世良情感网

【#董明珠与孟羽童即将合体直播#？格力电器回应了】#格力电器回应董明珠孟羽童直播#5月20日，有消息称格力电器董事长董明珠与此前被外界认为“董明珠接班人”的孟羽童即将合体直播。#孟羽童称时隔两年收到董明珠微信#对此消息，格力电器方面回应南都湾财社记者，“有听说这个消息，现在正在确认。”当天，孟羽童发布视频称，“时隔两年收到了来自前老板的微信”。在视频中，孟羽童备注的对方名字为“董总”。“董总”表示要带孟羽童去吃饭。孟羽童还发文表示，时隔两年收到了来自前老板的微信，像是心中的一块大石头终于落了地。在该文章底下，“格力电器”账号也留言表示：“欢迎回家吃饭。”

孟羽童称时隔两年收到董明珠微信时隔两年终于和解了，天呐，这就是最好的结果。​​​

李亚鹏说，我做生意对标的是任正非、宗庆后、褚时健这三位，因为这三位企业家创业时年龄都不小了，宗庆后和任正非都是40多岁才创业，褚时健70多岁才创业，我也是40多岁才创业，褚时健创业还比我晚了30年。我不一定能成为他们那样的人，但我是一个比较有韧性的人。感觉李亚鹏的意思是，他们那么大年龄创业都能成功，我比较有韧性，即使成不了他们那么大的企业家，但应该也差不到哪里去。

在市场经济大潮中，思想交流、观点碰撞是推动市场进步的动力之一。特别是来自学者、专业人士对企业或行业现象的分析和评论，通常是基于其研究和认知，旨在提供一种理解和思考的框架。对于企业家而言，敢于倾听、消化乃至回应这些不同的声音，并非一种可有可无的选项，而是关乎企业能否保持清醒、持续学习、应对挑战的一项基本功。近些年，我接触过许多成功的企业家，近距离发现他们身上几乎都散发着强大的自信甚至一定程度的偏执，可能正是这种对自身愿景的坚定信念，才驱动着他们克服重重困难将蓝图变为现实。然而，过度的自信如果演变成傲慢，对外界的不同的声音充耳不闻，就可能使其陷入认知的盲区，进而产生严重的偏见。在企业内部，由于企业家处于权力核心，员工或其他管理层可能出于各种顾虑不敢或不愿提出反对意见，久而久之便会形成“一言堂”和“回声室效应”，听到的往往也只是赞扬和附和。

中国最贵的女秘书：年薪849万，比茅台董事长，以及董明珠的年薪还要高，虽已年近50岁了，还像个少女。这位女秘书就是朱旭，也是中国最赚钱女秘书，可是她至今未婚，到底是为什么呢？说起秘书一职，可谓是上市公司中，不可缺少的一份职业，大众认为，他们的工作无非只是老板的助手罢了。然而朱旭，算是打破了人们对于秘书的传统认知，因为谁也想不到，她的年薪，竟然比董明珠还要高。说起市面上秘书的工资，平均只有7000多元甚至更低，那么朱旭到底有什么特长，能配得上年薪千万的工资呢？朱旭毕业于湖南大学，经济专业，一开始的时候，他并未进入万科，而是从事这房地产领域的生意。在这片领域中，朱旭充分的展示了自己雷厉风行的性格，被誉为房地产界的女强人。2016年，拥有丰富房地产从商经验，以及财经管理专业学历的她，很容易的，就被万科董事会拉拢，成为了董秘。所谓的董秘，与那些文职秘书，以及助理秘书有所不同，董秘的概念并不是私人的，而是独属于整个董事会的。一般来说，即便是董秘，按照2018年的平均年薪来算，也不过才66万元左右了。然而，朱旭仅用了短短不到两年的时间，就将自己的年薪，提升到了849.2万元。这几乎就是直线飙升，速度简直比火箭还要快，这个年薪甚至超越了绝大多上市公司老板的薪资。其中最为典型的便是董明珠了，她的能力相信是大家有目共睹的。董明珠作为格力的董事长，将格力公司从一个小公司，一点点的发展成为空调界的领军公司，直至成为民族企业。董明珠的个人实力，不必多说了吧，铁腕女王，就是公共给予她的认可，可即便如此，她在2017年的年薪，才仅有700万了。除了董明珠，就连上市公司华润啤酒董事会主席侯孝海的年薪，也才800万。一个秘书的年薪，能超过一些上市公司老板的，也算是少见，而朱旭确是个典型的例子。很多人或许会认为，这是不可能的，但其实，朱旭的能力完全配的上她的年薪。为什么这么说呢？因为朱旭的董秘，与其他人有所不同，她的工作上到股权事务管理，下到投资，公司治理等，全都由她负责。与其说朱旭是秘书，倒不如说管理者整个公司，此外，除了日常的工作，公司从上到下，只要出现了问题，那么他都要承担责任。可以说即累有危险，而且不要忘记了，她所入职的万科，还是世界500强企业之一，在整个房地产行业中，算作是其中的佼佼者。所以，你们还认为，朱旭是浪得虚名的吗？作为一位实打实的女强人，他可以将这么大的集团处理好，800万的年薪算多吗？有多大的能力，才能有多大胃口，万科作为房地产的佼佼者，尤其会养吃干饭的花瓶呢？这就是我国曾经最贵的秘书，为什么说曾经呢？因为朱旭在今年的1月27日，就已经辞去了董秘一职。这并不是发生了什么意外，根据今年5月份万物云发布的消息来看，朱旭已经成为了非执行董事，并且已获得股东认可。万物云的实力，讲真的并不弱与万科，甚至在某些方面还占据优势，总的来讲朱旭的年薪只会越来越高。如果不是个人能力优秀，尤其会有这么多家知名公司，争着抢着要她呢？一个人的能力决定了一切，社会是非常残酷的，没有过人的手段，以及非凡的能力，尤其会拥有如此成就？不过虽然朱旭的个人能力得到了认可，可还有一件事情，确实很多人都不理解的。那就是为何朱旭至今已经49岁了，为什么迟迟没有结婚呢？有的人认为，朱旭一心扑在事业上，哪里有时间去张罗自己的婚事呢？还有人认为，朱旭作为女强人自然不需要男人的陪伴，董明珠不也同样如此吗？可这些都是猜测，至于朱旭为什么不结婚，这至今还未曾得知。难道最后，你们认为呢？信息来源：BT财经2020年2月27日《中国最贵女秘书，年薪比茅台董事长还高！》如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！

