伴随着上个周期，
高周转和高杠杆的地产开发模式逐渐谢幕，
“精细化产品、复合化运营、社群化生活、服务化品牌”，
逐渐成为头部房企，面对行业发展要求的，新的发展选择。
对人和人的生活的关注，在逐渐加强，
地产社群的规划和运营，也在这样的环境里应运而生。
2023年9月，“润比邻”社群品牌诞生。
华润同样，也在“短线开发”向“长线运营”的企业转型之路上，
开启从“卖房子”到“造生活”的开发和服务模式的转型。
在社群建设的转型过程中，
一方面，华润通过线下的链接与服务，覆盖华润布局的85座城市，
通过在1200个项目，举办的超1.1万场活动，链接了将近50万的活跃业主的参与，
进一步丰富和提升社区的活性与邻里的融合。
另一方面，
通过社群内容的共创、社群空间的打造、线上线下的打通、会员权益的规划，
华润构建了链接、场景、交互的权益四大服务体系的体系化闭环。
从开发商视角，通过构建产品体系，打造和交付好产品，
到服务商视角，通过打造服务体系，创造和相伴好生活。
通过一手抓体系和标准，一手抓服务和落地，
华润形成了“体系+执行”的社群建设的双轮驱动。
首先是社群打造的转型。
社群内容的共创，到社群空间的打造，
华润由传统的“甲方主导”，变成了“业主共创”，
润比邻用“内容共创”机制，重构开发商与业主的关系。
社区的业主，
成为社群建设的主力军和源动力，
开发商变身为共创者、陪伴者、和服务者。
数不胜数的社区业主，变身成为社群主理人，
开发商的服务运营团队，深入到各个社区，提供共创的陪伴和服务。
在不同的季节，为不同的人群，为相同的热爱和邻里的温度，
这些热心的邻里，带来的关于热爱、交流和竞赛以及输赢的欢声笑语中，
变得有了活力和生机，变得有光彩，变得不寻常。
其次，是多维的体系。
通过“社区、商业、场景、交互”的四维联动，
能够用“商业+社区+服务”的创新的多元社群建设，
打破空间边界的运营革命，也构建了跨业态协同的社群生态。
从参与的热情到持续的热爱，
让温度，回归近处，在邻里身边，
让生活，抵达人心，到热爱中来。
社群之路，
是春风化雨露，润物细无声，
也是热爱伴岁月，不负岁月长。
幸福，是每一个家庭最朴素的向往，
社群，链接起生活在城市的孤岛，
通往向往的每一扇窗后的微光，
这些微光终将汇聚成，照亮生活未来的星河，
照亮幸福。
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