问题：
“老师，什么样的员工容易被提拔为管理层？”
回复：
最简单的方法就是换位思考一下：
如果你是你们部门的大领导，或公司的中层领导，你希望提拔一个什么样的人做你的下级管理者？
以下是我选人的标准：
1、首先，业务要精通
不一定是TOP1，但要突出，前20%，不然不服众啊。
当专业领域内决策，业务团队需要支持的时候，能凭专业能力为团队提供关键支持。
2、能拿成果
能够持续交付高质量的工作成果，有没有超预期的能力。
3、能解决问题
基层管理者，就是来解决问题的，对上解决老板的问题，对下解决下属的问题。遇到困难和挑战，不退缩，能积极寻找解决方案，这个能力很关键。
怎么观察？
比如在生产线上遇到设备故障或流程问题时，善于解决问题的员工能够迅速分析原因，协调资源进行修复和优化，减少损失并保证生产的顺利进行。
4、敢于承担责任
做多大的官，就要背多大的责任。所以管理者还应该具备的一个很重要的特质就是--敢于承担责任。
当工作中出现问题时，不推诿责任，能主动承担，能把问题看作是提升自己和团队的机会，能够冷静地分析问题产生的原因，积极寻找解决办法。
怎么观察？
比如在项目失败或出现失误时，敢于承担的员工会站出来，向领导和团队成员承认自己的不足，并且提出改进措施，让团队成员感受到他们的担当和责任感。
5、懂合作善协调
管理者还是一个资源协调者。能够与团队成员或者跨部门之间建立良好的合作关系，能够协调好内部和外部的各种关系。这类人善于倾听他人的意见和想法，不独断专行，能充分发挥每个成员的优势，遇到分歧和矛盾时，也能促进合作。
怎么观察？
比如当研发部门和市场部门在产品功能和上市时间上产生分歧时，有协调能力的员工能够从中斡旋，找到双方都能接受的解决方案，保证产品的顺利推出。
6、听得懂说得清
能听懂和领会领导的意思，并且能够清晰、准确地表达自己的想法和观点。
无论是在日常的工作汇报、会议发言还是与客户的沟通中，他们都能条理分明地传达信息，让对方轻松理解。
怎么观察？
例如，在向领导汇报项目进展时，他们能够简洁地概括工作成果、遇到的问题和下一步计划，使领导能够快速掌握关键信息。
这6条是选人的基本点，当然还包括一些最基本的，比如这个人要是自己人，自己培养的，是不是能提供情绪价值，还会参杂一些个人喜好在里头。
换位想一想，人物画像自然也就出来了。
