1965.11.10
向国防部部长提供有关产品"434"的信息：
1.根据国防部国家委员会和国防部1962年8月11日的联合决定，为"432"制造了一门125毫米加农炮，瞄准稳定器和单独的装载弹药，并在1964年第二季度进行军事野外试验
2.战斗舱和木制模型的技术设计由国防部于19640510批准，УНТВ（Управление начальника танковых войск坦克部队首长办公室）于19654517批准。
3.军事工业综合体的决定日期为1064.8.12。 迫使工厂制造并提交军事测试2辆产品带有坦克测距仪瞄准器（1965年2月）和（1965年9月）。
4.工厂在基于车身和炮塔制造了2辆产品，用于武器和弹药综合体的工厂测试。 产品编号1在1965.7.27被移交进行540次射击。
5.工厂样本"434"已经行驶了1198公里，2025装填周期和22次射击。 延迟为2.6％。
当前工作状态："434"：两套车身（7.11和10.11）以及一座炮塔（1965.10.4）是从哈尔科夫运输工程厂收到的。 延迟为1个月。
1965.11.16
75号工厂的国防部董事会。"考虑发动机细化和生产问题。"
兹维列夫:
-"疼痛"的地方仍然是"疼痛"。 已经做了很多工作。 每个人都成熟了，但你不能冷静下来。 局势依然严峻。 我们将在1965中破坏生产计划，但主要是解决发动机质量问题。 高里涅茨设计局开展业务模糊不清，僵化和谐的线条，缺乏意志。 总设计师必须能干,意志坚强.有必要不要从违法者的立场看。 工厂管理层应该帮助设计局。 有必要大力设置外壳并在1965.12.6之前完成发动机测试。 并接收报告。
概述进一步工作的计划，以改善发动机部件，以加强高里涅茨设计局。 有必要与实验室建立一个科学的结构，并站在节点上，否则将不会成功。
有必要警告高里涅茨同志和托尔斯泰同志，到1966年1月1日将发动机升级到300小时的寿命。
斯塔洛沃伊托夫又说错话了。100研究所主任的不成熟演讲既没有给出解决方案也没有给出建议。 坦克在军队中的操作责任在于工厂和首席设计师莫罗佐夫。
技术还没有秩序。
一切都是独一无二的，但它不会产生"收获"。 机构削弱了对该工厂的援助。
1966年第一季度的技术水平必须提高到设计水平。 必须降低劳动强度，否则军队不会收到坦克。 有必要组织人员培训，看到组装现场和测试站的组织。 我们需要制定明年坦克生产的动态。
1965.11.17
国防部董事会的延续。
鲁登科:
-有必要克服缓慢和惯性。 它在工厂里显示出来马利舍夫工厂对哈尔科夫运输工程厂的工作不感兴趣。 没有担心或责任的情况下。 没人去任何地方。 我们需要对科学提出更多的要求。 研究机构仅在紧急模式下运行。 莫罗佐夫和高里涅茨放眼未来的任务。 扎波罗热的伊夫琴科已经实现了8000小时的资源！
科学应该要求的首席设计师进行研究。 工厂没有变更实施系统。 电机生产比坦克生产高得多，但没有生产文化。 工具经济处于低水平。 在大楼里，每个人都走得很慢，人没有流动性。"助手"来到工厂，好像在实地考察。 我们得忙起来。
莫古利斯:
-工厂没有综合测试台。 工厂也没有对紫丁香系统进行全面检查。
兹维列夫:
–在主任和首席设计师的特殊责任下，在1965.12.10准备432坦克的2辆样本进行军事现场测试。 在1966年1月1日之前做出测试决定。100研究所和莫罗佐夫应该通过分析其在军事中崩溃的性质来解决保护发动机弹簧的问题。
主任和我需要确保坦克在军队中的运作。
向第5部门介绍克拉斯诺戈尔斯克机械厂，p/I7和这些工厂的设计师的代表。
ВПТИ-12研究所将被委托制作进行类型测试的支架.给我一个关于武器系统的意见。
用设备和人员加强190号车间。
苏共中央认为坦克是继导弹之后的第二重要的问题。 所有工作都应该在短时间内进行。
100研究所应该在首席设计师莫罗佐夫之前建立其工作。
1965.11.17
国防部董事会。 时间：19-00。 莫罗佐夫强调了工作的现状。
