书接上文。
为了做点什么，小张总从团队里面拉起来一个任务小组。
他们用了一个下午，来讨论接下来该怎么做。
大家先做了一个信息汇总。各自分享了自己手头已有的信息。除了小张总以外，实际上其他几位同事，都对这个项目有点了解。各人信息渠道不太一样，看到的地方也不一样。
小张总的大部分信息，来自老板，以及其他部门层面，对项目总体的情况比较清楚。而其他几位，则是跟前一个项目团队的成员比较熟悉。从操作层面，实际上还是有值得交流的东西。之前没做到的几个参数，具体做事的人有过一些思考，也提出了有可能的解决方案。但当时为了赶进度，没机会去细化，更没有机会做进一步的测试。
另一个原因，是之前团队的负责人，关注点不在这里。有些资源，他不是很乐意花时间去协调。或许，也不想为了这些他觉得无足轻重的事情，欠别人的人情。其他部门实际上是可以做一些配合的，但既然你没有主动提，人家也就没有揽事上身的必要。
而这些，在小张总的团队，目前看起来，是有可能做到的。大家讨论了一下，把目前看到的几个点整理出来。虽然总体看下来依然不是特别乐观，但既然要做，就当作一件正经事，好好去落实。
插一句，这或许也是优秀团队的特质之一。
职场工作，不可能事事顺心。总会遇到一些无可奈何，不得不做的事情。芥菜树下看，不同的人，碰到这种情况时，反应可能回天差地别。有的人认为，这事儿本来就难，又是不得不做的，并非自己主动，那就糊弄吧。有的还会一边做，一边怨气冲天，抱怨不断。就把整个氛围搞得很差。有的人则不这么看。一样要花时间，花精力，既然拒绝不了，那就全力以赴。先不说结果一定如何，至少在做事的过程中，可以少掉很多额外的烦恼。
回到小张总的团队。
梳理出来几个要点之后，小张总就去找老板细聊了。
接手归接手，并不是接了手就闷着头苦干。很多该谈的条件，还得冒着挨骂的风险去找老板谈。好在他找的时机比较合适。距离上次不甚愉快的沟通，已经过去了好几天。这个时候，老板已经冷静下来了，比较能够理性地思考。也不会像前面那样执拗，非得要怎样怎样。
谈下来，基本上接受了团队提出来的建议。一是考虑现实条件，对目标的达成给出一定容错率。二是需要几个部门的配合，提前打好招呼。三是争取到了对团队的支持。特别是这个时候愿意出来做的人，多少要有一些考虑。
当然，小张总也没忘了，前一个团队负责人请教。这种事情，其实也没法给出太多期待。
但不管怎样，姿态还是要给出来。
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