用的好，占据主导位置是顺理成章，如果“权力”用不好，那么也不过是空有头衔，很难管理“好”下属，充其量就是当一天和尚撞一天钟，尽到管理的职责而已。

①行使“权力”，带来的利弊平衡

有些人被提拔了之后，为了显示自己的权力，对下属要求增多，却没有考虑下属的心理。

不怕你要求多，就怕要求多了，收入没有变化，甚至是收入少了。对于这种情况，谁愿意配合你演戏？你想在更上层面前表现，但下属完全可以应付了事。尽心尽力与应付了事，两者之间的差距想必不用说也知道结果。

“趋利避害”是职场人的行为准则，只要你把好处放在那里，人们自然会趋之若鹜。这叫做引导积极性，好处越大，往上扑的人越多，只需要规范流程、制度即可。

就像有些人腰不好，但地上有一万块钱，你觉得他是否弯腰去捡？

②权力不管大小，都不能挥霍

人们总有一个误区，权力越大自由度越高，可真相恰恰相反。权力越大，越会被权力所限制。

之所以人们产生这样的误区，是因为所处位置不同，表象的东西掩盖了真相。比如，你上班不能迟到，但领导却可以。

可只有一部分精明的管理者才明白自己的处境，组织会放大他的决定产生的影响。

就像网络上经常会出现，某官员如何，可相同的事情放在普通老百姓身上会引起这样的风波吗？明星、公众人物，因言论不当被封杀的事情少吗？

官员出轨就是大事，可能涉及到贪污，性贿赂……而普通人出轨最多就是个花边新闻。莫伊塞斯·纳伊姆在《权力的终结》一书中有详细的阐述。

所有，权力根本经不起挥霍，更要从言谈举止上规范自己，这也是传统文化中的修身。

③权力越大，责任越大

权力与责任是一体两面，权力越大意味着责任越大。就像冷兵器时代，官府和土匪都拥有武力，为什么百姓有了冤屈会找官府伸冤，而不是去找土匪，因为官府承担了许多的责任。

如果说作为管理者，只想着管理下属，要求下属可自己又不敢承担责任，有事都推在下属身上，那么下属在做事自然有所保留，不为别的，只为自保。

钱，领导赚的比下属多，活，下属做的比领导多，出了问题领导先把自己撇干净，下属有点保留那不正常吗？

所以，想要把“权力”应用好，放大手中不多的权力，承担责任是必不可少的事情。

作为管理者如何管理“好”下属，可作为平级也同样如此，你想占据主导，“气场”不过是辅助作用，关键看以下三点。

1.关联性强，给别人带来好处

职场人很简单，谁能给自己带来更多的好处，就可以适当的交出自己一些自由度。

比如，公司要分组考核，你愿意跟销冠一个组，还是愿意跟每月都完不成任务的人一组？答案显然是前者，因为销冠可以让你获得“好处”，可销冠不一定愿意跟你组，所以你要交出自己一些自由度。

同理，如果你能让别人获得好处，他们自然会按照你的想法做事，占据主导就是顺理成章的事情。别觉得你能力强，就一定能占据主导，关联性的意义在于，你能为别人带来什么。

2.遇到问题敢于承担责任

试想这样一个场景，遇到棘手、很难处理的事情，在场的人都是平级，没有任何隶属关系，可这问题不解决不行，可结果谁都无法预料到。

这时有人站出来说：“出了问题我负责，按照我说的做。”大多数人下意识的就会按照这个人想法做，因为事情不得不处理，而自己又可以不承担责任，何乐而不为呢？

谁承担责任，谁就占据主导，有人会觉得这种做法有点蠢，职场上哪有那么多两全其美的事情，又不想承担责任，又想占据主导，别说是平级，就是领导都不一定能达到这样的效果。

3.平时的言谈举止要小心谨慎

想成为什么样的人，就要做什么样的事，当你做到的时候，自然而然就会占据主导。平时给人留下什么样的印象十分关键。

亚里士多德曾说过：“是因为做好事，才变成好人，而不是因为变成了好人，才开始做好事。”

平级之间你想占据主导，就需要按照管理者的行为去做事，当然不是让你端着，而是在遇到事情的时候，能用管理者思维考虑，能够承担责任，并且躬身入局，自然就会占据主导位置。

人的性格、气场确实会在管理中起到一定的作用，但如果单凭这些就能让自己占据主导的话，那也太儿戏了。所谓管理的气场，不过大家的认可程度，哪怕个性弱，只要大家认可又有什么关系呢？强势与弱势不过是管理风格不同，根本无法决定大家是拥护还是应付。