领导把你从重要岗位上调到次要岗位上，薪资不变，是什么意思？是好事还是坏事呢？这就涉及到一个调岗问题，和岗位主次问题，很多人的理解不一致。比如从运营岗位调到仓库岗位，这个比较好理解，但是从运营到策划，这个就傻傻分不清楚了，所以调岗是个技术活，有时候很有隐蔽性。

作为资深HR，对于调岗，一般有三大目的。第一，岗位空缺，继续有人顶上，这个叫补缺；第二，重用某人，可以多岗位锻炼，然后提拔为管理层；第三、裁人的手段，让你偏离自己擅长的位置，给你一个可有可无不受待见的位置，逼迫你走人。

去年公司要裁掉一个快手运营，老板觉得这个人已经躺平了，安排的事情阳奉阴违，教育多次都不改进，要把他干掉。我跟这个运营关系不错，没办法，端老板的饭碗，只能按照老板的意思办。给运营调了下岗位，薪资不变，让他去做仓管。这个运营朋友笑了，这个操作确实挺扯犊子的，一气之下辞职不干了。

其实我们在公司当中都是一颗螺丝钉，作用并没有我们想象的那么大，如果跟老板不是一路人，或者关系没那么密切，基本上提拔重用的机会不多。根据我十几年的经验，调岗裁人的概率是最大的。就比如一个切肉的刀，要经常保养，精心打磨。如果这把刀要用来切豆腐，那就不用怎么上心了，因为什么刀都可以切，一旦生锈了，就要考虑把这把刀给换掉了，你品，你细品！