你要问小米为什么每年都强调自己的现金流储备，为什么要通过增发股票认购来得到更多的资金。以前我告诉你的是手机工厂+汽车工厂+家电工厂，全部实体重资产需要大量的前期投入。以及造车业务的大量研发投入，现在还有一项——芯片业务。目前已经累计投入135亿人民币，今年投入60亿，十年至少投资500亿，这对于一家企业来说需要良好的经营能力，还有持续可用的现金流[大笑]雷军称造芯至少投资500亿十年起步

雷军发长文“至少投资十年，至少投资500亿，稳打稳扎，步步为营。”“四年多时间，截止今年4月底，玄戒累计研发投入已经超过了135亿人民币。目前，研发团队已经超过了2500人，今年预计的研发投入将超过60亿元。”挺烧钱…​​​

2006年6月，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械85%股份，眼看成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？说起向文波，得从头讲。他1962年6月生在湖南益阳，那是个讲究实干的地方。小时候家里条件一般，他早早就知道得靠自己闯出一条路。1977年高考恢复，15岁的他拼了命复习，终于1978年考进湖南大学，学机械工程，主攻铸造。大学毕业后，他先去了湖南洪源机械厂干活儿，那儿是他职业生涯的起点，也让他认识了梁稳根这帮后来一起创业的兄弟。1985年，向文波又去大连理工大学读了个材料科学的硕士，视野一下开阔了。1988年毕业后，他回湖南干过几个厂的厂长，比如涟源阀门厂和益阳拖拉机厂，管生产、跑市场，锻炼得八面玲珑。1991年，他正式加入三一集团，当时就是个小厂子，做焊接材料。他跟梁稳根他们一块儿定了个大目标——要做工程机械。向文波没少出力，设计产品、定战略，带着三一抓住了中国基建大发展的机会。到2006年，他已经是三一重工的总裁，手握行业数据，心里装着民族工业的未来。这人不仅脑子活，还特爱国，所以看到徐工要被卖，他坐不住了。2006年6月，徐工跟凯雷的交易已经谈得差不多了。2005年10月25日，双方在南京签了协议，凯雷出3.75亿美元拿85%的股份，徐工只剩15%。这事儿一开始看着挺顺利，凯雷是大名鼎鼎的美国投资公司，徐工这边也想着借外资和技术冲出去。可就在这节骨眼儿上，向文波跳出来了。6月6日，他发了篇博客，直指这交易有问题。他说徐工值100亿人民币，3.75亿美元（当时约30亿人民币）连三分之一都不到，简直是白菜价。他觉得这不只是钱的事儿，徐工是战略产业，卖给外资可能会让中国工程机械命脉被捏在别人手里。博客一发，网上炸了锅，网友纷纷嚷嚷“不能让国有资产这么流失”。向文波不光说说而已。6月10日，他在长沙开了个发布会，宣布三一愿意出4亿美元买徐工，比凯雷多30%。这下舆论更热了，徐州那边甚至有工人上街喊话要保民族工业。徐工高层赶紧出来解释，说凯雷能带来资金和技术，对全球化有好处。凯雷也表态，说会尊重徐工的自主性。可向文波不买账，到6月底，他一口气发了46篇博客，条条都分析这交易的风险，越说越有理。事情越闹越大，7月商务部在北京开了听证会。向文波带着数据去，讲得头头是道，说徐工多重要，凯雷出价多不合理。政府一看，这事儿得查仔细了，发现凯雷背后跟美国好几家企业有联系，涉及国家安全就不是小事儿了。8月，商务部出了新规，外资并购得严格审查。凯雷没办法，10月把股份降到50%，出价2.28亿美元，2007年3月又降到45%，但还是过不了关。到2008年，这交易彻底黄了。交易没成，徐工和三一反倒都迎来了新机会。2008年后，徐工开始自己整顿，2009年调整了债务，还加大了研发。2011年，他们搞了个“汉风计划”，管理更高效了。2012年，徐工挤进全球工程机械前五，2013年还推出了4000吨履带起重机，号称“世界第一吊”。现在，徐工排全球第三，产品卖到180多个国家，研发中心都开到欧洲去了。三一这边也不差。2008年后业绩蹭蹭涨，2010年收入快340亿，比前一年多79%。他们的设备在2010年智利矿难和2011年福岛核危机救援中出了大力，国际名声越来越响。2012年，三一还买了德国普茨迈斯特，向文波亲自去谈的。现在三一排全球第四，业务覆盖100多个国家。向文波现在是集团副主席，还常在论坛上讲智能制造，影响力不小。这事儿还不止影响了两家公司。2006年的收购风波让全国都开始讨论外资并购的问题，政府8月就出了新政策，加强对战略行业的保护。从那以后，中国企业更重视自己搞创新，不太靠外国技术了。向文波这一闹，不仅保住了徐工，还给民族工业提了个醒，成了中国工业自强的标志性事件。

