茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。
茶产业作为我国历史悠久的特色产业，不仅承载着深厚的文化底蕴，更是地方经济发展的重要引擎。
在政府对茶产业的持续扶持及人们对健康养生需求日益增长的背景下，茶产业迎来了前所未有的发展机遇。然而，面对庞大的市场潜力，众多茶叶企业因经济体量较小，难以充分承接和满足市场需求，处于“有心无力”的窘迫境地，由此看来，实现茶叶企业的转型升级显得尤为迫切。高质量发展是茶产业转型升级的必由之路，主要涉及产品质量、产业效益、生产效率、经营者素质、国际竞争力及农民收入这6个方面。
在学术界，茶产业高质量发展的研究也已经成为热点话题，保继刚等通过研究得出发展特色茶产业助推乡村振兴的作用机制是效益和收入的提高；李思潼探究了地方茶企业所有制转型发展之路；刘春腊等发现茶产业培育的方向与目标是产品质量的提高；Wei等提出智能技术标准化能够为茶产业可持续发展奠定坚实基础。但现有研究主要侧重于茶叶企业某一或几个方面的发展策略，缺乏普适性的方法。因此，本文旨在通过深入剖析高质量发展的相关指标，结合具体企业的实践经验，按照“互斥全包”的原则，构建出中国茶叶企业高质量发展的多路径理论模型。这为茶叶企业的转型升级提供新的视角和思路，更好拓展茶产业的市场空间，提升我国茶叶企业整体竞争力，从而更好地赋能我国茶产业的持续健康发展。
茶叶企业高质量发展多路径模型构建
01传统出口模式：实现“高”国际竞争力如祁茗一样的传统出口模式企业，要想实现高质量发展，不再受制于人，就必须摆脱被长期“锁定”在全球价值链生产这一附加值较低的环节的现状。最常规的解锁思路就是向全球价值链两端延伸，发展ODM与OBM模式。而这2种模式在实践中又各有其侧重点，需要结合企业自身的发展状况及现有资源、能力来具体分析。总的来说，传统出口模式的高质量发展路径就是实现价值链的攀升，向两端索取产品附加值。
02传统制造模式：实现“高”生产效率数字化技术为企业提供了识别、解决、优化瓶颈问题的强大工具和手段，对于提升生产效率和效能具有重要的作用。该技术可快速提供所需信息和数据，提升研发和生产效率，为企业提供重要指导；同时可改善内部沟通、协作、控制效率，增强活性和敏捷性。因此数字化转型是像小罐茶一样的传统制造模式企业实现效率提升、质量改进、创新加强并加强数据驱动决策能力的不二之选。
03传统经营体制：实现“高”产业效益在当前竞争激烈的市场中，像宁红集团一样的传统国有企业要想维持发展势头并提升高产业效益，需要基于市场实际调整经营体制，与时俱进主动适应新的市场趋势，灵活调整经营模式，实现更高效的产业链管理。另外，企业也要强调传承与创新之间的平衡，在保障产品品质的同时巧妙突显产品特色，满足当代消费者对产品个性化的追求，以赢得更显著的竞争优势。
（安根团队摘自卓钊航等：中国茶叶企业高质量发展的多案例研究）
安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。
