多听听前人的工作总结和经验教训，总是会有收获的。
以前，我觉得业务能力很重要，于是便一门心思扑到工作上，使劲钻研工作；可是，在经历了很多事情以后，我才明白，业务能力虽然重要，但混迹职场的方法、技巧和策略更为重要。这就好比，方向对了，努力和付出才会有收获，否则难免事与愿违。
下面这5条职场“过来人”的血泪教训，都是经验之谈，经常对照并反思，必能少走很多弯路，也更能谋事成事。
01 正确看待别人对你的态度
在职场上，别人喜不喜欢你并不重要，重要的是别人是否尊重你，以及你有没有价值。
也就是说，不要去追求一定让别人喜欢你。别人喜不喜欢你的主要考量，是你的存在能否促进别人的利益，而不是你这个人“三观”如何，以及为人处世好不好。如果你的存在影响了别人的利益，那不管你做得再对再有理，别人都不会喜欢你。
人和人之间的关系，主要是受利益形势影响的。就像你身为领导实施管理一样，你只要想约束下面的人，就会制造出一定的矛盾和冲突（不可避免），因为没有人是愿意被管理的。
所以，不要去追求让别人喜欢你，而应该去追求提升自身的价值。当你的手中拥有足够的资源和筹码的时候，即便别人不喜欢你，也一定会因为你的实力，而给予你足够的尊重。
02 即便是装，也要装作很努力
你可以选择摸鱼或者躺平摆烂，但是你一定不能说出来你要摸鱼或者躺平摆烂。
有些事情，你可以悄悄地做，但最好不要说出来，因为说出来就会徒增烦恼。你悄悄地做，别人不一定知道，即便知道，也可能睁一只眼闭一只眼；但如果你非要说出来，那别人大概率就会知道，而且还必须面对并处理你的这种情况。
我的经验是，你可以摸鱼偷懒，甚至躺平摆烂，但一定不要说出来，而且很多时候还要装作非常积极和努力，以营造出一种假象。因为只有这样，你才能不影响他人地偷懒和摸鱼。
我们在考虑问题的时候，一定要学会换位思考，可以去追求自己的小九九，但一定不要影响别人，或者给别人添麻烦。就像你非要跟领导说你要摆烂，那不是逼着领导“处理”你吗。
03 既要干好，也要请示汇报好
不管在哪里，干工作最忌讳的都是闷着头盲目蛮干，一定要讲究方法和策略，干到点子上。
作为一个资深的职场人，在干工作这件事情上，我最大的经验和教训，就是一定要加强工作中的请示汇报，跟着领导的思路干工作。请示是为了准确领会意图，而汇报则是消除领导的不安心理，你不仅需要及时交付结果，也需要满足领导的“权力需要”。
我曾经的一个同事，就犯了类似的错误，而且直到现在都还没有校正过来。他干工作，从来不考虑领导的要求，基本上都是按照自己的想法办，结果很辛苦很努力，却不被认可。
所以，在干工作的过程中，讲究方式方法乃至策略和技巧就很重要。很多工作，你不请示，那领导就不会肯定你的辛苦和付出；很多工作，你不请示，那出了问题，都将是你的责任。
04 任何时候都需要干好本职
一个连本职工作都做不好的人，肯定不会受到领导的欢迎和尊重，也注定难以走得长远。
我们应该明白，不管在哪里，把本职工作做好，都是立身职场的前提和基础。你是因为能够把工作做好，以及为领导分担压力，才得到领导的欢迎和尊重的，不是说你资历老就可以什么也不干。领导看中的是你的价值，尊重的也是你的价值。
这个道理和逻辑也适用于其他关系上。在人际交往中，别人尊重你，甚至讨好你，一定是因为你的价值，一定是因为你能促进他们的利益，而不是因为你这个人友善或者多么好。
记住，职场任何时候讲究的都是价值，而关系任何时候讲究的也都是实力。当你想在职场上立足，或者赢得人脉和关系的时候，你一定要从价值的维度去思考，如此才能一击必中。
05 不同层级，比拼的能力不同
段位越高，需要的能力素质和认知水平就越高，体现在职场上，就是不同层级的能力比拼。
一般来说，基层比拼的是执行力，领导怎么说你就怎么干，执行能力越强，越能得到领导喜欢；而中层比拼的是平衡力，也就是要平衡各方的需求和利益，尽可能地避免事端；而高层比拼的却是决策能力，以及调动各方资源的能力。
其实，在职场上谋生存求发展，最重要的一定是深入思考。要知道，一个玩资源交换和资本运作的人，肯定会比一个能力很强且踏实肯干的人更有收获，因为价值量是不一样的。
特别是到了中层领导岗位以后，一定重视“资源”这个观念。这就好比，你要想下属好好干活，你需要用资源去激励他们，用利害得失去驱动人性，而不是只知道画大饼、提要求。
