4月10日，据苏宁内部知情人士透露，三十多位万达百货总经理抵达南京苏宁总部，他们此行是参加苏宁时尚百货集团的月度例会。这意味着苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作。据悉，从4月开始，37家万达百货门店的工商变更也在有序进行中，有望于近期正式完成收购交割。此前2月12日，苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上宣布了苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店的消息。

为了这番收购，苏宁方面特意将时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。而对于万达百货未来如何管理，当时苏宁易购的副董事长孙为民曾经表示，万达百货采购始终按品类一体化管理。运营会有一些地区和渠道差异。苏宁收购接手的是原万达集团的百货业务和店面，但不是由苏宁来延续万达百货的品牌。

苏宁为什么收购万达百货？坊间猜测颇多，官言的说法是“这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。”

其实王健林早有卖掉万达百货的心思。因为早些年盲目开店带来的巨额亏损让万达很难堪。2015年，万达百货“一年关店56家门店”更是震惊业界。到现在苏宁收购时，万达百货全国仅剩37家门店，大都位于一二线城市的CBD或市中心区域，会员数量仅有400万人。王健林将这亏损归结于受八项规定及电商冲击，百货业整体不佳，当然最主要的还是内部管理层出问题。经媒体报出的万达百货将近30名高管离职，内部动荡不安，员工流失率居高不下，变相地，俨然成了商业地产业界的黄埔军校。后来，万达曾一度把重振百货业务的希望寄托在飞凡电商上，但是丰富的零售资源并不一定就适合去做电商，由于缺乏的互联网基因，飞凡电商的生存状况同样不尽人意。况且，王健林这两年把重心都放在了大幅降低万达负债率、“去地产化”以及解决生存问题上也确实腾不出手来。

而反观苏宁易购新战略，3月29日公布的2018年报显示，这间国内智慧零售企业营业收入2449.57亿元，同比增长30.35%。同期，苏宁易购商品销售规模为3367.57亿元，同比增长38.39%。2018年，苏宁易购实现归母净利润133.28亿元。

线上，苏宁易购销售规模为2083.54亿元，同比增长64.45%，远超行业平均水平。苏宁易购线上销售规模占全渠道比例达到61.87%。在线下，截至2018年底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面11064家，新开7819家。苏宁易购在保持规模高速增长的同时，盈利水平、经营效率也在稳步提升。

而在线下，苏宁顺利跨入“万店时代”。截至2018年12月31日，公司拥有自营门店8881家，苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家，覆盖中国大陆、中国香港以及日本市场，店面形态涵盖家电3C、母婴、超市、便利店等，形成了全场景、全业态的店面经营布局。将万达百货收入囊中，当然是小菜一碟。

万达百货独霸江湖的时代结束了。而万达广场还在不断扩张，不过是以轻资产的模式，但万达广场里已经不太需要曾为万达集团立下“汗马功劳”的万达百货的撑场。想当年，最意气风发时，万达百货全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。然而，人生无常，世事难料，商场亦如是，或将更名为苏宁百货能否续命不死，凤凰涅槃，尚未可知，且行且珍惜。