马筱梅的嫁妆很丰厚，有车有房有220万现金，还有投资理财保险86万。车子是华为的，房子是豪宅，看来马筱梅娘家也是有钱的，马筱梅妈妈虽然是卖早餐的，但是她家生意兴隆，有很多名人光顾，已经积累了不少财富。看来汪小菲马筱梅属于强强联手，势均力敌门当户对，谁都没有高攀谁。娘家人有钱才有底气，以后汪小菲也不敢随意欺负马筱梅了。#夏日生活打卡季#

马筱梅的嫁妆很丰厚，有车有房有220万现金，还有投资理财保险86万。车子是华为的，房子是豪宅，看来马筱梅娘家也是有钱的，马筱梅妈妈虽然是卖早餐的，但是她家生意兴隆，有很多名人光顾，已经积累了不少财富。看来汪小菲马筱梅属于强强联手，势均力敌门当户对，谁都没有高攀谁。娘家人有钱才有底气，以后汪小菲也不敢随意欺负马筱梅了。

进入21世纪初，随着中国经济的快速发展，地方政府面临着财政压力与基础设施建设的双重挑战。特别是在一些县市，公共资金的短缺成为制约发展的瓶颈。福清市当时也陷入了财政困境，急需资金应对社会和经济的种种问题。曹德旺，这位来自福建的企业家，不仅是中国著名的玻璃制造巨头福耀集团创始人，更以其坚守诚信和社会责任感闻名。他的企业理念不仅聚焦于盈利，更强调商业道德与对社会的贡献。他的个人经历充满了奋斗与责任感：从一个普通的玻璃厂车间小工成长为世界级实业家，曹德旺始终保持对诚信的执着追求。2001年，福清市财政遇紧急情况，市政府领导无奈中寻求社会力量支持，以缓解燃眉之急。正是在这样的大背景下，领导找到曹德旺，希望通过资产置换方式获取资金。用市里三个收费站五年经营权换取7500万资金的提议，既体现了地方政府的无奈，也折射出当时地方财税压力的严峻。当时，曹德旺接过三个收费站的经营权，开始了这段看似普通却充满挑战的经历。收费站被视为稳定的现金流来源，是保障道路维护和运营资金的重要渠道。曹德旺接手后很快意识到，情况远比想象中复杂和困难。一开始，收费站的收入报告让他大失所望。大量车辆未经缴费直接通过收费站，导致实际收入与账面数字严重脱节。曹德旺亲临现场考察，用敏锐的眼光观察每一个细节——收费员无奈的神情、司机们的肆意闯卡，这些都让他感受到这份“产业”背后的乱象。更令他震惊的是，闯卡司机中不乏自称拥有特权和关系的人员。他们常以“我是XX单位的”“有领导批示”等理由豁免缴费，甚至在车辆被扣留时，通过关系网迅速取车，形成一个默许的灰色利益链条。面对这背后的复杂人情关系和腐败隐患，曹德旺深知，单纯依靠严格执法和惩罚措施根本无法改变现状。紧绷的经营状况和道德困境交织在一起，挑战着曹德旺的智慧和原则。他开始召集团队，进行深入的头脑风暴和反思。如何既保证收费站的合理运营，又不陷入不公和腐败？这是一个艰难而关键的问题。在反复思考和多次实验之后，曹德旺决定推行一项创新措施：无论车主是否缴费，都必须领取收费收据。这个设计乍看平凡，却隐藏着深刻的心理策略。通过这样的透明操作，让司机意识到自己的每一次闯卡行为都有记录，减少“特权”和“关系”保护的空间。这一措施逐渐改变了司机的心态。许多人因为害怕后续麻烦或道德压力，逐渐开始自愿缴纳通行费。收费站的收入逐步回升，经营状况趋向正轨。