央国企入职3~5年左右的年轻人
如果有个机会能够选择，这个发展。
1.在总部一直干下去
2.去分公司锻炼。
你觉得哪个合适？
我先讲相对实在的
有人说：在总公司留守好，因为总部所接触的人脉和资源更广。
所负责的业务线更多，毕竟集团总部里发展多，机会多。
但同样这也带来一个问题，那就是提拔，以及发展的过程中，凭什么选择你
是你业务水平高，还是创造了更大的绩效。
有些将要被提拔的人，会选择把这个人，先下放到某个分公司，先镀半年或者一年的金。
度完之后已在分公司做出核心业务之后，再重新调回集团总公司。
做个更实际的比喻，就好比说以前古代的皇帝，想要把某个人提拔成太子。
一般先把它放到朝廷六部里边的1~2个部门，好好干一段时间，熟悉他们到底是干什么的，方便管理。
之后再提拔重用，重新回到总部或者京城，这样的话他能够明白下面是干什么的。
而在子公司里面工作，你做的基本是一线工作和一线有关的，能够快速精进和学习。
所以从官方上来讲，去子公司做好业绩，被提交到总部当领导更有机会。
但接下来我说的是现实：
那就是无论你留到总部，还是去子公司发展，也只不过是形式而已，最主要的是，看你背后有没有人。
如果你背后没有人，能够帮助你的。
你即使在分公司里排到业绩第一，你照样调不回总部，最多就是一个连轴转的牛马，干一辈子。
但如果说你在总公司里有人，那么它就会运作，在总公司里各种对比，你能不能直接提上去。
如果直接能提上去，你根本，不需要去分公司历练。
但如果说你在总公司，有人跟你的竞争对手，他也在总公司里有人，而且对方的能量可能比你大。
这个时候你背后的靠山，可能给你出主意。
让你申请去分公司里当经理，力量一段时间，在这个时间段他好好的帮你运作。
之后运作好了之后，你可以借着你在分公司里的能力，再加上他的运作，一举调回总部。
所以你所看到的都是表象，某个人分公司工作压力大之后提拔到总部。
但实际上，背后的原因没有告诉你，人们只看表象，不重结果。
所以总觉得分公司挺好，能调回总部。
但实际上都是因为背后有人帮你，所以才上演了一出，你感觉合情合理的戏码。
而事实证明，他们做的就是让所有的事情，看起来合情合理，你才不会有怨言。
虽然听起来挺难受，但真相就是如此
