3月16日晚间，传来黄其森正在协助有关机关调查的消息。仅仅过了两天，再次传来泰禾集团执行副总裁黄曦、副总裁林文华被带走协助调查的消息。

泰禾3月18日的官方公众号的推文是项目进度盘点，没有回应两位高管被带走的消息。但在3月16日，就黄老板协助调查一事，公众号特意推文，称公司具有完善的组织架构和规范的治理体系，此事不会影响到公司的正常经营。

除了回应关于黄老板协助调查，泰禾还曾3月10日回应了近期关于公司的破产传闻。

祸不单行，负面缠身，但无论是对于破产还是黄老板协助调查的回应，泰禾通过公众号传递出的都是绝不躺平的决心——积极复工复产，并多方寻求脱困。

2020年，以“豪”知名的泰禾因债务违约成为首个暴雷房企，在业内着实引起了不小的动静。此后，泰禾的日子不好过是众所周知的事实。

泰禾及黄老板被包括西藏信托、长安国际信托、中建投信托、北京银行、浙商金汇信托、四川信托等在内的多家金融机构告上法庭，被要求偿债；泰禾累计被申请冻结股权44次。更棘手的是，泰禾的现金流依旧紧张——在营收大幅下降的同时，负债在上升，而且在存续债券兑付层面泰禾也面临巨大压力，据企业预警通显示，截至目前，泰禾集团累计已有8只债券违约，共117.54亿元。

风雨如晦中，不同于现在一些房企面对流动性危机的直接躺平，近两年来，泰禾一直在积极自救——以加快项目回款和出售自持物业项目暂时纾困，而以制定债务重组方案实现完全脱困。

所以，虽然条件苛刻，泰禾仍然接受了以24.27亿元转让19.9%股份的引万科的战投条件，并特意推出了命名为《战》的精彩视频与文章：

“为理想而战，为磨难而战，为人生不易而战，为不甘平凡而战。”

被称为与命运的这一场宿命之战，虽然有点唯心，但对于重整旗鼓和重振军心却有着很强的号召力和煽动性。

此后，泰禾先后与包括渤海银行、民生银行、长城资管等在内的一些金融机构达成重组协议，同意对债务进行展期。

“如果遍地罗马小镇，托斯卡那，加州水岸，到哪里去找中国人自己的乡愁呢？睡在罗马小镇，如何做出美妙的中国梦？”

2003年，泰禾把公司总部从福州迁至北京，黄老板试图以内敛温馨的院落承载中国人的思想观念和审美情趣，并以帝都为核心，把这种产品理念复刻到大江南北。

而在十年之后，我们不去评判黄老板所倚重的“院子”系在复兴中国院落文化的进程中所起的作用，但“院子”系的确被赋予了把泰禾拉出泥潭的重任。

在泰禾的官方公众号可见，今年新年的第一天，黄老板就带队视察了鼓山院子和福州院子，并对电梯、扶手、门窗等细节提出了更高的要求，因为这些“更能体现泰禾多年做豪宅的底蕴和积累”。带着设计团队、营销团队、品牌团队开会，“一套户型一套户型地过”，每个细节都力求完美，经常开会到半夜两三点。

黄老板常常事必躬亲，经常同设计团队、营销团队和品牌团队开会，亲自抓产品的细节。

因此，泰禾的品质被黄老板看作不可突破的底线，与其在激进扩张时代所拿的土储一样，成为泰禾自救的底气。

同时，泰禾的战略和管理也在悄然调整。

在黄老板的那篇《道阻且长，行稳致远》的署名文章中，除了回顾泰禾过去一年的坎坷自救经历外，更提出泰禾将坚持“小而美，小而精”战略，未来期待企业年销售规模保持在三五百亿元。

“船小好掉头”，对于曾经跨过千亿门槛，试图向两千亿冲击的泰禾来说，这种战略的转变既是在行业大变局之下对企业实力深度思考的结果，也是号称“儒商”的黄老板在企业命运面临转折时，理想对现实的一种迁就。

这样的思考，同样出现在管理层面。在泰禾回应黄老板协助调查的文章后，放出来一堆留言中，大多是离职员工对老东家的祝福，其中一位更是直言：“虽然存在很多问题，但是对员工待遇真心业内最好。”

尽管愿意送上祝福，可这样好的待遇，他们还是挥一挥手走了，未能做到与泰禾同仇敌忾，相濡以沫，共克时艰。人心复杂而敏感，在职场中，待遇虽然是考量去留的最重要的因素，但肯定不是唯一因素。

在与万科的接触中，黄老板也意识到高薪养廉和粗放管理的缺憾，他这个管理上的“小学生”需要向万科学习的地方很多。

在《谢谢，我的国》中，黄老板曾经写道：历史的不可预知性，常常令人困惑，也给人喜悦。一个人的命运、一个公司的发展，对于历史和现实的宏大叙事而言，尽管微亮如豆不足道，可同样也能烛照一个时代的命运和精神。

希望在“雷”声四起的当下，面临重重困难，却坚决拒绝躺平、心向朝阳的泰禾再次渡劫，以不屈不挠的精神，烛照一个行业的命运和未来。