不知道什么时候起，卡35岁这股妖风就肆无忌惮的吹起来了，而且大有越演愈烈的趋势。哪怕像笔者所在的一个只有百十人的小公司，hr总监也在半年度工作报告了提出了“公司员工平均年龄过高，需进一步年轻化”的观点。而年轻化的对象，刚好就是我们饱经沧桑的80后一代！

正当自己不知是该为80后的悲催遭遇感到悲哀还是为大环境的扯淡感到无奈时，无意间刷到了一个大厂人的帖子，才发现原来大厂的80-85后们也一样悲催，也一样面临着为“年轻化”让路的尴尬境地！

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在该帖中，帖主表示自己所在的大厂为了实现年轻化，直接干掉了4个80-85后主管，然后把90-95后的主管扶了上来。可是结果呢？新扶上来的年轻主管们仅用半年的时间，就让公司的业绩成了负数，骨干员工也是离职过半...真不知道主张“年轻化”战略的老板看到这样的结果，会作何感想？

在这我就想不明白了，大家是不是对年轻化有什么误解？难道在某些人眼里，年轻化就是简单粗暴的“年龄变小”就可以了？确实，年龄小的管理者，他们会更愿意尝试新的管理方法和技术，为团队带来更多的创新和冒险精神。但是管理不是简单的打仗冲锋，我敢往前冲就可以解决一切的。

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相比于年轻的管理者，年长一些的管理者经过岁月和经验、阅历的沉淀，让他们能够更快速的、成熟的、更全面的解决问题。有他们在，往往可以给团队注入更加稳定的基因。而这些，往往是年轻的管理者所不具备的。当然这不是说他们不行，而是他们没有经历过，所以缺乏这方面的积累。

这就像两口子过日子，你光有激情感性是不行的，还要有理智和客观。只有这种互补的关系在，才能经营好家庭不是？

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我觉得这个思路放在企业经营上同样适用，不同的年龄段，有着不同的核心优势。一个企业如果想持续良性发展，要考虑的是怎么打好组合拳，而不是一味的在年龄上做减法，这显然是跑偏的。

再举个更直观的例子，国家在选拔干部时也在走年轻化的路线，但是你会发现，国家也不是一刀切的减年龄，而是推行老中青结合的方式来实现年轻化的，你细品是不是这个道理？