两年内，三个收费站不仅偿还了最初的7500万元借款，甚至开始盈利，创造了可观的经济效益。面对这样的成果，常人或许会选择乘胜追击，继续从中获取利益和扩大营收规模。可是曹德旺却做出了一个令外界颇感意外的决定——放弃后三年的经营权收益，主动申请拆除收费站。这个选择挑战了传统商业逻辑，也在社会引起了广泛关注和讨论。这次选择，充分展现了曹德旺的价值观：坚守诚信、捍卫公平、不以短期利益凌驾于道德之上。在一次媒体访谈中，他坦言：“我们的目标不仅仅是赚钱，更重要的是维护社会公平和道德正义。不公的现象太多，我不愿让企业陷入这种不道德的环境。”他的言辞坚定，态度淡定，展现出一位真正企业家的社会责任感和担当。曹德旺清楚，这样的决定意味着放弃将近一个亿的潜在收益，但在他看来，诚信和价值观比金钱更加宝贵。这一选择曾让许多员工感到迷惑甚至不理解，他们担忧这样的决策会影响企业发展和员工利益。在曹德旺的耐心解释下，员工们逐渐明白了他强调的“企业不仅赚钱，更要做正确的事”的初衷。社会各界对此也产生了广泛关注，既有赞赏曹德旺坚守道德底线的人士，也有质疑其经济决策的人士。随后的数年里，这场轰动性的事件成为商业伦理和社会责任讨论的典范。曹德旺也因此多次接受媒体采访，反复阐释他拒绝被短期利益诱惑、坚持诚信运营的坚定信念。时光流转，这一决定为福耀集团赢得了更广泛的尊重和社会认可。企业的品牌美誉度提升，社会责任感成为企业发展战略的重要组成部分。曹德旺不仅巩固了作为实业家的商业成功，更成为企业诚信与道德的标杆人物。福耀集团在坚持诚信经营的道路上持续前进，获益于社会与市场的信任，最终实现了更加稳定和长期的发展。这一事件也启发了更多企业关注道德与社会责任的融合，推动中国民营企业迈向更高质量的发展阶段。曹德旺的故事告诉世人，商业活动绝不应该脱离社会伦理的轨道，真正的成功源于对诚信和公平的执着守护。正是这份执着，使得一个普通的收费站经营权交易，演变成了企业良知与社会责任的经典传奇。

在我看来，企业家精神是一种集创新、冒险、前瞻、主动、包容、坚韧和资源整合能力于一体的综合性品质。它是对常规的突破，是对机会的捕捉，是对风险的承担，更是将理想转化为现实的强大驱动力。它是现代商业文明的核心要素之一，也是推动人类社会不断向前发展的重要力量。

王健林还能撑住吗？刚又被冻结了3亿股权，目前万达累计被冻结股权已经超过160亿，但总债务大约还有6000亿元没还。💼老王这几年把酒店、文旅项目都卖了个遍，连万达广场都开始甩卖，但填债窟窿的速度还是追不上利息翻滚。最扎心的是，最近被拍到的公开照里，他整个人瘦到西装空荡荡挂着，眼神里全是藏不住的疲惫。反观小王在国外又是泡吧又是开派对，自家企业火烧眉毛了还在晒游艇照。有人说他是提前撤退，但老王当年那句"绝不套现跑路"的承诺至今听着都硬气。从首富到卖楼还债，他确实没躺平摆烂，硬是扛着6000亿债务在挣扎。我倒是挺佩服这种老派企业家骨子里的倔劲，现在多少老板见势不妙早就卷钱跑路了。老王至少还在拆东墙补西墙，把能卖的资产都拿出来填坑。虽说商场如战场，但这份咬牙死磕的担当，可比那些只会晒豪车的富二代强太多了。大家觉得呢？

