新官上任三把火适用于大多数情况，但总有特例，尤其是“空降干部”被架空的现象，不是想烧就能烧得起来的。

要明白新官烧的“三把火”，不仅是在树威，还是在为实现管理意志布局，可以理解为是一场有预谋的精心策划。

由于“空降干部”对情况不了解，对人员不熟悉，以及管理者的思维高度，导致存在的一些问题难以被察觉，流于表面而没有切入核心。

获取权力的道路是：“挖掘人性，经营人心之路。”——《权力进化论》

管理手段的实施与人性分不开，如果忽略人性的因素，注定是失败的。不谈什么理论，只要现实使用方式有效，达成目标即可。

烧火也要准备足够的柴火，作为“空降干部”柴火需要准备充分，烧起来才能持续，别出现问题就向上级求助，那样呢会显得自己很无能，事情不怕大，就怕火不够旺。

1.保持距离，隐藏真实意图

古人云：机心信隐，交接靡密，庶下者知威而畏也。意思是说，心思一定要隐藏起来，与人交往不能过分亲密，下属便能感觉到上司的威严而心生敬畏。

作为刚上任的“空降兵”心思不要让下属知晓。人性的畏惧来自于未知，当摸清你的想法、路数的时候自然会做出应对，当你跟下属保持一定距离的时候，他们自然搞不清心中所想，自然不知该如何应对。

尤其是对于那些有问题的下属，你越是没有动作，他们越是小心谨慎，无形中逐渐占据主导。

就像前美国总统，艾森豪威尔曾说：“核武器只有在发射架上时才有威慑力。”

本来上下级之间存在博弈才是常态，别想着一开始就跟下属打成一片，那样很容易让自己陷入被动的局面。

2.”熟悉业务，熟悉下属脉络

保持距离的这个阶段，尽快熟悉业务，这才是安身立命的根本，等下属请示、汇报只能了解到想让你知道的事情，还需要自己亲自下基层，了解请示、汇报以外的内容，做出自己的判断。

当然说是了解业务，同时也在了解人，管理终究是在管人，如果连人都不了解，谁跟谁是一伙的，谁跟谁有矛盾，这些都搞不清楚，很难把下属管理好。

熟悉业务的过程中要把人与人之间的脉络摸一个大概，这是为了增加手中的“柴火”，火能不能烧得旺，这个过程起到了至关重要的作用。

掌握的情况越多，手续的手段才能跟得上，尽量避免出现“烧”到半截没“柴火”的情况出现。

3.暗中观察，到处“播种”

职场中没有真正的铁板一块，即便有也是因为利益的绑定，也可能是你并没有发现裂痕在什么地方。

作为管理者这些并不重要，而是掌握了情况之后，到处“播种”，种下什么样的种子，就会结出什么样的果，哪怕不结“果”也无所谓，总有结“果”的种子。

这就是“烧火”的前期准备，是浇油一触即发，势不可挡，还是拿着火把逐个点火，关键在于播了什么样“种子”。

比如，点到为止的许诺，发挥大家的想象空间；模棱两可的表态，导致下属之间产生的分歧，最后站出来“点火”，就会起到意想不到的效果。

1.必须打破原有规则

权力的第一个法则，就是“摆脱定式”，不去期望一个现成、公平的世界，也决不肯遵循那些把自己置身于劣势的规则。——《权力进化论》

人们总是有这样一个错觉，如果“空降干部”一切都处于优势，就应该打破原有规则；如果处于劣势，就要暂时遵守原有规则。

从来没有想过，正是因为这样的规则下，才让自己处于劣势。只有打破原有规则，自己才能占据主动，当然同时也要建立新的规则，这是建立在对业务的熟悉上。

建立新规则不一定能起效，无法让所有人都能按照新规则进行，但有了新规则就形成了有据可依的情况，至少在“收拾”人的时候有据可依，出师有名。

2.杀鸡儆猴，雷霆手段

哪怕人与人之间有利益的绑定，也不可能完全一条心。“空降干部”被架空，肯定存在那个始作俑者。

对于这种威胁到自己权力的人，绝对不能姑息，一定是雷霆手段，可能会因为这个人的背景、关系，以及手中的权力不够无法直接拿下，那就拿这个始作俑者的嫡系开刀，达到“杀鸡儆猴”的目的。

在权力的争夺中，总会有“炮灰”的出现，只要有威慑出现，作为职场人“趋利避害”的行为准则势必会有所收敛。如果一个“炮灰”起不到效果，那就再来一个。

成年人的世界，大家都不容易，不是每个人都有跟上级叫板的资格，也不是所有人都有任性的资本，裂痕一旦产生，就是自己的机会。

3.“脏事”要用“小人”干

人与人之间的本质是价值交换，当“炮灰”出现之后，原本并不一定牢固的关系就会出现各自的小想法，总有“小人”为了维护自己利益跳出来。

作为“空降干部”，哪怕明知道此刻跳出来的很可能是“小人”，也无需有什么精神洁癖。适度“重用小人”，让他起到他该有作用即可，“脏事”总要有人去做。

就像“抹布”擦灰是常态，谁也不会傻到用袖子擦灰，“抹布”用脏了随时可以扔掉，不用介意。

4.拉拢人心三要素

当形势发生偏移的时候，就需要拉拢人心，培养自己的班底，扎稳自己的根基，这样才能稳固“新官上任三把火”的成果。重点在于拉拢人心，以下三点值得借鉴。

①“钱”可以解决大多数的问题，如果解决不了可以用更多的钱，作为打工人，大家都是来赚钱的，跟着你能赚更多的钱，谁也不可能拒绝，之所以拒绝那可能是因为钱不够的原因；

②“情”稳固根基，钱可以让大家追随你，但不能让人死心塌地跟着你，感情的作用就显得十分必要，钱可以买到任何物品，但买不到人心。

钱对人的作用很大，同时也有限，因为人是有自主性的。比如，钱可以买到手机，无论是富豪还是学生，买来手机可以任自己使用，哪怕测试强度用锤子砸都无所谓，但人有思想、有情绪……所以，情感可以更加有效的稳固钱营造的局面；

③有“希望”才会主动，为什么“空降干部”被架空，还不是因为不了解，看不到希望吗？如果能给下属希望，让下属看得到希望，谁会跟自己过不去呢？“哀大莫过心死”，当看不到希望的时候，“钱”、“情”能起到的作用也会减弱。

职场里的那些“空降干部”之所以被“架空”，并不是因为能力不行，也不是关系不硬、背景不深，而是“三把火”烧的不够旺，烧的不彻底，即便烧旺了，却没有稳固成果的本事。所以，“空降干部”要做到，事前要准备充足，事中才能手段频出，事后还要稳固成果，才能打开属于自己的局面。