身在职场，升职意味着加薪，哪怕只升职，不加薪。由于职位的不同，赚钱的效率也存在差异。

晋升这件事，领导的态度决不能被忽视。无论他是否有提拔你的权力，但在你的晋升中，设置点障碍还是可以的。

就连家长都喜欢孩子听话，更何况是领导呢。所以“听话”的下属更容易获得晋升的机会。

不过，规则是由强制制定，说是人人平等，那是安慰小人物的神话，一个温柔的骗局。

只有“摆脱定式”，打破原有规则，才有可能成为规则制定者，否则就像藤蔓一样，只能依附却无法成为大树。

《权力进化论》中提到：“不去期望一个现成的，公平的世界，也决不肯遵循那些把自己置于劣势的规则。”

所以，“听话”充其量算是权宜之计，“不听话”才是发展的核心。也可以简单的理解为“先立”而“后破”。

1.“听话”是初期最佳选择

翅膀还没硬起来，以“听话”为主。

就像刚进入一个牌局，听别人给你介绍规则，介绍玩法，先熟悉玩法，再成为高手。

任何游戏都有一套既定的规则，要么别上场，要么就先遵守规则。成为这个规则中的高手，才有改变规则的可能性。

否则，凭借一腔热血，就想改变规则，必然被规则所排斥，也没人愿意带你玩。这个世界是依据实力与他人对话的，谁也无法改变。

“听话”不是失去自己的想法，而是在初期的最佳选择，是更快融入其中的方式之一。

2.“听话”是为了赢得领导的信任

家长喜欢听话的孩子，老师喜欢听话的学生，领导自然也不例外，下属听话才更容易获得信任。

在领导的逻辑里，“听话”的下属首先是不给自己找麻烦；其次是执行力强的表现；最后也是嘴上不说，但一定在意的事情——忠诚度。

别说什么自己是为了工作，难道领导不对，也要“听话”？别搞笑了，好像谁不是为了工作一样，不过是大家的立场不同而已。

立场跟领导相悖，不可能成为领导的“自己人”，既然不是“自己人”，凭什么给你晋升的机会？

职场上有句话很深刻：“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”这是一个很现实的问题，大多数人都无法改变。

3.“听话”是权宜之计

古人云：甘居人下者鲜。意思是说，甘心屈居人下的人极少。

每个人内心中都有叛逆的种子，并非本身逆来顺受，而是“听话”的人，晋升的效率会更高。

因为任何一级的领导都十分在意自己对权力的控制，站在领导角度讲，更愿意提拔“听话”的下属，因为是掌控权力的需求。

领导提拔了“不听话”的下属，无形中增加管理成本，纯属自找麻烦，想必没人愿意主动提拔这样的下属。

所以，“听话”的下属，更容易获得晋升的机会，哪怕是“演”出来的呢，只要观众（领导）愿意看就行了。

1.“不听话”是实力的外在体现

领导是人不是神，他们也有思维误区，视觉盲点，不可能总是正确的。

当自己具有一定实力的时候，可以“不听话”，并提出合理化建议。当自己实力达到一定程度的时候，领导不一定采纳建议，但一定会考虑，甚至重视其想法。

实力越强，领导越重视其想法，比如，销冠的建议，业内专家的建议……。对于有一定实力的人来讲，领导更希望他们是“外脑”，而不是“应声虫”。

实力永远是跟世界、人对话的筹码，实力越强，越有“不听话”的底气。

或许领导心里不爽，但创造的价值能安抚他们不爽的情绪。所谓的“向上管理”，引导领导的人，都是有点本事，有点实力的人。

2.“不听话”是打破原有规则

规则总是更倾向于制定者，所以打破原有规则是从“不听话”开始。遵循那些让自己置于劣势的规则，不会让自己变得更好，只会与规则制定者的差距越来越大。

如果有“不听话”的实力，并且能形成向上管理，就是矫正原有规则的过程。

有实力的人矫正规则的过程，同样在倾向于自己。每打破一点原有规则，就矫正一点，逐渐形成新的平衡。

就像开始上级只是偶尔采纳“合理化建议”，但逐渐的提出合理化建议的人会占据一部分主导，形成一种新的微妙平衡。

3.“不听话”是建立的新规则的前奏

“听话”是先立，而“不听话”是后破，也是建立新规则的前奏。

就像继任领导，经常会否定前任领导制定的规则一样。要想做出属于自己的一番事业，前任领导的规则就需要打破，用人方面也是如此，于是出现“一朝天子一朝臣”的情况。

“不听话”就是建立新规则的前奏，因为晋升必定曾经是“听话”的下属，等自己羽翼丰满之后，不需要再“听话”了。

建立新的规则，实现自己的意志，做出属于自己的政绩，自我价值才会被实现。

存在必然合理，所有的规则没有对错，关键在谁手里，立场倾向于哪里。

正如《沧浪之水》中提到：“世上的道理可以像捏软泥一样，捏成人们愿意的形态，就看谁来捏了。”

客观的讲，“听话”的下属晋升更快，“不听话”的人会发展的更好。“听话”是为了让自己背靠大树好乘凉，不过为你遮风挡雨的大树，同样会遮挡你的阳光。只有“不听话”打破原有规则，建立新的规则，才会出现属于自己的一片天空。