曹德旺曾做出一个令人震撼的决定，他把自己辛苦积攒的160亿财富，毫不犹豫地转到了妻子陈凤英名下。要知道，陈凤英是一位不识字的农村妇女。曹德旺一脸严肃地对妻子说：“除非爬进棺材，否则这财产的管理权千万不能给儿子！”他为啥要这么说？曹德旺是谁？他是福耀玻璃的创始人，一个从福建农村走出来的穷小子，靠着自己的双手和脑子，硬生生干成了中国商界的传奇人物。他的故事听着就让人热血沸腾：小时候家里穷得叮当响，连饭都吃不上，后来卖过烟丝、修过自行车，愣是凭着一股不服输的劲儿，创立了福耀玻璃，把生意做到了全球。可今天咱们不聊他的事业，聊聊他那个让人震惊的决定——把160亿财产转给妻子陈凤英，还不让儿子曹晖碰。先说说陈凤英这个人。她是曹德旺的妻子，一个地地道道的农村妇女，没读过书，不识字，乍一看跟160亿这种天文数字八竿子打不着。可就是这么个普通女人，陪着曹德旺从一穷二白走到今天。两人结婚那会儿，曹德旺啥也没有，陈凤英也没嫌弃，跟着他吃苦受累。创业初期，家里揭不开锅，陈凤英二话不说把自己的嫁妆卖了，帮丈夫渡过难关。曹德旺自己说过：“没她，就没我现在这成就。”这话听着简单，可背后是几十年的患难与共。把160亿转给陈凤英，曹德旺是真心信任她。这信任不是瞎来的，是从苦日子一步步熬出来的。陈凤英没文化，但她勤快、善良、靠谱，家里的大事小事都打理得妥妥当当。曹德旺忙着在外打拼，陈凤英就在家守着后方，这种默契不是一天两天能练成的。所以，他把财产交给她，不是一时冲动，而是认定她能管好这摊子。但问题来了，为啥曹德旺这么叮嘱陈凤英，别把财产给儿子曹晖？这160亿是他一辈子心血，正常人不得想着传给下一代吗？这里头有啥说法？曹德旺的想法其实挺接地气。他不是不爱儿子，而是太知道钱这东西的威力了。曹晖是他的大儿子，从小条件就不差，后来还接手过福耀玻璃的管理，能力也不赖。可曹德旺担心的是，巨额财富砸下来，可能会毁了曹晖的斗志。你想啊，要是你兜里揣着160亿，还用得着起早贪黑去奋斗吗？曹德旺自己是从苦水里泡大的，知道啥叫一分钱一分货，他不想儿子变成那种靠爹吃饭的“富二代”。他这招，说白了是想逼曹晖自己闯出一片天。事实证明，这法子还真管用。曹晖后来离开福耀，自己搞了个福建三锋控股集团，玩起了高科技产业，干得有声有色。这不正好说明，他爹的“狠心”其实是高明？曹德旺不是要把儿子赶出家门，而是希望他别被钱绑住手脚，能靠自己站稳脚跟。这决定刚出来的时候，家里肯定不是一片和谐。曹晖听说160亿不归自己管，心里能没点疙瘩吗？换谁都得犯嘀咕：我爹这是啥意思，不相信我？一开始，他估计是挺不痛快的，甚至可能跟老爹有点小摩擦。可时间长了，他慢慢明白了父亲的用心。离开福耀后，他没闲着，自己创业去了，证明了自己的本事。这过程虽然有点坎坷，但结果挺圆满，父子俩最终还是达成了某种默契。曹德旺对钱的态度也值得说道说道。他不是那种把钱看得比命还重的人，也不是想拿钱去挥霍享受。他老早就说过，财富是种责任，不是让你躺着数票子的。把160亿交给陈凤英，他是想让家里有个稳定的“管家”，保证这钱不乱花、不散掉。同时，他还想通过这事儿告诉儿子：钱是挣来的，不是天上掉下来的。这种想法，跟很多有钱人恨不得把家产早早塞给孩子的做法，完全不一样。再说说曹德旺和陈凤英的婚姻。两人没啥花前月下的浪漫故事，但日子过得实打实。陈凤英没文化，可她用行动证明了自己的价值。曹德旺发达以后，没想着换个“门当户对”的伴儿，而是选择跟这个不识字的老婆搭伙过日子。这份坚守，在现在这个浮躁的社会里，还真挺难得。把160亿交给她，既是对她几十年来付出的回报，也是对家庭责任的一种交代。曹德旺还不光顾着自己家，他对社会也有担当。2011年，他搞了个河仁慈善基金会，扔进去好几十亿，帮着搞教育、医疗。2021年，他又掏出100亿，筹建福耀科技大学，想给国家培养点高端人才。这些事儿干得敞亮，也给家里人做了榜样。你看，他把160亿交给妻子管，自己却拿更多的钱去做公益，这不就是告诉大家：钱得用在正地方？曹德旺这人，骨子里透着一股农村人的实在劲儿。他把160亿给陈凤英，既保住了家庭的根基，又逼着儿子自立，还顺手给社会做了贡献。这决定看着离谱，其实细想特有道理。财富这东西，多了容易让人迷眼，他硬是用自己的方式，把钱管住了，把家守住了，把儿子教好了。这种智慧，不高深，也不玄乎，就是实打实的接地气。

