碧桂园：2022年前可否成功凤凰涅槃？

|百强评论·睿诚研究院|

文|罗乾波

01 三驾马车驱动下的四维度新战略

据最近碧桂园的战略报告及新闻：

碧桂园总裁莫斌在2020年初表示，“2020年仍是‘全竞提升’主题年。碧桂园将通过成本力、产品力、服务力和科技力四个维度，提升全周期综合竞争力，追求高质量的发展。”

莫斌说，2020年碧桂园将以科技应用为纽带，提升全竞能力，进一步深化集团标准化、数字化、机器人化和智慧化，同时要把安全和质量放在第一位，速度和效益要让位于安全和质量。“所有项目要在保障安全和质量，守法、守规的前提下才可以推进。”

“未来，不可想象”，碧桂园集团总裁莫斌同样对机器人满怀激情。他认为，机器人产业有巨大的发展空间，将是公司未来最大的竞争力。接下来，集团将集中精力做好标准化产品、装配式建筑以及装配式工厂的流水线，为机器人的未来打下一个坚实的基础。

在杨国强的设想中，未来科技、地产和建筑应该是三位一体的。“我们应该研究全世界范围与建筑有关的所有工艺、材料、设备等方方面面，汇聚整个体系里最先进的东西，加上标准化图纸、装配式工厂，未来一定会成为最具竞争力的高科技地产企业。”

目前，地产、机器人和现代农业三驾马车齐头并进。碧桂园为自身注入高科技基因的同时，更期望三大业务深度融合创新，以高质量协同发展，提升企业综合竞争力。

“3+4”的新战略，彰显了碧桂园对未来市场发展的思考，在房地产内的4个方面的提升，以及三大核心产业的体系构筑，能不能开启新的篇章，现在都不便评述，未来以来，大家都在思考，2020年再一次将各主流房企拉回到新的起跑线上。

群雄争霸也好，龙蛇演义也罢，新的十年必将是一幕时代的经济大片，终将异彩纷呈。

02 新战略出炉的产业发展背景解读

2019，中国经济发展和房地产业模式，皆已进入到转折点，在政府的不断调控之下，国内整体经济发展方式在急剧变革，逐步告别土地财政的依赖以及重新审视房地产发展过程中出现的一系列问题，房住不炒和平稳发展的政策要求等，让各大开发商不断对未来市场及企业发展战略进行调整和重构，当下市场大势转折下的各类风暴，逼迫各房企思考和建立自己的新的发展之道。

作为宇宙第一房企的碧桂园，28年间的成长历程，在成功经验与业内各大弊端中高速狂奔，曾经不断引领了行业的发展，也暴露出了行业和企业的众多问题，值此行业经济换挡提质提速的大背景下，即使再大的企业也必须跟随政策的指挥棒来合理合规运作，否则，难以产生下一个十年的辉煌。

当前，房地产经过数十年的快速发展，已经迈入大市横盘和16万亿的天花板阶段，未来持续的平稳周期，增量开发模式已然不可能，更多的是在存量市场里的通过精耕细作来实现自己的价值。

万科曾经喊出“活下去”的口号，其在多年前就开始了从地产转型的思考和探索，近年来，郁亮多次在业内发表了“地产转型领域无成功案例”的说法，再次表明房地产企业的转型的困难。

欲登太行雪满山，多年来杨国强和莫斌已知晓房地产的发展趋势，在农业、零售、金融、机器人等领域不断尝试和涉足，走过了一条起起伏伏的道路。以前更多的是将盈余的地产资本往其他产业领域进行投资，以便创出一些新的增长点，但对房地产的高度依赖，这些产业多元化的尝试并未取得真正的成功和效果。

当下，市场局势的严格转换的要求，断绝了以前浅尝辄止的搞法，逐步进入到在农业与高科技领域必须重金打造和发展的阶段，房地产的天花板的倒逼重压，单一的房地产业不足以支撑一家房企在未来的百年大计的完美实现。

