30岁晋升到正科职，一般人做不到，但总有人能够做到，这体验有着其独特特点。
这群人有着共同的特点，有名校毕业背景，学历还不低，算是一块大的敲门砖。
选调生或定向引进人才容易出现此类现象，通常被重点培养，在下派乡镇锻炼两年后提为副镇长，30岁前晋升正科镇长。
当然，也会有些弯道超车的公务员，比如在当下招商引资的压力下，有担当表现突出，引进了重大项目，可能被破格提拔。
还有，就是获得过省级以上的表彰人员。
当然，这里面还有政策导向和个人气运。
下面，先来说说他们有哪些优势？
一是年龄红利。大多数干部40岁还卡在正科级职务，30岁左右的正科实职干部在后续竞争中占据先发优势。
在省市级后备干部库中，35岁以下正科实职是重点对象，有很大概率晋副处实职。
二是隐性资本积累。正科实职掌管部门或地区核心事务，比如项目审批、财政分配等，天然吸引优质资源，对外接触企业高层，对内协调业界精英，积累人脉优势。
在县域或部门内，正科实职是真正的实际决策者，社会地位显著高于普通公务员。
三是能力快速提升。到了这个位置后，自然会权衡利弊，懂决策；应对突发情况的处置能力远超同龄人；政治敏感锐度强。
三是未来选择更多。能为未来进入央国企担任高管或顾问提供背书。也可横向调动至高校等体制内单位担任中层以上职务。
甚至是遭遇冷遇后，也可以副处级兜底。
显然，30岁的正科也面临一些挑战。
一是错过晋升窗口期。虽然年纪轻轻就是正科，但若是错过提副处的窗口期，可能产生强大的心理落差。
二是拥有无限的责任。乡镇长、街道办主任等岗位需直接应对上级考核，需24小时待命应对，可能被事务性工作吞噬精力。
平均每天3-5场会议，包括自己坐主席台的，另外，可能会陷入形式主义的困局。
三是人际关系谜团。可能夹在“领导意志”与“现实矛盾”之间，遭遇站队风险，一旦靠山调离，可能被迫“数据造假”或硬扛压力。
出现资历倒挂，30岁科长管理50岁老科员时，易遭遇“软抵抗”，年轻人还好说。
易被“围猎”，一定要拒绝工程回扣、谨慎政商交往，切莫倒在廉洁失守之下。
四是家庭与加班。加班频繁会影响家庭和谐，需与配偶明确分工或寻求长辈支持。
基层正科实职普遍日均工作12小时，周末值班、节假日防火、维稳和迎检成常态。
某女乡镇长连续3个月未休，丈夫抱怨嫁给了政府，自己就结了形式主义的婚姻。
下班后仍需参加“非正式”饭局维系关系，挤压亲子时间，就像进入了时间的黑洞。
