工作中要不要表现？

答案很简单：要表现；但是你的表现，要有实力来打底。

职场上活跃的，通常是一群人，而不是靠一个人的单枪匹马。一群人共事，过程中需要协调合作，必然也存在此消彼长的竞争。从任务分工，落地执行，到成果分享，整个过程中，参与的人很多。评估各人的贡献值，需要有扎实的事实依据。你在其中做了多少工作，光靠自己脑子里清楚是不够的。还需要通过各种方式，让别人也知道。

——这就是表现。

表现，就是要别人看见。被看见，才有可能被认可，获得应有的工作回报。否则，没有获得团队的认可，无论你的工作量有多么大，你认为自己的贡献值有多么高，都是个人的一厢情愿。你说自己值十块，表现出来的，却是五块的效果。试问，谁肯答应这个十块的价值？

即使你说自己不喜欢跟人打交道，也不喜欢搞那些所谓的人际关系，简简单单自己干，也需要表现。就算你再怎么能干，也只能完成某个大链条中的一环。无论是接活儿还是交活儿，仍然需要跟上下游工序的人打交道。你不表现，人家也搞不清楚到底几斤几两，谁敢来交接？

工作做了，及时表现出来，能让其他人看到你的工作进展。这一点其实很重要。首先，老板需要了解你的工作进展。因为他们要承担决策的责任，却又往往不在业务的第一线。尽管在一些固定的时间节点，他们可以看到各部门报上来的业务数据，但来自执行层面的实时信息，对他们来说依然很有用。可以加强掌控力，更多安全感。其次，业务相关的同事，也需要了解你的工作进展。有了什么事情，及时知会，在工作中也就能更好地协调。

职场中，表现是必须的。但表现，也需要实力的打底。

我们常常会看到，总有那些特别爱表现的人。做了一点点事情，马上拎着个大喇叭到处嚷嚷。我们可能比较烦这种人，但不可否认，他们的确更有可能，在短时间内获得赏识。进而在职场道路上，快人一步。有时，按他们的实力，根本坐不上那样的位子。

这种事情，并不少见。事情做了，他们就有权表现自己。只要没有歪曲事实，抢走我们的功劳，也不必大动干戈。靠着爱表现，得到了（我们认为的）不匹配的好处，也是他们的本事。如果真的不具备那个位置的实力，总会摔下来。芥菜树下看，人家上去，咱不嫉妒；人家下来，咱也不踩。

至于我们自己，如果因为看多了，心里波澜不惊，也就罢了。但假如很羡慕这种，那么就问问自己，为什么不好好表现？自己的实力够不够？工作中有没有尽力？既然羡慕别人表现的结果，就要自己有所行动。工作，就是要行动力，不需要太多纠结。

尽力工作了，就要尽力表现出来。

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