3月29日，融创中国2018年业绩发布会上，孙宏斌称，现在有的城市土地炒的太热了。我觉得散户比开发商聪明，因为散户他自己在动脑筋，开发商老板有时候听的都是下面的错误信息。

此时此刻，孙宏斌所说的这种情况正在不同种类不同规模不同体量的房企老板身上发生着。说起高周转，孙宏斌堪称鼻祖，但长江后浪推前浪，有后来者已经将高周转迭代到了极（bian）致（tai）高周转的颠覆版。

以某正冲击香港IPO的房企为例，2015年前还是温州最大的开发商，这一年，将总部搬到上海，开启全国化快速扁平化复制和扩张之路。一路狂奔，其业绩是这样增长的：2015年合同销售额168亿，2016年336.8亿，2017年757.9亿，2018年（截止当年10月31日），1002亿，房企排名第24，正式跻身千亿房企行列，从百亿到千亿，三年时间，全国独一份。

这间房企超高速发展的神器是什么？阿米巴管理体系。这三年，下属子公司从48家增至705家，员工从740人扩招至1万人以上。其拿地周期速度几乎是以天计：2015年至2017年，拿地数量分别是9幅、63幅和119幅，而2018年前八个月，已获取183幅新地块。以日来计，拿地速度已经从2016年的平均5天买一宗地，加快到2018年平均1.3天买一宗地的频率。因此，在开发流程上能做到拿地之日起5天内完成主项目规划、8天完成标准户型设计、3个月内完成完成建设工程规划许可证申请程序、6个月内开始预售、预售7天内完成逾70%的去化等。实现5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入，资金在半年内进入再利用。

无名小弟的这种做法，足以令当年的带头大哥汗颜、后怕、震惊，怀疑这还是不是在做房地产。要知，这三年的地产大环境与孙氏当年顺驰时代的大环境不同同日而语，况且，顺驰的结局想必圈内人也是清楚的。过了知天命之年的孙大哥，终于还是说出了发自肺腑的话：“我们不想做第一已经很多年了，规模排名对我们不太重要，前面几个我们赶不上，后面几个也赶不上我们。现在融创是效益第一位，目前是专心做房地产业务，因为多元化的企业成功的先例并不多。”

这种感触，是用多么大的伤痛换来的多么大的领悟，中梁的大佬、建筑工程出身的杨剑能听得进去吗？同样包工头出身的宇宙第一房企掌门、隔壁老杨能听得进去吗？2008年底，从以色列耶路撒冷考察回来的前万科创始人兼董事长老王先生写了一本书，叫《徘徊的灵魂》，而更早的溯源是，再往前三年，老王走完玄奘之路，写的那本《让灵魂跟上脚步》，说“现代人的脚步太快了，等等灵魂”。

物是人非，灵魂却依然在路上。