河南是人口大省，众口铄金、积毁销骨的力量非他地可比。所以，说企业品牌在河南好做也难做都有一定的道理。

胖东来在河南家喻户晓，号称“零售界的海底捞”，群众基础之扎实，曾逼走丹尼斯、“逼疯”世纪联华和沃尔玛等零售巨头。

而在楼市，在河南深耕多年的建业地产，则拥趸无数。

“无数河南人住着建业的房子，看着建业的球赛，在建业小镇里度过节假日，无数河南人都被建业温暖过，感动过，甚至自豪过；无数人在建业身上看到中原企业的担当和未来。”

然而，在这一场房企面对的资金链的考验中，建业也未能独善其身，不仅资金链承压，而且被传大幅裁员。在这点上，同把95%的利润让渡给员工的胖东来相比较，建业明显有点相形见绌，没有展现出中原企业的担当。

如今，在郑州楼市利好不断的态势下，建业能否借势反弹？

壹

深耕河南的建业，一度顺风顺水，规模在短短几年内突飞猛进，从2016年到2019年，完成了从200亿元到1000亿元的跨越式发展。不过，成功跻身“千亿俱乐部”的建业却未能长久持有那张弥足珍贵的“会员卡”，在行业下行、汛情和疫情的多重狙击下，一路突飞猛进的建业犹如逆水行舟，一篙松劲退千寻。

在2021年，建业地产的销售额仅601.亿，不仅未完成700亿的销售目标，同比减少12.0%，而且又再次拉远了与“千亿俱乐部”之间的距离。

除了规模的下降，建业的流动性风险也早有端倪。

截至2021年中期，建业地产净负债率为92.6%，剔除预收款后的资产负债率为87.2%，非受限现金短债比为1.9。

因此，在去年的9月9日，借势河南，特别是郑州“千年不遇”的水灾，以及没完没了的疫情，出自建业的《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》在网络风传，所含的关键词有数据报表、历史贡献、社会影响、上市公司，不仅把建业所遭遇到的危机同中原人民的生活绑定，而且还爆出了政府拖欠建业50亿的事儿。因此，在建业的诉求中，除了请求政策的扶持外，还专门提出了尽管偿还拖欠款项的事。

建业这种罔顾数十年来所积累的政商资源的做法，只能说人穷志短，饮鸩止渴。

未晚先投宿，鸡鸣早看天。

建业的战略调整的时机也卡在了错误的点位上——当那些头部房企在一二线城市或者三四线、四五线城市之间频繁选择、布局、调整投资时，建业固守河南，而当行业下行周期在地平线上隐隐出现，建业却决定，自2021年始，将企业战略根据地的半径从300公里延长至500公里，走出河南。

贰

在各地楼市政策渐起的暖风中，郑州房地产新政19条以其力度之大而成为“最靓的仔”。

相比于此前其他三四线地方城市降首付等政策，郑州全面放松限购限贷，而且坚持以货币化安置为主。

“救市”再出重拳，不仅降低了楼市的入市门槛，而且这些楼市生力军携资金而来，而货币化安置曾经怎样催热诸多三四线城市的楼市，相信大家记忆犹新。

郑州房地产新政19条为楼市注入信心，在全国亦具备一定示范效应，对建业的影响也立竿见影——股价应声大涨近六个点。

自助者天助。

在楼市的艰难时刻，房企密集调整组织架构，期待在行业下行周期里降本增效，渡过难关。这一朴素的本能的自救状况被好事者描述为房地产从资本红利时代进入管理红利时代。

在这一时代的转折点到来之际，2月14日，建业集团旗下三家上市公司发布人事变动公告，同日建业集团召开沟通会，宣布对集团组织架构进行调整。

胡葆森在沟通会上说，建业集团总部和四家上市公司总部员工已超千人，各总部的人力资源、财务等职能部门重叠，“干的都是同样的工作”。

开源节流过紧日子，对一个企业一个家庭一个国家而言，都属正常现象。在房地产的高光时刻，房企的钱太好赚，养人容易，包括建业在内的房企管理的粗放与低效被掩盖起来，而当市场环境陡变，内部的问题也就终于暴露出来。

因此，在这样的时刻，建业祭出了裁员降薪等招数，也算其必须完成的阵痛和蜕变，规模制胜的时代必将让位于精细化管理，建业概莫能外。

当外部的环境宽松，希望积极自救的建业能够永葆“要让河南人民住上好房子”、“回报家乡”，的初心，重新擦亮“河南人的骄傲”这块金字招牌。