今天阅读美团创始人王兴的相关传记，被其2012 年一次演讲中分享的“人类首次探险南极点” 的故事所感染。

大家好，我是专注即时零售领域研究的刘老实。

今天刘老实就带大家重新复盘一下王兴分享的这个故事，希望通过对它的复盘，能给大家带来一些新的思考。

故事追溯到一百多年前的1911年年末，那时，中国正经历着辛亥革命的动荡，而在地球的另一端，南极大陆则上演了一场人类历史上的伟大探险。

两支怀揣梦想的探险队伍，在那片被冰雪覆盖的广袤之地不期而遇。一支是由挪威探险家罗尔德·阿蒙森率领的五人小队，另一支则是由英国海军上尉罗伯特·福尔肯·斯科特指挥的庞大队伍，共有十七名勇士。

斯科特，这位经验丰富的探险家，自1900年起便与南极结下了不解之缘。四年后，他更是在南极发现并命名了爱德华七世半岛，为人类的南极探险史书写了浓墨重彩的一笔。然而，这一次，他面临的挑战不仅仅是自然的严酷，还有来自另一支同样渴望征服南极点的探险队的竞争。

尽管两支探险队的出发日期仅相隔十二天，但命运的转折却悄然铺陈。阿蒙森的队伍于10月19日率先踏上征途，而斯科特团队则紧随其后，于11月1日启程。地理位置的微妙差异让斯科特看似拥有了一丝先机，因为他的营地距离南极点更近。然而，这仅仅是漫长旅程中的一个小小注脚，真正的较量才刚刚开始。

决定胜负的关键，往往在于细节与策略。阿蒙森团队选择了古老而可靠的雪橇犬作为运输伙伴。这些忠诚的生物以其惊人的耐力和适应力，在极端环境中展现了生命的奇迹。它们不仅能够在严寒中生存，还能在关键时刻帮助团队克服重重困难。相比之下，斯科特团队则寄托希望于更为现代化的装备——西伯利亚矮种马与雪地摩托。然而，南极的严酷远超想象。矮种马在极端的低温下难以生存，雪地摩托也因恶劣条件频繁故障，最终成为了沉重的负担。

在这场无声的对决中，阿蒙森团队凭借其深思熟虑的准备、对自然法则的深刻理解以及对团队的精心管理，逐渐占据了上风。他们出发前进行了大量细致的准备工作，对南极的气候、地形等各方面情况都做了深入研究。在物资准备上，他们更是携带了超过实际需求三倍的物资，这使得他们在面对南极恶劣的环境时拥有充足的安全储备。例如，他们准备了大量的食物、燃料以及保暖设备等，确保团队成员在极端条件下能够生存下来。

此外，阿蒙森团队在前进过程中，每天都按照既定计划稳步推进不低于30公里。他们的行程规划合理，注重每一个细节，不盲目追求速度，而是确保每一步都走得扎实。他们坚持小步快跑的策略，每天只前进一定的距离，但始终保持稳定的节奏。这种策略不仅减少了团队成员的体力消耗，还提高了他们在面对突发情况时的应对能力。

反观斯科特团队，他们的准备工作则显得仓促且不够充分。物资储备方面没有预留足够的安全余量，对南极探险中可能遇到的困难估计不足。

在前进过程中，他们过于急切地想要达成目标，有时会进行一次性的大步前进。这导致队员们的体力消耗过大，而且一旦遇到意外情况，如恶劣天气或者物资短缺，就难以应对。

最终，斯科特团队不仅晚于阿蒙森团队到达南极点，还在返程途中遭遇了灭顶之灾。全队无人生还，至今还有一名队员的遗体未被发现。

实际上，在这个故事中，刘老实也清晰的看到了行业中的典型失败案例每日优鲜的影子。

首先，企业要留足安全储备，时刻准备过冬。在即时零售行业，市场环境复杂多变，竞争激烈，如同南极的恶劣气候一样充满不确定性。每日优鲜在发展过程中，没有充分意识到市场风险的多变性，盲目扩张业务版图，过度依赖资本的输血，而没有建立起自身足够的资金储备和稳定的盈利模式。

在市场环境较好时，大量投入资金用于市场推广和业务拓展，却忽视了对资金链断裂风险的防范。一旦市场遇冷，资本收紧，自身造血能力不足的问题就暴露无遗，最终陷入困境，就像斯科特团队在南极没有足够的物资储备来应对突发状况一样。企业应该在经营良好时，就像阿蒙森团队储备超量物资一样，留存足够的资金、资源，构建多元化的业务结构以分散风险，从而在市场寒冬到来时能够安然度过。

其次，企业要注重基础建设，磨刀不误砍柴工。即时零售行业需要扎实的基础建设，包括供应链体系的完善、物流配送网络的优化以及技术平台的稳定等。每日优鲜在发展过程中，急于追求规模的扩大，而没有对供应链等基础环节进行深耕细作。

例如，其在商品供应的稳定性和品质把控上存在漏洞，物流配送的时效性和服务质量也参差不齐。相比之下，成功的即时零售企业往往注重前期的投入和基础建设，花费大量时间和精力去整合资源，优化供应链，提升物流效率，构建强大的技术支撑体系。只有把这些基础工作做扎实了，企业在后续的市场竞争中才能有稳固的根基，不至于在市场波动中摇摇欲坠。

最后，企业要坚持循序渐进的发展策略，坚持每天的小步快跑胜过一次性的大步前进。在即时零售行业，市场需求和消费者偏好不断变化。每日优鲜曾试图通过大规模的业务变革和激进的市场策略来实现跨越式发展，比如大规模的开店计划和激进的品类扩张。然而，这种一次性的大步前进没有充分考虑到市场的消化能力和企业自身的运营管理能力，导致内部管理混乱，运营成本剧增，各个业务板块之间无法有效协同。

而那些成功的即时零售企业则注重持续的优化和迭代，每天根据市场反馈和数据监测，对商品种类、营销策略等进行小幅度的调整和改进。通过这种小步快跑的方式，企业能够更加灵活地适应市场变化，逐步积累优势，提升自身的竞争力，避免因一次性的大规模变革带来的巨大风险。

通过上述的分析，我们可以深刻地认识到，无论是在充满未知的探险之旅中，还是在竞争激烈的商业战场上，充分的准备、稳健的策略以及对风险的敬畏都是成功的关键要素。

如今，在即时零售赛道上，仍有新的企业不断涌入，市场格局还已经开始走向内卷化。在这场堪比“南极探险”的激烈竞争中，只有那些深刻领悟并践行这些经验教训的企业，才能在这场商业的中穿越风雪、抵达成功的彼岸。而那些忽视这些教训、盲目追求速度和规模的企业，则可能会重蹈斯科特团队或者每日优鲜等失败企业的覆辙。

撰文：刘老实

排版：柯不楠

校对：十   三