近两年，不少开发商成立了线上自渠团队。
线上渠道已经从精美点心，变成了正席大餐。今日爱理不理，趁早入席；以后可能高攀不起，黯然出局。
新的营销环境，对地产营销人才，提出了新要求。
无论是操盘者，还是执行者，都要匹配线上能力，比如内容传播、产品运营、互动引流、客户跟进、数据管理，等等。
行业缺人！如果你是以下这5种人才，在线上营销的舞台上，或许有更大的发挥空间。
优质的内容，才有资格得到互联网最低的传播成本。
比如我们买车之前，会花50个小时以上的时间，在网上去筛选车的品牌、目标车型，看论坛、看视频、看体验报告、看使用指南。
最后临门一脚，到附近4S店去试驾，讨价还价后完成整个购车过程。
买房，也有这个趋势。
随着VR技术发展，客户线上看房、预约选房等习惯逐渐培养起来了。这意味着，传统的营销逻辑，已经发生了重大变化。
线上会成为客户接触项目的第一场景，也会发展成地产营销的主战场。
所以，在互联网上为项目种草，很重要。
把项目线上口碑做好，内容展示丰富。让客户在线上通俗易懂地了解楼盘价值、区域板块、买房规则。
扒扒君心目中的内容运营师，精通文案，会视频剪辑，熟悉网络传播生态。不仅能出好内容，还能做好传播。
2020年的中国直播电商，市场规模9610亿元，同比大幅增长121.5%。
毫不夸张地说，过去的一年，直播已经完成了从网络娱乐方式向营销解决方案的转变。
直播销售员（电商主播、带货网红），甚至被列入人社部发布的新增9个职业之一。
直播带货，不仅简化了卖货环节，提升了人货匹配效率，而且互动性强，适合粉丝转化。
从微信图文到短视频，再到直播电商，这是一个内容转化的升级迭代。
2021年，企业自播越来越多。
通过直播卖出房子，正在成为新的尝试。这不是什么伪命题，只是尚未找到方法论。
扒扒君经历了180°转折，从直播怀疑论者，转向了坚定拥护者。直播带货，从选品，到人设，再到互动、福利、优惠，直至转化，缺一不可。
如果说，内容运营是诗和远方；那么，推广引流则是当下。
行在当下，心怀远方。真金白银的广告投入（买流量），给内容和直播插上翅膀。
从媒体深耕角度来说，头部媒体已经寡头化，值得关注的只有头条系、腾讯系和百度。
房企培养广告优化师，钻研各个新媒体后台，就是为了告别曾经高度依赖的第三方推广。
推广好坏，效果说了算。要出效果，数据才有发言权。
广告优化师，革掉了那些浑水摸鱼媒体的命。
广告优化师是花钱的。花钱的目的，正是为了更好地省钱。
地产营销部门，不正是这个使命吗？
扒扒君心目中的广告优化师，是门技术活儿，不仅考验数据分析能力，更考验文案功夫、学习能力和执行能力。
这里说的产品，不是房子。而是给营销赋能的互联网工具，比如线上售楼处、各种SaaS系统。
互联网时代，先有用户，后有产品。
先把用户圈起来，然后再针对用户需求去设计产品，让用户参与到产品中来。
拼多多获客成本为何那么低？好产品是一方面，更重要的是产品运营带来的获客模式。
去年疫情之下，几乎所有的房企百强，都开发了自有的线上售楼平台。
建设容易运营难，如何把这个平台运营好，比较头疼，也是行业的痛点。
我们不妨再扩展一下产品思路，自有平台、自建APP、微信公众号小程序、电商平台、直播带货、客户管理，无一不跟产品运营有关。
扒扒君认为，优秀的产品运营师，是用户增长的助推器。不仅能自己运营好线上售楼平台产品，还能利用企业微信、抖音直播等外部平台。会公域流量，更会私域流量。
营销回归本质，以客户为中心。
线上客服的角色，基础工作是数据管理，跟进客户，降低流失率。高阶工作是运作会员体系，社群营销。
西安融创某新盘，借力老业主社群活动，开盘老带新成交超过40%。
线上客服，可以把潜在用户转变为购房客户，也可以让来过的用户再来，即用户唤醒，用户留存。
从集团品牌出发，把每一个客户服务好，都会产生复利效果。
奥园老板郭梓文前两天提到：“产品品质与服务，是奥园永恒的安身立命之本。”
用户能够持续经营，这样的企业才值钱。——这也是物业公司估值高于开发企业的原因。
扒扒君认为，线上客服，不仅是线上营销闭环的关键环节，更是企业提升品牌和价值的有效手段。
福利放送：以上5类岗位，扒扒君有大量需求，base北京、上海、广州。
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