从小我们接受的教育，“是金子总会发光”，只要自己足够优秀，就一定有出人头地的机会。

于是许多职场认为，自己没有赚到高薪是因为自己不够优秀；没有被提拔，是因为自己努力不够，或者是努力的方向不对；不够聪明，不够机灵，不够灵活……等等。

似乎总能在自己身上找到许多的原因，总能找到自己身上的问题。

可换个角度考虑一下问题，作为职场人，你的行为自由吗？就连最简单的事情，上下班时间，都是由别人规定的，更别说具体做什么事情了。

好嘛，赚钱的时候，晋升的时候，每个人都是大多数普通人中的一员。无法获得好的结果时，就要以“圣人”的标准要求自己，让所有人都满意？

1.时间是把杀猪刀

“是金子总会发光”的道理没错，却忽略了一个问题，“金子”没有生命，可以等到天荒地老，直到被人们发现，最终实现自己的价值。

可人的生命有限，职场生涯短短几十年，“黄金进步期”就那么几年，一旦错过了，还有多少机会呢？

别说什么大器晚成之类的话，现实中确实存在这样的人，也能举出若干例子。这不过是“幸存者偏差”而已。被生活、时间打败的人数不胜数。

人们常说：“失败是成功之母。”如果你认可这句话，不妨细品一下另一句：“成功之母数之不尽，失败的孤儿无人认领。”

换个角度讲，时间对每个人都是公平的，无论地位高低，贫穷还是富贵，一天都是24小时，一年都是365天。可真正属于自己的支配的时间，除了吃饭、睡觉，还剩下多少？

2.领导支配你的行为

作为职场人，大多数行为不由自己控制，是你想做什么就做什么吗？是领导安排你做什么，哪怕你不愿意，也要去做。

领导的水平高低，决定了你所做事情的成果大小。甚至说他的道德水准，会对你产生影响。

虽然个体的能力有大小，局部结果存在差异，但大致方向不会因为某个人而发生巨大的改变，即便存在，也是极少数的情况。

这也是人们常说的：“做对事赢一时，跟对人赢一世”的道理。

别觉得是自己能力差劲，更多时候是你的领导本来就是个草包，只是个体所处的位置低，向上看被遮挡住了而已。

与你能力差不多的人，甚至不如你的人，换个环境，换个领导很可能出现不一样的结果。

3.组织会放大领导的意图

《灰度决策》中提到：“组织会放大领导的决定对它的影响。”

简单的讲，“领导动动嘴，下属跑断腿。”或许领导认为的小事，在下属逻辑里，就是比较大的事情。

这也是领导不喜欢某位下属，许多人也会与其保持相应的“安全距离”。甚至明知道这位下属没错，甚至是对的，也会有相同的举动。这就是职场人的行为准则——“趋利避害”。

因此，无论领导行为对错，都会出现追随者，使其意图得到放大。如果是正确的，那么一切向好发展，如果是错误的，那么自领导向下，大家都跟着错了。

正所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

如果说，你把自己的前程寄托在领导身上，和撞大运似乎没有太大的区别。

1.服从，但不盲从

服从本就是职场人应该遵守的规则，上下级之间存在信息差，在无法做出有效判断的时候，服从是最简单有效的方式。

服从，不等于要盲从，因为有些事情明显碰触到了底线，那也要果断拒绝。可能自己会吃亏，但避免了未来吃更大的亏。

总有些人抱着侥幸的心理，最终“流汗变成流血，卖力变成卖命。”谁也不是一下子就掉进深坑，都是一步步陷入泥潭。

如果拒绝不了，也要及时止损，回头是岸。眼前的利益固然重要，但未来的安全更加重要。

2.寻庇护，但不依附

当自己还弱小的时候，背靠大树好乘凉，你的领导可能就是最直接的大树。

许多时候，需要大树遮风挡雨，度过初期的生长期，当跨过了这个阶段之后，大树就会成为了阻挡你阳光的障碍，但自己已成为独立的个体。

依附则不同，就像藤蔓一样，大树长多高，它可以爬多高，但大树一旦倒了，它同样也就倒了。

或许依附是大多数人的选择，但谁能保证大树不倒呢？别说是大多数普通人了，就是帝王将相，照样是树倒猢狲散。

别说是“一朝天子一朝臣”了，就是领导退休了，曾经情况也会发生巨变，距离核心越近，感受越明显。所以，依附似乎没有太好的结局。

3.掌握更多的选择权

选择权这个东西，就像钱一样，越多越好，可以不用，但不能没有。

一旦用的时候，起到的作用决不能忽视。就像领导一样，他手中优秀的人才越多，选择权越大，自然大家都会围绕着他转。

作为下属来讲，依然有选择权，关键在于自己手中的筹码多少。领导可以选择下属，下属同样可以选择追随的领导。有钱、有本事、有关系……自然选择权就多。

哪怕是副业收入，都是选择权之一，只要有选择，无奈的情况就会减少。之所以许多人忍受，是因为别无选择。

如果你有选择权，无论是跳槽的底气，还是另投明主的本事，或者是副业收入……只要有选择，命运就掌握在自己手中。

作为职场人，毁掉你的不一定是领导刻意“坑”你，也有可能是领导自身的问题，甚至可能成为职场政治的“炮灰”。自己的命运，自己不一定能完全掌握，但至少不能完全交在别人手中，关键看手中的筹码，和自己视角的高度。