“三颗金丝猴，就等于一杯牛奶”！这是多少孩子童年最甜蜜的记忆。
很少有人知道，这个家喻户晓的国民品牌，它的创始人赵启三曾经只是一名普通的电器修理工。
从风光无限再到身陷“卖国”风波，赵启三的创业故事，折射出的是中国改革开放以来，无数民营企业家在时代浪潮中拼搏、挣扎、奋斗的缩影。
01时代浪潮下的创业者：赵启三的转型之路
上世纪70年代改革开放的春风吹遍神州大地，也吹动了河南沈丘县一个名叫赵启三的年轻人的人生轨迹，那一年31岁的赵启三，还是县里一家电器修理厂的普通工人。
他虽然学历不高，但为人机灵勤奋好学，经常利用工作之余学习电器维修技术，很快便成为了厂里的技术骨干。
一个人的机遇和运气都是多变的，就在赵启三准备在电器维修领域大展拳脚的时候，他却被调任到县里一家濒临倒闭的农机修理厂担任厂长。
对于这次调任，厂里的很多人都替赵启三感到惋惜，因为大家都知道，这个农机修理厂常年经营不善负债累累，早就成了县里有名的“烂摊子”。
他三接手这家厂的时候，厂里只有不到50名名工人，而且还拖欠着百万钱款，相当于当时一个工人不吃不喝工作200多年才能还清的巨款。
面对如此困境赵启三没有退缩，他深知自己肩上的责任重大，不仅要让这家厂子起死回生，更要对得起这37名等着吃饭的工人兄弟。
为了找到新的发展方向，赵启三决定去上海“取经”，当时的上海改革开放的步伐已经迈开，各种新兴产业如雨后春笋般涌现，市场经济的活力也让赵启三大开眼界。
在外地考察期间，赵启三敏锐地发现上海的食品市场非常火爆，各种糕点、罐头、腐竹等产品供不应求，而在河南老家，这些产品却非常少见。
赵启三意识到，这就是一个千载难逢的商机，他立刻回到沈丘四处筹集资金，将原本的农机修理厂改建成了食品加工厂，并将其更名为“沈丘食品总厂”，正式开启了他的创业之路。
创业之路从来都不是一帆风顺的，由于缺乏资金和经验，赵启三的食品厂在最初的几年里举步维艰。
为了打开销路，赵启三不得不带领着工人兄弟们走街串巷，推销他们的产品，为了节省成本他们常常吃住在简陋的工棚里，有时候甚至连一顿热乎饭都吃不上。
尽管创业初期困难重重，但赵启三始终没有放弃，他坚信只要肯努力，就一定能够克服困难，取得成功。
功夫不负有心人，在赵启三和工人们的共同努力下，沈丘食品总厂的产品逐渐打开了销路，厂里的经营状况也开始好转。
到了1990年，商丘食品总厂成为了当地小有名气的食品企业，赵启三也从一个门外汉，成长为了一名经验丰富的企业家。
02金丝猴的崛起：模仿与超越的成功之道
1992年对于赵启三来说，是一个充满了机遇和挑战的一年，这一年，中国的铁路建设取得了突飞猛进的发展，南北交通日益便捷，原本依靠信息差赚取利润的商业模式已经不再适用。
与此同时，越来越多的企业涌入食品行业，市场竞争日益激烈，沈丘食品总厂也面临着前所未有的挑战。
在一次食品展销会上，他被一种“枕型糖块”吸引住了，经过仔细了解，他发现这种糖果口感香醇包装精美，而且在上海市场非常受欢迎。
赵启三敏锐地意识到，这将会是一个非常有前景的市场，回到沈丘后，赵启三力排众议，决定引进这种“枕型糖块”的生产技术和设备，并将其命名为“金丝猴奶糖”。
之所以取名为“金丝猴”，一方面是因为这一年是中国传统的猴年，另一方面也是因为赵启三本人非常喜欢金丝猴这种动物，他希望自己的产品能够像金丝猴一样，灵动活泼充满活力。
当时的中国糖果市场，几乎被“大白兔奶糖”垄断，为了能够在市场上站稳脚跟，赵启三制定了一套“模仿+超越”的策略。
在产品包装方面，赵启三借鉴了大白兔奶糖的经典设计，但在细节上进行了改进，使金丝猴奶糖的包装更精美、更上档次。
在产品口味方面，他不断进行尝试和改进，最终研发出了一种比大白兔奶糖更香醇、更浓郁的独特口味。
