股价波动频繁、地方公司负责人接受警方调查，遭遇合作方举报偷漏税款，传言有管理层人员非正常离境，甚至传出集团高管层限制出境的消息，一直被视为房地产优等生的万科，近日以来一直深处各种关注的中心，也是公司创立以来的艰难时刻之一，其煎熬程度甚至超过宝万之争。

4月14日下午，关于上述市场、投资机构和投资者普遍关心的问题，由董事长郁亮、总裁祝九胜出面，万科作出了坦诚的回复，包括蔡平、王润川现状，高管层出境等在内的一些敏感问题得以廓清。毕竟，坦诚与透明是赢得信任最重要的砝码。

这个道理，万科懂得。

1、肖劲接受警方调查与烟台合作方举报事宜无关

肖劲属于个人案件，与烟台举报无关。集团已安排北京区域、济南公司向济南政法委及侦办案件的警方沟通情况。警方表示，肖劲案件是其个人案件，与烟台举报无关。济南市政法委表示：肖劲事件是个人问题，要与万科集团，济南万科的正常经营行为区分开；将一如既往支持万科在济南的业务发展，助力“强省会”战略实施；在保障交付工作中，如需要政法系统服务的，安排专人协调对接。

2、王润川常住深圳，蔡平履行辞职手续后赴美陪伴家人

实际情况是，原华中区域首席合伙人蔡平，孩子在美国出生，现在到了接受教育的阶段，需要家庭陪伴。其于2023年提出辞职并获得公司同意。原总部协同中心牵头合伙人王润川，因前往香港深造提出离职，目前人常住深圳。

3、高管出境正常

集团管理层境外公务出行正常进行。集团总裁祝九胜4月14日刚刚从香港考察项目回来。集团联席总裁朱保全4月14日中午飞往日本进行业务考察。

4、烟台举报所涉事宜目前未获公安部门立案，税务部门目前未认定万科有偷逃税的主观故意

烟台举报方于2023年向税务机关举报烟台万科偷税。2023年9月始，烟台市税务局对烟台万科11个项目进行全流程全税种的稽查。税企对接沟通顺畅，烟台万科不存在拒不交账情况，并且万科集团已抽调北京区域7名工作人员配合稽查，所有账簿都已交稽查局，相关辅助资料根据稽查需求陆续提供。税务机关和烟台万科交换了初步的稽查意见，目前税务机关没有认定烟台万科有偷逃税款之主观故意。烟台万科将秉承实事求是的原则，积极配合，相信各级政府和税务机关会依法依规、客观公正作出检查结论。

烟台举报方就万科挪用资金问题于2023年向烟台公安机关报案并被受理。烟台公安机关经过3个月调查取证后，于2023年11月作出决定不予立案。

5、万科董监高不参与项目跟投

万科从2014年开始推行项目跟投计划，根据已有的制度，万科董事、监事和高级管理人员不得参与项目跟投，更不可能借此从合作项目中获取任何个人收益。

员工参与跟投，跟投计划均明确要求其拿出自有资金，与公司共同投资。跟投资金与公司投资、合作方投资风险共担、收益共享，员工跟投均是小股东，跟其他股东权利平等，承担同等的股东义务，不存在任何特殊性。无论万科独资项目还是合作项目，跟投模式、条款、要求也都是一致的。

跟投制度体现了收益共享、风险共担的原则。在万科推行跟投计划的前几年，市场景气状况良好，公司、合作方均获得了良好回报，员工跟投资金同样获得了收益。但近年来市场形势变化，公司、合作方收益水平下降，员工跟投也承受了同样的经营结果，部分跟投项目出现亏损，这体现了团队与投资者收益共享、风险共担的初衷。

6、今明两年压缩1000亿元债务规模

万科将首先立足“自救”，立足自身能力和资源自我化解风险，对所有在手业务，全部重新打开和检视，分类进行梳理，并制定针对性方案。因此，万科提到的一揽子方案不是一个方案，是一系列方案。

其次是用足现有的各类融资工具，万科已积极调集各一线力量，以用好用足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性融资工具。期间万科得到了金融机构的理解、支持、指导和帮助，万科感恩于心。

这些大方案最终的目标是，万科今明两年债务规模将下降1000亿元，债务风险获得实质性化解。并郑重承诺，万科集团所有项目，将保证按时高质量交付。

7、反思：承认调整不彻底导致现在的被动局面，初期对融资模式调整理解不透彻

万科管理层承认，尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束，但我们的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。

在中央明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后，万科对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整，但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。

8、不存在管理层谋利，会全面检视和梳理

万科注意到，近期的负面舆情中，还有一些对管理层道德风险的质疑。万科高管认为，其不存在管理层谋取私利的行为。今天看起来，可能有些过去的模式和做法已经不适应行业新的发展阶段，万科会全面进行检视和梳理，制定相应的策略。如果发现违规问题，万科会积极整改；如果发现违法问题，集团绝不姑息。

9、反思：承认转型实操过程中操之过急，步子过大

尽管万科在行业中最早意识到需要转型发展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出万科资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成。