继华润置地、招商蛇口、中国金茂、中交地产等央企公布组织调整方案后。
作为地产行业管理风向标的万科,也终于开启2024年组织变革。
事实上,几天前就有万科朋友告诉涛哥,南方区域可能将会迎来调整,大致的组织变革方向其实内部已经在私下传播,只等靴子落地。
今天据涛哥得知,南方区域已经正式确认组织调整方案,重组8大城市公司。
这样一来,万科也将像龙湖、华润、招商、保利等多数主流房企一样,从“城市核心时代”转型为“片区核心时代”。
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重组8大城市公司
目前,涛哥了解的信息大致如下,全新重组的8家城市公司分别为:
深圳公司,项目聚焦在深圳;
广佛公司,项目聚焦在广州、佛山;
万溪公司,项目在广州;
东莞公司,项目聚焦在东莞、惠州;
珠西公司,项目聚焦在珠海、中山、江门;
福建公司,项目聚焦在福州、厦门、泉州和漳州;
海南公司,项目聚焦在三亚;
广西公司,项目聚焦在南宁、柳州。
在涛哥看来,万科这样一次调整,实际上是顺应城市发展和行业变化的选择。
这两年,大型房企从城市向片区化发展是整体趋势。一方面随着都市圈扩大,很多都市集群本身在加速融合,比如住在佛山、工作在广州的人越来越多;
另一方面,伴随各地调控政策松绑,跨城市购房不再困难,潜在客户不再局限于单个城市,片区化管理更能提升效率。
因此我们看到,今年春节前,华润置地公布组织变革方案,原有7个大区,重组为5个大区,原28个地区公司,重组为20个地区公司。
对应万科南方大区,华润置地目前是深圳大区+华南大区,包含深圳、东莞、广佛、福建、海南5个地区公司,比万科南方调整后的8个城市公司还要少。
此外涛哥还看了下2021年底帮其他国企做组织对标时,画的华润置地组织架构图。
2021年底,华润置地全国有45个片区公司,其中深圳大区+华南大区共13个片区公司。
也就是说,短短2年,华润置地全国从45个片区到20个片区,片区数量缩减一半以上,而在南方区域华润置地2年间从13个片区缩减到5个片区。
从这个角度看,万科此次所做的调整,其实和其他头部同行已经实施的组织策略方向一致,大势所趋。
所以,万科这次变化我并不觉得意外,属于是靴子落地,同行都在做的事情。
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城市总大名单出炉
随着组织架构调整,相应的管理人员安排也已经出炉:
深圳公司总经理不变,仍为周嵘;
万溪公司总经理不变,总经理仍为胡昊,联席总经理仍为吴忠友;
海南公司总经理不变,总经理仍为张华;
广佛公司总经理,为原广州公司总经理曹江巍;
东莞公司总经理,为原东莞公司总经理李东;
珠西公司总经理,为原中山公司总经理毕玉东;
广西公司总经理,为原惠州公司总经理陈致中;
福建公司总经理,为原温州公司总经理卞文军;
除以上8位“新”城市总外,其他原城市总也都有相应的安排:
原珠海公司总经理邢辰君,调任万科南方区域营销负责人;
原福州公司总经理齐琳,调任万科南方南方区域产品负责人;
原南宁公司总经理辜庆永,调任万科南方区域产城业务;
总体来说,跟随这次组织架构的变化,万科在城市总任命上变动不算特别大,多家城市公司都是原有的总经理负责,可能也是希望保持团队稳定。
这些人里面,有些涛哥还比较了解,
比如新任广佛公司总经理曹江巍,在万科多年,曾转战太原、青岛、广州多地,去年广州市销售套数前10楼盘中,万科广州独占4席,业绩不俗。
新任珠西公司总经理毕玉东,也是以执行力强著称的一名老将,其打造的湾中新城项目去年也在湾区销售前列。
新任广西公司总经理陈致中,在担任惠州公司总经理前,曾在南宁公司负责工程多年,这次再回到南宁,对当地市场和团队也都熟悉。
还有调任南方区域营销负责人的邢辰君,曾是万科最年轻的城市总,他把珠海公司带到百亿规模,尤其擅长营销领域,在珠海的很多打法也被推广到集团,这次调动到区域管营销,有望带来销售的破局。
总得来说,涛哥感觉万科这次人员铺排的逻辑都还是比较清楚,人才任用也都有其道理。
既有深耕多年、有战功的老万科,熟悉当地市场和团队,在公司整合后能发挥更大作用;
也有跨区域、跨公司选拔的总经理,给当地团队带去新的思路和突破;
还有前线总经理回到区域本部,从‘地面部队’转变为‘空中力量’,发挥一盘棋作战的优势。
整体上看,管理团队还是相对比较稳定,不会影响公司业务发展。
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采用“分布式”管理架构
据涛哥了解,这次调整之后,万科可能会实施一种“分布式”管理架构。
简单来说,不同于其他房企在组织调整时存在的“大吃小”现象,万科在这次地区整合之中,不存在明确的强势地区吸收掉弱势地区,而是因团队定岗。
比如说A地区的营销强,B地区的设计强,那么新成立的C地区中,会由相对更强的团队来作为条线主导,实现专业力的互补与拉升。
万科南方这次地区重组逻辑也比较清晰,基本上就近原则资源整合,像广佛、福建、广西、珠海中山等重组,可以说是理所应当,同行也大都这么做了。
事实上,涛哥觉得万科这次调整还不算激进,像华润置地那种从45个片区到20个片区,才是动作更大的,未来头部房企应该也就需要20多个地区公司。
值得一提的是,这次万科组织变革,选择了从南方区域开始,南方区域作为万科的大本营和发祥地,从这开始也具备相当的象征意义。
当行业内华润、招商、金茂等央企都纷纷开启变革的时候,没有人能独善其身。
今年以来,业内几乎所有企业,尤其是国央企都在大刀阔斧的做变革,核心就是要进一步的资源聚焦、人才聚焦,以更强的竞争力来应对关键战场。
因此万科这次调整,在涛哥看来也是行业大势下的一个事件,接下来所有还没调整的房企,一定也都会有新的组织调整方案。
行业进入新时代,企业和组织也必需要进入新时代了。
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