先考大家一个问题：员工A，会干活能干活，但是和领导的关系不远不近不冷不淡；员工B：工作能力一般，时不时还会出个小错，但是领导赏识喜欢。那么在绩效考核的时候，你猜谁是A+，谁是B?

关于这样的问题，我想除了纯真的在校大学生会选A外，大多数打工人会闭着眼睛直接选B。为啥大家不选A，是人性的扭曲，道德的沦丧，社会的阴暗？我想都不是，只是我们接受了当前国人玩绩效考核的实质-表面上洋洋洒洒n多个考核指标，有主观有量化，看着公开、客观、透明；实际上出来的结果就是领导说你行你就行，不行也行，说你不行你就不行，行也不行！

图片来源于网络

你说这正常吗？我觉得它既正常又不正常！说他正常，是从打分人（领导）的视角看，毕竟能干活的人有的是，但是能“懂领导”的人可并不好找，所以作为领导，自然会把好处留给那个懂自己的人；说他不正常，是从干活人的视角看，这类人最大的特点就是认认真真工作，领导交办的任务都能按时完成，质量也都尚可，可想得A,基本不可能。

这可不是我在这危言耸听，而是自己这么多年hr底层搬砖的亲身经历+和身边的领导同事朋友在绩效到底是什么上达成的深度一致意见。就如网上这位友友晒出的帖子一样：

图片来源于网络

看见了么，绩效评定，只要嫡系下属不出问题，那么嫡系必然是A；如果嫡系下属工作上出了问题，领导还要费尽心思想办法，让嫡系这个A看起来“客观公正”...

你们猜领导最后会把A给谁？肯定还是嫡系！有人可能会问这么明目张胆，就不担心非嫡系下属揭竿而起吗？答案是当然怕！但是作为领导，我完全可以通过PUA来安抚非嫡系，让他继续做牛马！关于这一点，我可以给大家情景再现一下：

图片来源于网络

这段时间咱们团队的每个人都表现的非常好，这是大家共同努力的结果！张xx（嫡系）虽然出现了两个错误，但是能够及时发现并有效的予以解决，而且还能主动对错误进行复盘并输出总结文档作为宝贵的过程资产供整个团队学习，这是非常值得学习的。

当然王xx（非嫡系）的表现一样可圈可点，工作交付一直很不错。但是我还是希望你能多思考一点，不能仅停留在完成工作的层面，要多想想如何能更好的作出亮点来。不过没关系，你已经做的非常的不错了，接下来继续努力，以你的能力，一定会有新的突破。

你看，这么一通谈话下来，是不是把A给嫡系就不那么突兀了？

图片来源于网络

所以总结一下，如果你想得A，千万不要只想着我把工作做好，因为你要知道，一个团队里能干活、会干活的人大有人在，少了一个会干活的，可以随便找一个人顶上；但是嫡系就不同了，这个你懂的...

最后的最后，奉劝大家，要想得高绩效，不能光干活，还要懂领导哦～