丁盛是四野出身的将领，在解放战争时期的战绩是突出的，因为此前不是担任政工职务，就是在后方工作，真正在前线也就是解放战争时期的几年。
他不仅会打仗，治军更有一手，大家提不出用人不公道的话。
解放战争时期，他所在的东野8纵改编为四野45军，解放后45军133师、135与与44军130师组建一支新番号部队54军，他担任首任军长。
过去在135师担任师长，后来在54军担任军长，在他的治军理念里，能者上，不能者换。
谁担任军事干部合适，谁担任政工干部合适，他心里有一杆秤。在部队挺进朝鲜前线后，麾下一些从机关转入作战部队担任团长的，被他调换到更适合的位置。不仅如此，还为54军培养接班人，清楚知道自己也不可能一直留在54军，上级空降干部他左右不了，可尽自己能力，将合适的人培养起来，让熟悉的干部担任，能更好领导和指挥这支部队。
他一直抓部队凝聚力，没有凝聚力，就团结不了，今天你琢磨我，明天我琢磨你，是干不好工作的。他知道未来建军离不开知识分子，对知识分子很重视，有文化、脑子反应快。当然，对资历老的也是一视同仁。
这体现在干部使用问题上，如何让大家信服，认为你公道，就是干部任用上，不能任人唯亲，要做到五湖四海。因为54军是由两支部队组建而来，不能因为自己来自45军，就让45军出身的干部占据军、师重要位置。要根据能力，找到一个平衡点。54军的干部有空降过来的副军长、也有从内部提拔起来的副军长、政治部主任、副参谋长。
有些内部的干部虽然也有能力，但没有被提拔，因为要班子要平衡，要注意照顾各方面。
在用人方面，丁盛认为要给人机会，犯错教育后，或者这个单位使用不大妥当，换一个比较合适对方工作的来做。做到批评从严，处理从宽。让犯错的人认识的错，也让对方不带情绪工作。
对于亲疏问题，有一位首长告诉他，亲者要严。熟悉的部下要做主要批评，不熟悉的次要批评。这就是：亲者要疏，疏者要亲。
丁盛不仅仅有能力指挥作战，在治军、处理人事问题等都有一套，这也是他在少将里脱颖而出，成为少将中为数不多担任大军区司令的将领。
