作为一个底层搬砖多年的HR老白菜，既参与过自己公司的裁员，也面试过被其他公司裁员后来自己公司面试的候选人，久而久之就发现了一个规律，那就是很多的裁员真的和自身的工作能力无关！

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但是，大家千万不要认为和工作能力无关，那就意味着裁员完全是无法推断的！事实上恰恰相反，一般公司在裁员时，一般什么样的人会先被裁其实还真有一些典型特征的。不信你就往下看，你就看是不是这套路就得了。

1、人情世故不高的

说白了，就是要“懂领导、会拍马屁”。咱老祖宗有句古话说得好：光练不说傻把式。国人混职场，如果你不能把人情事故搞明白了，往好了说你注定是一生牛马，往不好了说，但凡有点风吹草动，你就会是那第一个挨刀的。

2、前任留下来的

都说一朝天子一朝臣，换了新领导，新领导搭建自己的队伍绝对是常规操作。为什么不用老人？因为前任留下来的人，终归和新领导会有一层隔膜。新领导本着宁可我负天下人的保自己绝对安全第一的理念，赶走老人招新人培养自己人，就有点都不难理解了。

3、进入公司时间不长，工龄短的

这说的其实就是裁新人。你想啊，裁新人第一成本低，第二影响小。所以很多打工人在进入到公司以后，如果不幸赶上裁员，那么新人大概率就是那个“来背指标”的。

4、没背景没靠山的

国人在职场干什么都讲一个“权衡”。如果你没毕竟没靠山，那么再裁你的时候，就会变得非常的简单直接。不用考虑会不会涉及到其他看不见的关系和利益，所以裁这样的选手轻松无压力。

5、工资高的，年龄稍长的

工资高意味着高人力成本，年龄长则意味着前边该贡献的价值都已经贡献的差不多了，以后很难持续输出新增价值了，所以公司在裁员时，如果这两点你都占了，那么提前想想后路，对自己没亏吃。

6、能力水平比领导还要高的

混职场的人都懂，如果把能力比自己强的人留在身边，对自己的“威胁”该有多大。比如这样的人才，自己在团队的威信就会受到影响，这对领导来说绝对不是好信号。所以一旦有机会，多数领导都会把这样的人“送走”。

7、不赚钱的业务条线

裁员的目的是为了节流，而大多数公司在节流上都会秉承着“能不花的钱就尽量不花，必须花的钱尽量少花”的原则，这个时候对于边缘业务、边缘部门这种需要持续投入，却不见产出的业务势必就要挨刀了。所以如果你所在业务条线根本不赚钱，你可要打起精神来了...

8、利用价值低的

大家要记住，你领导在考核你的时候，他还有上级在考核他。所以如果你的工作或者岗位不能给他创造出他可以向上展示的价值，那么对他来说就是“没有”的。人类对于“没用”的物品，可不是就会扔掉吗？

9、没技术含量的部门或岗位

这一点虽然扎心，但是还是要说。比如我们做HR的，做行政后勤的，在老板还有大多数人的眼里，属于是个脑袋就能干的活，类似于盲肠，有它可以，没它影响也不大。在这种情形下，如果必须要切掉一个部位，可不它就是首选了吗？

10、跟领导发生摩擦或者冲突的

没有领导喜欢自己的权威被挑战，所以如果你是下属，和领导发生过明里暗里的摩擦或者冲突，虽然可能最后笑着和对方说“咱都是对事不对人”，但你千万别信。这就像你把一张面巾纸揉成一团，打开后虽然还是一张面巾纸，但是你会发现它留下的折痕，是不可能在复原回去的。这样的后果就是如果要出一份裁员名单，他必然会考虑送你上榜的。

当然了，以上10条只是我个人基于自己所操作过的、所遇到过的公司裁员情形所做的一个总结，希望能给各位友友带来一些参考。如果大家还有其他的观点，欢迎补充交流哦～