职场铁律，个人服从集体，下级服从上级。

下属不听从指挥？谁不听话，就收拾谁，而是收拾他没商量。

不过嘛，收拾归收拾，也要依据客观情况，收拾的强弱程度存在一定差异。毕竟总有些人，目的单纯，虽然行为上欠妥，但做事的积极性是难能可贵的。

所以，需要搞清楚下属不听从安排的原因，根据不同情况做出不同的应对。或者说，就是收拾他的强度，是以鼓励为主，还是打压为主，或者是明着敲打，实则鼓励。

1.目的单纯，只是为了把事做成

有些人就是一根筋，家庭条件殷实，虽说钱不多，但也没啥负担。

这类人没什么弯弯绕绕，他们只想把事情做好，通过做事情来体现自身的价值，虽然有个人英雄主义，却也没什么坏心眼。

不服从安排，只能说明心理上、思想上还不成熟，要么是没被社会毒打过，要么是幼稚的认为，能力强的人就该有自己的个性。

虽说不听从安排，但事情总是向好的方面发展，很有可能打乱管理者的整体部署，毕竟上下级之间存在信息差。

2.有心人的“炮筒”，跳出的“小丑”

有些人看着挺机灵，实则很容易被一些“有心人”利用。比如，夸他能力强、有想法，趁着他还对工作有所疑虑的时候，适当引导一下，说领导能力弱，没想法，支持这类人的想法。

这种人一听，自己有同盟，别人又这么看好自己，如果自己还是那么听话，或者是被能力弱的领导指挥，总有些不甘心，于是擅自做主，不听安排，按照自己的想法我行我素。

惹怒了领导，被“有心人”利用，变成“炮灰”，进一步试探领导的底线，反正自己又没有损失，最好还会安慰一下被收拾的人，两头落好。

这类“有心人”在职场中不少，那种“缺心眼”的人更多。收拾缺心眼的人，显得领导更缺心眼了。

3.心里不服气，用不听话进行对抗

曾经的竞争对手，如今的下属，不甘心失败的命运，还想用不听从安排的行为做最后的挣扎。

无论管理者的决策正确与否，他都会有不同意见，不听从安排，并非是有什么更好的想法，而是用这种方式进行对抗。

尤其是职场老江湖，深知一个道理，“成王败寇”，不听从安排不过是过程，只要自己胜出，最终道理都在这边。

哪怕就是让曾经的对手，如今的领导出糗，哪怕自己没有获得，心里也会感觉很爽。反正我没好了，你也别想好。

4.背后有人撑腰，跟领导场“对台戏”

当然还有另外的情况，就是下属背后有人撑腰，要么是更上层的领导，要么是你强有力的竞争对手。他们有人撑腰，有不听从安排的底气，顺便跟领导做博弈。

这类人要么是心存不满，被人有机可趁，要么就是有野心，想着取而代之。

古人云：甘居人下者鲜。意思是愿意屈居人下的人极少。

等领导退休，自己上位，时间太久，也会错过“黄金进步期”，不听从安排，就是对抗领导的开始，虽然不高明，但也摆明了车马，拉开架势。

1.看似敲打，实则鼓励

对于没有什么坏心眼，一心做事的人来讲，虽然不听话让人不爽，但可以把功劳与错误分开强调。

成绩得到肯定，但错误也需要认识，功劳要奖励，错误要惩罚。可以重奖轻罚，必须要高高拿起，不过可以轻轻放下，只要这个人不傻，就能感觉的到。

创造机会谈心，规则也好，流程也罢，看似是为了限制，实则也是一种保护，灵活值得鼓励，但布局不能被打乱，建立畅通的沟通渠道，给他们一种被需要，被认可的感觉。

比如，《亮剑》中李云龙不听从安排，虽然打了胜仗，依然要降职处理，但实权还在他的手中。

2.摆事实，讲道理，分析利害关系

对于那种“缺心眼”的下属，一定不要急着收拾，这种人可以是别人的“刀”，同样也会成为领导手中的“刀”。

虽然脑子不灵光，但涉及利益的事情，总能分辨的清楚。摆事实，领导有主导权，这是组织赋予的权力；讲道理，即便不听从安排，但自己是否有所获得？职场的行为准则是“趋利避害”，不听从安排，是获利还是有损失？

分析利害关系，如果说领导不分青红皂白，收拾了这类人，由于他们“缺心眼”的特性，会记恨领导，但这样谁获利呢？获利的人，是否有挑唆的嫌疑呢？

只要这类人想明白了这个道理，就会成为领导手中的“刀”，没准会翻过来跟那些所谓的“有心人”形成对抗。

3.雷霆手段，绝不姑息

对于曾经的竞争对手，如今的下属，试图用不听从安排的方式，进行最后的挣扎。

这种情况一定要雷霆手段，一定要狠狠的收拾，根本不能给他半点喘息的余地。如果短期内搞定不定，就蓄势待发，一旦时机成熟，绝对不留余地。

哪有什么“功过相抵”的事情，一点错就是全部的错。就像一个美女，脸的正中央长了一个黑痣，或许不大，但作为领导，完全可以把这个“黑痣”放大。

就一点错误，就影响了整体的形象，有了领导明确的态度，自然不缺那些“有眼色”的人。都不用领导去推动，事情就会向希望的方向发展。

4.无需亲自下场，安排“小人”对抗

对于那种有人撑腰的下属，看似不好破局，实则方法很简单，只要自己不亲自下场即可，有“小人”去办这类事情。

为什么要用“小人”，因为这类人，他们做事没有底线，只为达成目标，跟“小人”相处，牵扯的精力更大，你不听指挥，就把“小人”放你身边。

你需要主持公道？需要谁来？是更上层，还是竞争对手？想必人们都明白一个道理“县官不如现管”，只要冒头不针对自己，不是自己亲自下场，这点事情很好应付过去。

更何况“小人”就像抹布，用脏了洗一洗还能用，实在不行，扔掉还能换一块，但身为不听话的下属（当事人），早晚会被收拾的服服帖帖的。

作为领导，每天都会经历下属不听从安排的事情，甚至是听从安排却坏事的情况。这本来就是管理者的职责。至于不听从安排的下属，不能一竿子打翻一船人，要根据不同情况，不同的人做出不同的应对。就像一个公式，不可能解决所谓的问题是一个道理。