面对寒冬,连锁餐饮怎么样通过瘦身提高生存能力?

无谋化策 2024-10-22 20:44:35

【齐大连锁晨思】[咖啡]​​​

面对寒冬,求生才是正道!

在行业鼎盛时期,总有一些花里胡哨的东西,在浪费你的资金,只不过日子好过,大家都不以为意。现在这个艰难时期,这些鸡肋就得放弃了。

比如:很多连锁餐饮努力建立自己的“独立王国”,除了上下游一体化之外,还想把涉及连锁餐饮的十七八个行当都建立自己的团队,家具厂、装修队、厨具厂、平面设计公司、商学院、数字化开发团队、网络营销团队等等。这些本来应该由第三方来做的事情,一旦由品牌方自己来做,成本上升、效率下降,成为连锁餐饮品牌的潜在出血点。在日子好过的时候,无所谓,不过,当下面临寒冬,生死关头,再不断尾求生恐怕是不行了吧。

再比如:很多连锁餐饮花了很大功夫做产品研发,到处找教授、找大师,试图找到某种“独家秘笈”,又好卖又赚钱。可是我们中国目前已经有七万多款菜品,在这么庞大的基数之上再去创新,难度可想而知。更何况,这样的创新全世界都没有知识产权保护措施,只要是又好卖又赚钱,马上一堆人过来抄作业,迅速卷价格、分流量,那些投入巨资做研发的连锁餐饮品牌,根本无法收回研发成本。面临寒冬,这样的团队和业务其实也该被削减了吧。

应对寒冬,需要从各个方面入手,开源节流,瘦身是免不了的。换个角度看,这或许是个好事情,通过瘦身,聚焦主业,也是提升核心竞争力的有效手段啊!

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无谋化策

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