为了能够迅速打开市场，赵启三还效仿大白兔奶糖的营销模式，在全国各地铺设广告，并邀请明星代言。
大量的营销在加上脍炙人口的广告词，瞬间让这种糖果火遍大江南北，走进了千家万户。
在赵启三的一系列“组合拳”下，金丝猴奶糖迅速在市场上站稳了脚跟，并逐渐成为了大白兔奶糖最强劲的竞争对手。
到了2008年金丝猴的年销售额已经突破几十亿，成为了中国糖果市场的龙头企业之一，赵启三也因此被誉为“糖果大王”。
就在金丝猴奶糖如日中天的时候，他做出了一个谁也没有想到的决定！
03辉煌背后的隐忧：金丝猴的困境
2008年，中国乳制品行业遭遇了前所未有的“三聚氰胺”危机，整个行业风声鹤唳，消费者谈“奶”色变。
金丝猴奶糖虽然本身没有出现食品问题，但多少还是受到了舆论的波及。
一直以来，金丝猴都奉行着“模仿+超越”的发展策略，虽然在短期内取得了巨大的成功，但也为企业未来的发展埋下了隐患。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的糖果品牌涌现出来，金丝猴已经不再是众多家庭第一选择。
为了扭转颓势，金丝猴也尝试着推出了一些新产品，比如巧克力、饼干、果冻等等，但这些产品大多是跟风之作缺乏新意，最终都以失败告终。
除了产品方面的困境，金丝猴在管理上也出现了问题，随着企业规模的不断扩大，原本的家族式管理模式已经难以适应企业发展的需要。
企业内部管理混乱，效率低下员工士气低落，这些都成为了制约金丝猴发展的瓶颈。
04金丝猴的“卖国”争议：被收购背后的真相
2014年，在金丝猴发展陷入困境的情况下，赵启三做出了一个令所有人都感到震惊的决定。
将金丝大量的股份卖给了一家美国的公司，消息一出舆论一片哗然，很多人都指责赵启三“卖国求荣”，将民族品牌拱手让给了外国人。
赵启三公开表示，出售金丝猴是“无奈之举”，因为金丝猴在他手中已经没有发展空间，与其看着它慢慢衰落，不如把它交给更有实力的企业来经营。
但卖出后金丝猴的业绩非但没有提升，反而出现了下滑，2018年仅仅三年时间，美国好时集团就将金丝猴以2.7亿元的价格。
转手有卖给了河南的一家食品公司，金丝猴的“二次出售”，再次引发了舆论的广泛关注。
在将金丝猴出售给好时集团之后，赵启三并没有选择退休，而是开始了自己的“二次创业”，这一次他选择进军的是高端盐业领域。
赵启三创办了一家名为“中盐金丝猴”的公司，专门生产和销售高端食用盐，他希望能够利用自己在食品行业多年的经验和资源，打造出一个全新的高端盐业品牌。
盐业市场是一个高度竞争的市场，中盐、井神、雪天等老牌企业已经占据了大部分市场份额。赵启三想要在这个市场上分一杯羹，并不容易。
他投入巨资，引进了国外先进的制盐技术和设备，并聘请了专业的研发团队，开发出了一系列口感更佳、营养更丰富的高端食用盐产品。
在品牌建设方面，赵启三延续了金丝猴品牌的“健康”理念，并将“中盐金丝猴”定位为“健康、安全、高品质”的食用盐品牌。
他还邀请了知名演员代言，并积极参与公益活动，提升品牌形象。
经过几年的努力，中盐金丝猴已经成为国内高端盐业市场的一支新锐力量，产品远销全国各地，赵启三也再次证明了自己，即使是在年过七旬的年纪，依然能够创业成功。
结语：金丝猴几经易主，如今已经回到了中国企业的手中，对于金丝猴的未来，很多人都表示担忧，在经历了这么多波折之后，金丝猴还能否重现昔日的辉煌？
模仿和跟风或许能够带来一时的成功，但最终还是要靠创新和品质才能赢得市场。
希望金丝猴能够吸取过去的教训，不断创新，不断进步，重新成为中国糖果行业的领军品牌。
赵启三在金丝猴的“卖国”风波中，也给我们留下了深刻的警示。
信息来源：人民网2013年12月20日，美国好时宣布收购上海金丝猴80%股份
凤凰网2021年10月03日，什么都没干，就“捞走”美企24亿，这位中国富豪是谁？
