文|人生回旋的木马
你知道领导是怎么看待专业能力的？
有次，我被他喊到办公室去喝茶。
刚坐稳，他就甩了个苗木业务给我，让我把手里的活儿干完了赶紧去跟。
我看了看资料，心想：劳资一干工程的，对花花草草算是一窍不通，让我说跟这个业务是几个意思？
我说：“X总，这玩意儿我以前没干过，也不在我专业领域内，不会啊～”
你猜他怎么说？
他说，一个事儿只要围绕它提一百个问题，然后一一解决掉，那你就成了这个领域的专家！加油！看好你～
我看他妹啊～
他让一做工程的去搞苗木，我真的有谢。
这得是有多看不起搞景观专业的？
人家辛辛苦苦学四年，出来还要从业N年，现在轻飘飘就被他三言两语搞定，让人情何以堪。
于是我换了个方向，抛出难题，
希望他能及时认识到自己有多不靠谱，从而打消让我接活儿的念头：
“这养花养草的规矩多，光是搞清楚谁是谁，就够让人发疯了，还别说怎么种，怎么除虫，怎么养护……
你说，普通的草坪养死也就算了，要是把名贵的花草也整噶了，到时甲方追究下来，那岂不是还要赔钱走人？”
本以为他会知难而退，哪晓得他铁了心要吃秤砣。
他说：“不要紧，找个景观专业的问问不就好了。”
……
劳资脸上三条黑线滑过，茶都没喝完，就找了个借口，默默退出了办公室。
还有一次，人力资源部分了几个才毕业的学生过来实习。
这几个学生，毕业证上的字都没干呢，领导不知哪根筋错乱，让我写个PPT，然后用它来做个快速培训，好让他们过几周去接手新项目。
而且，要求还不低，说是要达到熟练工水平。
当时我就一脸懵逼。
要是一个PPT就能带出一个熟练工，劳资还窝在这个公司干嘛，去搞培训干死那些名校不香吗？
你看，他自己是草台班子，就老觉得别人也是草台班子。
专业什么的，在他眼里，大概就值得十几天时间的学习吧。
更可怕的是，这种理念不止是我的领导有，很多高管也都是这么想。
在他们眼里，电工、焊工是不分级的，3千元一月的和1万块一月的同样好使。
越是高管，越是这么认为。
很多有话语权的管理者对专业这个东西，缺乏基础的认知。
有些甚至误以为“能说会道”（胡说八道）就很专业。
所以才会出现大量裁员裁到大动脉的奇葩事儿。
而专业性本身又存在壁垒，听着费劲，解释难懂，并且不能按人为的意愿所转移。
这对于领导来说，简直是大逆不道，完全不符合他想要的那种为所欲为的感觉。
我说三天完，你非给我说五天才行，还跟我扯了一大堆客观因素。
我才不管什么客观因素，说三天就三天，干不了就卷铺盖滚蛋。
主打一个“我不听我不听”
相比之下高情商就舒服多了，迎合的话一说，顺着的毛一捋，领导很满意，大家很开心，最终只苦了搞专业的。
不昧着良心降质降标吧，活儿肯定不能按时搞完。
昧着良心干吧，良心会痛不说，出了问题，还得自己背锅。
你看是不是高情商比专业性更胜一筹。
既然这样，那为什么还要去重什么专业啊，傻啊？
凡事皆有因果，这种现象，算是典型的结果导向吧。
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