德姆琴科:
-第一座炮塔将于11.22投入使用。，第二个在十二月底，因为还没有大炮。
巴布金，190号车间的负责人:
-炮塔将在36天内于190车间安装。
兹维列夫:
-给予科罗波夫和菲利莫诺夫严厉的谴责，并给予严厉的警告。
我们将分散所有人，以便进一步中断工作。 有某种放肆倾向。
在国防部"腐烂"的12总局没有对工作的热情。
我警告巴布金和季莫申科需要尽快完成这项工作。 我来控制这一切。 要安装节点和系统。"434"只有经过实验验证。
武器系统将在训练场进行测试。 任命根纳季*伊万诺维奇*赖日科夫为100研究所委员会主席。
安东诺夫:
-一辆车"434"值得两辆"432"。
拉杜斯泽科维奇:
–"434"正在做至少10年。 这是一个有前途的重型坦克。
巴赫切列夫:
-D-81加农炮是合适的。 我认为需要微调432作为434工作延迟的原因。 增加技战术需求意味着制造新车。
这是一个单独的话题。
兹维列夫:
-安东诺夫和梅德韦杰夫应该制定测试434武器系统的时间表
斯塔洛沃伊托夫莫罗佐夫将在11月评估波鲁博亚罗夫的要求，在12月1之前，以使坦克达到最好。
我要求你用你的灵魂和欲望来对待这项工作。 这是我们的骄傲，面对美国人，我们将尽最大努力，我们今天所拥有的一切，我们所有的智慧和知识。
国防部首要的任务是完成"432"并创建"434"。
1965.11.18
会见部长。
时间：20:00。
部长的结论:
1.进度在"432"交付后仍处于危险状态。 它的细化没有完成。 必须采取一切措施来微调发动机。 最主要的是仿照"41"系列的发动机。12月收到结论。 到1965.12.10提交两个样品给波鲁博亚罗夫。"13"系列的发动机，由"41"取代。
2.对于"41"样品，康斯坦丁诺夫支持这个系统。 该系列的需求为50件。
3.在坦克中，还需要进行量产的改变。 我们将分别设置系列中的机器数量。 康斯坦丁诺夫建议在采用后这样做。
4.所有其他变更均应获得国防部和部长会议的批准。 库切连科必须与国防部协调这个问题。
5.工厂1966年的生产计划包括750台发动机，100辆坦克每月。
6. "432"的微调将由部长决定。"434"的制作将根据时间表进行。 来自乌克兰共产党哈尔科夫地区委员会的诺维科夫将帮助制定网络时间表。
7.对部长，首席设计师，工厂主任和国防部第12总局的这些决定的控制由国防部和克里斯汀进行。
8.工厂在许多方面都有所改善，车间和设计局也有所改善。 给人留下了良好的印象，但工厂不够严谨，设计师的纪律控制不佳。 这同样适用于工厂，它不符合国防企业的要求。 有必要提高各级管理的执行效率。
9.我们需要考虑首席设计师的代表。 为什么他们在所有问题上只追逐莫罗佐夫？ 科罗廖夫有20名副手，杨格尔有11人。 坦克首席设计师留在"笔"头上。 有必要排除"冷"经理。 住房条件需要大幅度改善。 理察金和鲁登科应该为20-25方案准备提案。
10.人员。 工厂的生产主管是一个额外的，不管理生产。 我们需要在工厂里从生产经理那里弄出第三个数字.科罗波夫正在"睡觉"，不符合他的目的。
11.工厂的瓶颈是指挥和行政职能。 这家工厂的管理人员很差。 我们需要在工厂组织一个组织局。 工厂需要在工作组织和管理方面实现飞跃。 你需要别人向你学习。 你是莫斯科和你所在城市的第一家工厂。
12.技术、工具工业和铸造是总工程师的事，他做得不好。 伊萨耶夫能胜任这项工作吗？
13.工厂需要组织生产民用产品（消费品）。
14.科罗波夫将因扰乱"434"的生产而受到惩罚。 为什么党委会对这个案子置之不理?
15.车间190是一个"死"车间。 昏昏欲睡，没有人知道他们的任务。 这不是一个经验丰富的研讨会。 没有斗争，没有竞争，没有努力减少最后期限，没有组织工作，没有对事业的关注。 执行缓慢蓬勃发展。
16.莫罗佐夫的两名副手生病了，不帮助他的工作。 他工作得很好，但他无法组织他的副手和局长的要求。
17.来到工厂的助手没有多大帮助，也没有向部长提出建议。