故在此新形势下，杨国强与莫斌在年初，再次重点提出了上述新的发展战略，以优化其产业结构的布局、改善以前企业品牌的不良形象，而回归到市场大势所界定的新的轨道上来。

单一的房地产，不可能达到提质提速企业未来发展的要求，而泛化的多元化打法，在国内成功的案例也是少之又少，这一点杨跟莫自然是知道的，农业是杨老板的个人情节，也是政府大力扶持的产业，有坚实的政策力量支持，未来做好了，应该不会差。机器人等高科技产业，从建筑领域出发逐步扩展到餐厅等范围，在对产业发展的理解上也是符合国内产业调整和优化的大势，其生命力呼之欲出。

综合来看，睿诚研究院认为，其核心的三大产业的梳理与体系重建的做法。在外部，基本已做到了跟随不同产业的大势的运作要求；在内部，农业和高科技与房地产尚有一定的相关性，而非跨越太大的鸿沟。如农业与科技产业皆可以为其在获取土地上做有效的支撑，以维护主业的正常有效的运转，而主业的持续成功运作，也可为此两大产业的发展长期输血，以便达到正常运转和逐步实现盈利时再断奶。

03 凤凰涅槃为何需要三年来观察？

民间有句俗语，“三岁看小，七岁看老”，如果将中国房地产业的发展阶段在2019年时归零，在2020年将进入一个新的十年，那么各大房企也可以将以前的发展模式清零，以便在新的时代能够凭借新的核心竞争力而赢得未来和明天，否则，就会被市场和对手所淘汰。

在原先的房地产高速发展阶段中，虽有先知先觉的房企在考虑和尝试产业转型，但其效果并不理想，尚未找到合理的路径。在当下，各房企才真正痛下决心和以置之死地而后生的精神来布局新的产业，希望能找到未来的新的增长点。

碧桂园，以前在农业及金融上的不成功和不太用心等，并未给该企业以信心。目前市场的变化，不可能再给碧桂园太多的时间去尝试，百舸争流中各房企皆在思考和转型，新型产业的孵化、培育和能否实现赢利，是各大房企争速赛跑中的主要发力点，不能按时达到终点就不能将主业的输血实现正向回流，反而会拖累主业的发展。

睿诚研究院分析，正因为其他新产业转型的艰难，加上国家对高科技及农业的大力扶持的政策等，能不能像做当年房地产一样，迅速找到有效的方法和体系来打造出新产业板块的生命力，最后在企业的核心结构中创造出新的产业护城河资源壁垒，将是各大房企在未来的分野之界线。

碧桂园也不例外，太短的时间不可能让其有较大的发展，太长的时间会有其他是对手的超越之压力，上述俗语说的道理，在人的成长和企业的成长上，其道理皆会殊途同归，难以跳出这一哲理的范畴。

前文中，杨和莫皆已明确碧桂园2020年的新的发展模式，如期真正按照这一战略的要求去践行，很可能会创造出一个新的喜人局面；如只是纸上谈兵，其结果大家都可以预测出来。

碧桂园，伴随着房地产业28年的迎风或逆风飞行，其羽翼已渐渐丰满，在2020年开始了新的征程，在未来的枪林弹雨中能否按时达到成功的彼岸，还有待大家继续观察。

郭沫若的《凤凰涅槃》中说：“凤凰每500年自焚为灰烬，再从灰烬中浴火重生，循环不已，成为永生。

碧桂园以凤凰图形作为企业的logo，也应该借鉴了凤凰的涅槃与重生之意，而永生只是人们对美好生活的一种人文寄托，对企业来说不可能也做不到。

新时期，如能成功转型，即是一种企业的涅槃，也将获得新的发展；如不能成功转型，必将造成主业的收缩乃至不断衰败。

期待，碧桂园能成为新时代的传奇，而不是声音日弱的传说。

三年1095天，不长也不久，同行们会耐心等待观之。