碧桂园公布最新财报，迎来恢复经营的曙光

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春天，是复苏和向好的季节。

距离春节前，

发布2023年财报一个月以后，

碧桂园如期发出了2024年的最新财报。

不仅在财报发布上积极高效的回顾了2024年的经营状况，

另一方面也意味着从保交楼逐渐向恢复生产经营的碧桂园，也在找回久违的状态和效率。

无论是积极的业务拓展，还是积极的化债和重组，

碧桂园都在2025年迎来了全新的在保交楼之外的发展状态。

在不确定中寻找 确定性，

碧桂园用最新的财报，交出了过去和未来的答卷。

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3月30日，

碧桂园发布了2024年的经营财报

其中关于2024年的业绩回顾，

在面临经营压力和债务危机的背景下，

碧桂园在2024年仍然实现了2528亿的总收入，

并在地产模块完成了472亿的销售金额和492万㎡的权益销售面积。

在经营利润层面，针对三四线的缩表出清和债务重组，让碧桂园仍然处于351亿的净亏损状态。

但是值得提及的，是亏损的幅度，实现了同比82.5%的大幅收窄。

否极泰来的事，伴随着1-2月份的销售回暖，碧桂园的利润数据也出现了明显的筑底迹象，

经营状况也有机会在2025年实现增长和提升。

对于2024年的亏损，有的围观者会归咎于经营不善。

但并不完全是经营层面的亏损，更多是基于市场和房价的走低，在经营层面上计提了相当大额的存货减值准备。

简而言之，

就是如果有1000亿的基于成本和利润构成的反应在售价上的货值，

参考能够实现销售的随行就市的售价和现金流回款，最终按照800亿的可实现售价进行货值计算。

减少的200亿货值，被作为存货减值在会计记账时进行计提，就会反映到实际经营的亏损。

对于过去几年的碧桂园来说，

整体销售速度的减缓，销售规模的缩小，在另一方面其实避免了货值的进一步折损。

另一个值得肯定的是，面对债务压力，碧桂园的净资产仍有513亿元，净资产仍然保持为正，好于市场预期，

同时也传递出关于公司财务状况的一些积极信号。

这也为2025年大的市场背景向好，

碧桂园整体的经营和销售收获新的突破和增长，

留下来一座青山，也贡献了更多的好柴。

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对于整体经营的回顾，碧桂园则表示，

当前仍处于保交房和修复资产负债表的过渡阶段，对于恢复盈利的时间，暂时无法预估，

这都需要结合外部市场环境、销售回款情况、债务处置情况、集团经营情况综合考虑。

在内部的经营上，

碧桂园则通过大幅压降非核心非必要的经营支出，精简组织架构，

去年开始的高管带头降薪，并取消多项福利待遇，也体现了高管和企业同进共退的决心和担当。

这同样印证了碧桂园作为一家头部房企，

在重新回归经营主航道之前，“保交楼”和“降负债”仍然是企业当下的重心。

但是值得庆幸的，

一方面是2025年第一次月度管理会议上，杨惠妍提出的：

新的一年，碧桂园的工作仍将围绕保交房、修复资产负债表两大关键任务展开。

这样的发展目标，

一方面来自于蝉联保交楼冠军的韧性和底气，

另一方面则来自于1200亿最新资产重组和化债的新年礼物。

从本金削减和债转股的超大资产重组，将对碧桂园的综合资产负债表，有了大幅的去杠杆的减压作用。

在未来的发展层面，

债务压力的减轻，一方面有利于碧桂园能够实现轻装上阵，经营的基本面获得更好的改善，

另一方面，则有助于碧桂园整合更多的现金流和企业资源，用于持续的保交楼，

同时，降低近年行业层面的“期房”信任问题，改善将来的新房销售预期。

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除了积极的保交楼和恢复生产经营，

碧桂园在3月份也启动新一轮的组织架构调整。

在集团层面，把控股集团总部与地产集团总部合并，

并在“聚焦主业、提升效能”基础上，形成了六大职能中心的新的组织架构。

第一，是资产管理中心。

作为碧桂园此次调整的核心部门之一，**资产管理中心**被赋予“非开发及经营性资产盘活”的核心职责，通过盘活非开发资产，进一步提升经营效率。

第二，是项目管理中心。

作为整合了地产项目的开发、运营与营销全流程的项目管理中心，作为地产全周期运营的“中枢神经”，

通过高效决策、以销定产和精准营销，进一步实现恢复生产的良性开发和经营的全面回归和向好。

第三，是招采管理中心。

作为成本压降的“守门员”，招采管理中心通过垂直管控工程招标、材料采购等环节，重构碧桂园应对下半场的成本竞争力。

第四，是财务资金中心。

作为债务重组与现金流平衡的关键部门，财务资金中心在化债与融资中扮演核心角色，

通过推动债务重组和融资渠道的拓宽，一方面保障交付的收尾，另一方面则确保未来恢复经营的良性资金循环。

第五、是法务监察中心。

作为风险防控与合规经营的“防火墙”，既为化债的谈判提供法律支持，也为后续的上市合规性和风险预警与化解，提供重要的风控保障。

第六、是综合管理中心。

作为组织与数字化的“底座支撑，综合管理中心一方面统筹人力资源进行人才和组织的稳定与持续建设，另一方面则通过品牌修复和宣传，进一步提升客户满意度，夯实品牌信心。

六大职能中心的设立，标志着碧桂园从“分权扩张”向“集权提效”进行积极的战略转向，

更意味着碧桂园在聚焦主业、降本增效和风险防控等方面，为接下来的恢复生产经营，做好了人和组织的充分准备。

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在经历累计170万套保交楼的交付之后，

进入交付尾声的碧桂园，不仅高效的进行经营业绩的复盘，

更用组织活性，积极的向“恢复主体”和“回归经营”迈出脚步。

杨惠妍在最新的工作会上发言，

对碧桂园的恢复正常经营“充满信心”，

也在全年的工作部署上，为接下来的恢复经营，

定下了为期一年的，新的时间表表。

这是春风化雨，更是渡尽劫波，

迎来新的转机，

才能用新生，迎来曙光，

用发展，期待未来！

全文完！