说到包工头，很多人脑子里浮现出来的形象，几乎都不怎么样。

狡猾难缠，一身臭汗。皮肤晒得黑，但扮猪吃老虎的时候，心好像比脸还黑。整天开着辆灰扑扑小破车，到处转悠。手机电话打个不停，一头对着工人呼呼喝喝，一头堵着项目管理处，要钱谈条件。打起交道来，烦人。

但同时，却又对他们不得不服气：只要他在工地上，好像啥都搞得定。习惯了坐在写字楼里，吹着空调敲键盘，或许并不很看得上包工头，以及包工头的工作。但是，包工头的本事，不得不佩服。在他的职场上，他就是能话事，也能扛事。

包工头一上场，就是眼里有活，啥都得管。因为，他是个包工头。这块工地交给他，他就得干出来，不可能指望别人。到期不能按质按量交付，麻烦就大了。这头可能前期已经垫了款，交付不了，别说收尾款，就连已经垫进去的身家，也得打水漂。这头，啥都拿不出，也没法对跟着的一大帮子人交代。形势逼人，不管碰到多少困难，接了这活，他只能做。

为了干好活，他的工作得有规划。他不是搬砖的小工，只要把一堆堆的砖搬到地方就行。他要把一群人调度起来，做好他们各自的一块。搅拌水泥的搅拌水泥，搭脚手架的搭脚手架，当然也有搬砖。所有的流程，他必须清楚。某个具体工种，他可能不是做得最好的那个。但是他必须对此有足够了解，也要清楚每一个人的能力。清楚之后，才能做到合理安排。

规划好了，不是就躲一边刷手机，他还得跑现场看。因为工作不是分配下去就完事儿。干活的人良莠不齐，也没有多少精细的分工来替他看着。很多角色，是由包工头一人担当。相对于其他人，他比较懂里面的工种和流程，看得出问题，给得出建议。别人也服气，也肯听。哪一个环节人力跟不上，可能他自己就得上。他不是来搬砖的，但要搬砖来不及，他就得上。哪怕是伙食没搞定，他也得烧饭买饭发盒饭。一个环节没搞定，工地上个个都是有吃力气饭的人，个个都不好惹。

总而言之，他的工作必须主动。别人可以说，这个不关我的事，那个跟我没关系。包工头不能说。这个工地上所有的事情，都跟他有关。工地上出了任何问题，要找的人也都是他。两头受气包，两头要搞定。所有的事情，都不能事到临头才想辙。事先想，事先做，根据经验规避问题。

工作体面的职场人们，有多少人具备包工头的这些能力？假如每个职场人都能做到这一点，工作上，还有啥搞不定的？

最后，好吧，知道你们不喜欢包工头这个名字。那么就换一个，叫项目经理。芥菜树下看，一名合格的项目经理，光看他完成多少的PMP课程，恐怕都不能作数。

真要做起来，不如看看包工头（工地项目总经理）。

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