第一次见陪嫁期货的，雷军这是欠了多少车​​​

王健林还能撑住吗？刚又被冻结了3亿股权，目前万达累计被冻结股权已经超过160亿，但总债务大约还有6000亿元没还：这步棋走得太狠了，万达商管最终没能上市，王健林按照协议必须回购之前投资者手中的股份，这就导致万达集团的债务越滚越多。为了还债，王健林从2017年开始就不停变卖资产，共卖了84家酒店和13个文旅项目，到2025年还在继续卖。光是今年开年一个月，老王就又一口气卖了5座万达广场，累计估计共变卖了50座万达广场，但资金才回笼了约1500亿。连债务一半都不到，这就绝望。老王现在的状态，比牛马还忙还卷，最近一次公开露面，整个人瘦的皮都耷拉着，西装都不合身了，精神面貌很憔悴疲惫。不过他儿子小王却很滋润，在国外又是泡吧又是约美女到处玩，也不上班，之前说搞了个电竞队，现在好像也没声音了。网上有人说，小王跑国外估计就不回来了，甚至万达真顶不住后，老王估计干脆甩手不管，也跑去国外，但我觉得不可能。因为王健林曾明确说过，“我不会套现走的，我们家什么都可以卖了，但绝不会卖.国！”老王是个有担当的人。从中国首富跌到资产冻结，也没想过把烂摊子丢给社会，为了还债啥都卖了，也还是咬牙坚持，这种有气节的人，我感觉他一定能撑住。

万万没想到！王健林这步棋下得够狠！万达集团2024上半年财报显示，总负债突破3000亿，而他在大连价值3亿的管理公司，也在5月12日被冻结，截至目前，老王被执行的资产，已经突破75亿！回看万达这些年的轨迹，就像坐过山车一样刺激，2016年还是高光时刻，王健林三度登顶中国首富，万达广场开遍全国，文旅、影视、体育多点开花。谁曾想，短短几年后，这个商业巨无霸会陷入如此被动的局面。从港股退市回A失败，到"三道红线"压顶，再到如今频繁甩卖资产、股权冻结、债务缠身，老王的每一步都走得如履薄冰。最让人唏嘘的是万达的"卖卖卖"模式，这两年，老王几乎把能卖的资产都摆上了货架——从一线城市的万达广场到酒店管理公司，甚至连核心的万达商管控股权都让了出去。接盘的大多是保险公司，比如新华保险一口气拿下7座万达广场。但即便如此，3000亿的债务大山依然纹丝不动。有业内人士算过一笔账：万达自持的广场约290座，按现在的行情，就算全卖了也填不上窟窿。更扎心的是，商业地产行情低迷，这些资产的实际价值可能远低于账面数字。老王的日子不好过，儿子小王却活成了另一个极端，资料里那句"退休老大爷"的形容简直精准——拿着老爸给的本钱创业失败，转头就跑到国外享受人生，完全置身事外。这种反差让人不禁感叹：同样是王家的人，面对危机时的态度天差地别。老王还在为了一笔笔债务东奔西走，甚至被戏称比996的打工族还拼；而小王早就看透一切，过起了财富自由的生活。债务纠纷更是剪不断理还乱，融创追着要95亿回购款，苏宁讨要50亿，永辉超市也来插一脚要求履约。这些当年雪中送炭的白衣骑士，如今都成了催债人。万达虽然咬定协议里没回购条款，但法律纠纷的拉锯战只会进一步消耗企业元气。天眼查上那串长长的被执行人记录，就像挂在万达脖子上的沉重枷锁。现在回头看2017年那场世纪大交易，或许正是转折的开始。当年老王壮士断腕卖掉76家酒店和13个文旅项目，看似化解了危机，实则埋下了今日的隐患。对赌协议就像高利贷，上市失败后的连锁反应让万达越陷越深。而"三道红线"政策的出台，更是直接掐断了房企借新还旧的生存逻辑。时代变了，靠高杠杆滚雪球的发展模式行不通了，这是所有房企的集体困境，只不过万达的摊子铺得太大，摔得也更重。眼下最现实的问题是：万达还能卖什么？酒店管理公司卖了24亿，广场卖了几十座，连商管公司的控股权都交出去了。剩下的资产要么不值钱，要么没人接盘。保险公司虽然还在收购，但明显挑肥拣瘦——只拿核心地段优质资产，而且压价厉害。更关键的是，这种拆东墙补西墙的做法，终究不是长久之计。老王现在的处境，很像当年香港电影里的赌神——手里明明只剩最后几张牌，却还要保持微笑稳住局面。但商场不是电影，没有导演喊"卡"就能重来。万达的未来，或许取决于两个变量：一是能否在轻资产运营上找到新出路，二是债务重组能否争取到喘息空间。毕竟，万达广场的运营能力仍是行业标杆，这个基本盘还在。

