1987年大兴安岭大火，烧得不仅是森林，还烧出了管理的荒唐和无知。
1987年5月6日，一场特大森林火灾在中国大兴安岭地区爆发。
这片“绿色宝库”一下子陷入火海，19分之一的森林资源被烧光，193人命丧火场，直接经济损失无法估量。这场大火，不是天灾，而是人祸，连“龙王爷搬家了”这样无奈的民间调侃都成了对那年干旱和管理失职的讽刺。
最荒唐的是，这场灾难的导火索，竟是一群无视规则、缺乏常识的“盲流”工人。
【为什么会这样呢，我认为有以下几个原因】
1. 盲流工人无知成了灾难的温床
谁能想到，一场足以毁天灭地的大火，竟然是两个抽烟的盲流工人点燃的？山东来的王宝敬和傅邦蓝，明知道林区禁烟，却在干旱得像火药桶的森林里抽烟，甚至潇洒地把烟头随手一扔。
这不是无知，而是无畏。而另一位“盲流”，19岁的汪玉峰，用伪劣割草机“火星四溅”，还把机油洒满地，最后自己用衣服扇火，直接把火扇成了火海。
荒唐吗？荒唐！但问题在于这些人怎么能出现在如此高风险的岗位上？背后是林场管理混乱、招工随意，甚至靠送礼上岗的荒诞现实。此时的林区，早已不是“森林卫士”驻守的地方，而成了谁都能混进去的“盲流乐园”。
2. 防火管理禁令形同虚设
大兴安岭的干旱，早在1985年就已经开始。地下水干涸，山泉断流，连井水都见了底。
这种背景下，林区防火早该是头等大事。结果呢？不仅防火禁令被视若无物，连最基本的专业培训都没有落实。
汪玉峰这样的“半吊子”工人，既不知道4月1日后禁止割灌作业的规定，也没接受过任何灭火培训。更离谱的是，古莲林场的扑火队在熬夜灭火后，竟然没有清理余烬就撤了。
结果天，死灰复燃，火借风势，直接烧成火海。说到底，管理层对防火的态度，完全是一副“有火再救”的被动姿态，根本没把“防”当回事。
3. 信息与组织乱成一锅粥
当火势已经杀到漠河县城的边缘，广播里还在“报喜”，说火情“已经控制”。直等到火蛇冲进城里，才发出紧急通知，要求居民上山开防火道。
等组织起来时，大火已经追着人跑了，扑火队伍一片混乱，根本没有统一指挥。漠河气象站站长周儒锵早在下午三点就发现火情，可电话一直打不通，直到晚上六点才有通知发出，整整拖了三个小时！这种信息迟滞，直接让大火从点成片，从片成灾，最终变成了整片森林的“葬礼”。
总结这场灾难背后，盲流工人的无知是导火索，管理的混乱是加速剂，而信息组织的迟滞则是最后一根压垮骆驼的稻草。大兴安岭的火，不仅烧毁了森林，也烧出了当时管理系统的漏洞和人祸的代价。
