忙碌的工作，总是会让人有额外的收获，关键就是你要经常总结和反思。
我们干工作，其实就像教员所说的过河一样，过河是目的，但是如何过河，是趟着水过河，还是乘坐渡船过河，也是要讲究方式方法的。也就是说，目的虽然重要，但却离不开方法论。干工作其实也是这个道理和逻辑，没有方法论，势必会事倍功半。
下面这几点思考，都是最近工作中的总结和反思，虽然没有多么高大上，但都无比深刻，都是我们日常工作中需要注意和把握的地方。
01 干工作，排好优先次序很重要
任何一项工作，只要领导安排了出去，他就是不安的，他就是期望下属及时反馈和汇报的。
前些天，领导交代了一项工作，因为手头的工作比较多，也就没有立即去推进，但是工作是在计划之中的。结果刚过了一天，领导就追问这项工作的推进情况，搞得我措手不及。你不能说“没搞”吧，那样领导会觉得你不重视，无奈只能硬着头皮，“忽悠”了一下领导。
领导追问后，我马上就着手了这项工作，快马加鞭在次日给了领导更为准确和详实的反馈。
其实，领导交代的这项工作，并不是多大的事情，马上就可以推进落实。但是因手头的工作比较多，就拖延了一下，结果搞得领导反过来追问，其实挺被动的。
要知道，任何一项工作，只要领导反过来追问，那就是你作为下属的工作汇报不够到位。
事后反思，我发现：领导交代的事情，不管大小，还是要排在最优等级上。其他工作你干到什么程度，领导并不知道，只要按时间截点完成就好；但是他所交代的工作，若是没有及时推动，那他就会马上知道，甚至还会担心你的工作态度。
可见，把领导关心关注的事情着力干好，才是干工作的捷径，也更容易得到领导的认可。
02 工作中的反馈和汇报也很重要
领导交代的工作，立即去办，这是你的态度；而及时反馈和汇报，才是你的执行力。
时间跨度稍长的事情，可以分阶段及时反馈和汇报，完成之后再全面汇报；而那些马上就可以落实的事情，则可以及时反馈汇报，以体现你的工作态度和执行能力。
把领导交代的事情放在最优等级上，其实就是为了在落实以后及时反馈和汇报。而且，你立即着手处理，还能避免工作被动，防止自己的工作节奏被打乱。因为你是主动汇报的，而不是领导追问才反馈的。
领导交代的那项工作，我在次日加班加点推进落实以后，马上做了反馈和汇报，能够明显感到领导很开心很高兴。
另外，我还收获了一个的深层感悟，那就是不管你的职级多高，不管你跟领导的关系多么好，不管领导交代事情的大小，你都应该在工作上加强请示和汇报，而不是因为你职级高了，或者跟领导关系比较近，而忽视了一个下属该有的最为基本的职业素养。
我们应该明白，在领导面前，我们永远都是一个下属，要想得到领导的尊重，要想持续维护好与领导的关系，那就应该注意这些细小的方面，让领导知道你对待工作（领导）的态度永远都是端正的，你的自我摆为永远都是清晰的。
03 安排工作，一定要尽可能地明晰
很多工作能不能及时推进，并落实到位，其实很多时候是跟管理者的安排是有关系的。
最近的工作中，我就发现，要想提升工作推进的力度和成效，作为管理者（领导），一定要将工作安排得足够明晰，以确保下面的人能够清晰准确地知道什么时候干、什么时候完成，以及达到什么样的标准和程度。
也就是说，管理者只有将工作安排得清清楚楚，没有歧义，才能确保工作及时推进和落实。
比如，你跟下属说“这个事情，你们落实一下”，就没有“这个事情，你们明天上午就组织去办，后天之前全部完成”。
模棱两可的安排，会导致下面落实的人产生歧义，因为他们也会根据手头工作的情况进行统筹（当然也有的人是懒散懈怠），所以为了防止下面的人拖沓或者将工作置后，最好的办法就是明确告知他们这项工作需要马上就办，以及什么时候需要结果和反馈。
其实，在前文中，我的领导就安排得比较模糊，然后我就将工作置后了。
但是，作为下属，我们不能去要求领导，只能将领导交代的工作排在最优。但是，作为领导（管理者），我们就可以要求自己了，要求自己将工作安排得更加清楚和明晰，以确保下属正确领会意图，并马上推进落实。
总结
1.领导交代的事情，要排在最优，其他事情则可以灵活把握；
2.领导交代的工作，要区分情况及时反馈和汇报，不要让领导追问；
3.作为管理者，在安排工作的时候，一定要尽可能地清楚和明确。