2016年，刘强东带领京东高层与员工一起聚餐，期间京东副总裁杜爽说了一句不合时宜的话，刘强东听后脸色大变。不久后，杜爽辞去京东副总裁的职务。2016年9月，京东总部大楼灯火通明，央视《遇见大咖》摄制组的镜头扫过一张张笑脸。酒桌上，刘强东举杯正要致辞，副总裁杜爽却突然开口，声音清脆却带着一丝紧张：“老板，我怀孕了。”全场一瞬寂静，所有人都看向刘强东，他的笑容僵在脸上。这一句话，像一颗石子投入平静的湖面，掀起了意想不到的波澜。杜爽，这个名字在京东内部无人不知。她从2008年以管培生身份加入公司，凭借一股“拼命三娘”的劲头，从基层员工一路攀升至副总裁。她的办公室总是亮着灯，加班到深夜是常态，甚至连年假都不曾休过。为了签下一个大客户，她曾陪酒到眼球毛细血管破裂，白眼球染成一片血红。这样的拼搏，让她在短短八年间，成了年薪千万的高管，也成了刘强东身边的得力干将。然而，这场饭局，却让她精心构筑的职业生涯开始摇摇欲坠。那晚的京东总部大楼顶层，会议室被临时改成了宴会厅。长桌上摆满了精致的菜肴，红酒在水晶杯中泛着幽光。央视摄制组的灯光打在每个人的脸上，记录着这家电商巨头的“兄弟文化”。刘强东站在主位，穿着简单的白衬衫，笑容里带着几分豪爽。他举起酒杯，声音洪亮：“今年公司势头不错，全靠大家的付出，来，咱们干一杯！”高管们纷纷举杯，气氛热烈。杜爽却低头看着手中的酒杯，犹豫了片刻。她知道，这杯酒她不能喝。不是因为她不想融入这场欢聚，而是因为她怀孕了——一个还未公开的秘密。她抬头看向刘强东，鼓起勇气说：“老板，我不喝了，我意外怀孕四个多月了。”话音刚落，桌上的人都愣住了。央视的摄像机依然在运转，镜头忠实地捕捉着每个人的表情。刘强东的笑容微微一僵，但很快恢复，语气温和地说：“恭喜恭喜，那就别喝酒了，好好保胎。”周围的高管们松了一口气，以为这只是个小插曲。然而，杜爽的下一句话，却让气氛急转直下。“老板，您放心，我不会耽误工作的。”她顿了顿，补充道，“刚开始查出来是高危，现在稳定了，我还能坚持上班。”她的语气坚定，像是急于证明自己的价值。然而，这句话却像一记重锤，砸在了刘强东的心头。刘强东的脸色微变，眼中闪过一丝复杂的情绪。他放下酒杯，语气依然平和，却带着几分意味深长：“你这身体，我倒希望你多休息。说实话，你们休息，也给下面的兄弟们一点机会。不要觉得自己一天不在，公司就转不动了。我在美国待了八个月，京东不也照样运转？”这话表面上是关心，实则暗藏锋芒。杜爽的脸瞬间涨红，她低声说了句“不好意思”，便不再言语。旁边的其他高管赶紧打圆场，有人提起公司的新项目，有人端起酒杯转移话题。央视的镜头依旧在转，记录下这微妙的一刻。这场饭局表面上继续进行，但每个人都知道，杜爽的话触碰了某种禁忌。刘强东一直以来塑造的京东形象，是一个充满人情味、尊重员工的企业。他曾在公开场合多次强调，京东的加班文化并不严重，员工的健康和生活永远是第一位。然而，杜爽在央视镜头前公开说自己“高危妊娠仍坚持上班”，无疑是在无意中撕开了这层精心包装的外衣。她的“忠诚”表态，反而让外界窥见了京东内部的竞争压力和高强度工作环境。饭局结束后。杜爽独自站在办公室的落地窗前，她的办公桌上，文件堆得像小山，电脑屏幕还亮着未关闭的邮件页面。八年来，她习惯了这样的夜晚，习惯了用加班填满生活。然而，今晚的她却感到一种前所未有的不安。而杜爽并非首次离开京东。2010年，她曾因身体原因短暂离职一年，回家休养并反思职业规划。2011年，她选择重返京东，并以更强的决心投入工作，最终在2015年晋升为新通路事业部副总裁，直接向刘强东汇报。她的职业轨迹充满韧性，但也伴随着巨大的身心压力。2016年9月拍摄时，她怀孕四个月，预产期约为2017年3月。而她于2017年6月离职，恰好是产后不久。此外，杜爽的离职并非孤立事件。2019年，京东启动高管末位淘汰计划，10%的副总裁级别高管被裁，显示出公司内部竞争的残酷性。杜爽的故事，只是京东高管沉浮的一个缩影。在京东内部，员工们对杜爽的离职议论纷纷。一位不愿透露姓名的前同事回忆：“杜总是个特别拼的人，办公室的灯永远是她那儿最晚灭。但那次饭局，她确实太着急证明自己了。职场上，有些话不能乱说，尤其是在镜头前。”另一位高管则认为，杜爽的离职更多是个人选择：“她产后可能重新思考了人生，家庭对她来说更重要了。”杜爽的故事不仅是个人的起伏，也是中国职场文化的一个缩影。近年来，职场女性面临的工作与家庭平衡问题愈发凸显。杜爽的抉择，或许正是这种矛盾的真实写照。2024年，刘强东在内部信中重申“打破大锅饭”，强调能力与贡献优先，这或许解释了为何杜爽这样的“拼命三娘”最终选择了另一条路

☁2010年，主持人好奇地问王健林:“别的男人有钱之后，就会去包二奶、去奢侈，你为什么没有？你告诉我那个没有的原因是什么？”2010年，万达大佬王健林跟媒体聊起了天。那时候的他，钱包鼓鼓，千亿身家，商界里的大红人。主持人突然抛出个劲爆问题：“哥们儿，别人有钱了就爱找小三，挥霍无度，你咋就不这样呢？快说说，有啥秘诀？”这话一出，全场人都屏住了呼吸。其实，王健林的成功可不是一个人单打独斗的结果。他1954年出生在一个普通家庭，当过兵，还考上了辽宁大学学经济。退伍后，他在西岗区住宅开发公司当上了老总，万达集团的火苗就这么点燃了。而他的婚姻，简直就是人生开挂的快捷键。多亏了岳父林连章的牵线，他遇到了林宁，这位来自军人家庭的姑娘。林宁聪明又果断，商业头脑一流，自己开了公司，各行各业都玩得转。结婚后，夫妻俩齐心协力，事业一路飙升。林宁可没因为结婚就当家庭主妇，她的生意反而越做越大。她的人脉资源遍布四海八荒，给王健林帮了大忙。就说2017年，万达遇到4000亿的大麻烦，林宁二话不说，卖掉资产，咔嚓一下填上了2000多亿的坑，简直是救火英雄啊！主持人一抛出问题，王健林立马像打了鸡血一样回应：有林宁这样的老婆在，我哪还有心思乱晃啊！林宁不仅是他的另一半，还是他的生意伙伴、坚强后盾和心灵知己。记者曾好奇地问她，嫁给首富感觉咋样？她霸气地回了一句：“我本来就是豪门，首富不首富的，我不在乎。”这份底气和自信，就是王健林为啥能这么稳当的根本原因。都说成功男人的背后，都站着一个更牛的女人。林宁就是活生生的例子。她不仅有钱，还有脑子和胆识，帮老公一次次搞定难题，一起把万达搞得风生水起。这不仅是爱情的魔法，更是两个大佬间互相挺、互相信的典范。

堪称奇迹！2017年，贾跃亭资金链突然断裂，竟把122亿债务的烂摊子，甩给公司员工直接跑路，但万万没想到，没了贾跃亭的乐视，在员工的管理下，居然成为行业内的一股清流，不仅工资照发社保照不停，每天还没有老板的压榨，简直爽翻！2017年，贾跃亭突然资金链断裂，乐视的债务危机引发了行业震动，当时贾跃亭选择直接将122亿债务甩给公司员工，自己则选择“跑路”，承诺“下周回国”的话也成了股民的笑柄。许多人对贾跃亭的印象，大多停留在他承诺回国却始终未能兑现的那一刻。令人意外的是，乐视在失去了创始人之后，竟然迎来了“重生”，在没有老板的压榨和干涉下，乐视的员工们开始接管公司的管理工作。与许多负面新闻中的“企业倒闭”不同，乐视在员工的努力下逐步走出了困境，不仅及时发放工资，社保也未曾停缴，公司的运作反而变得更加顺畅，这一转变，无疑让许多人对“无老板”的乐视刮目相看。没有了贾跃亭的乐视，虽然失去了原有的名气，但反而显得更加稳健，成为行业内的一股“清流”。在没有老板过度干预的情况下，员工们享有更多自主权和创造空间，公司的运营也逐渐恢复了健康的节奏。虽然贾跃亭依然没有回国，乐视却以一种全新的面貌，证明了在困境中，员工的力量同样可以创造奇迹。