作为人类最为庞大最为壮观的体育盛会，每四年一次的奥运会总是会吸引来无数人的关注。曾几何时，能举办一届奥运会，是一个城市甚至一个国家莫大的荣耀，哪怕是经济实力强劲的欧美国家也一样。

但是，很多城市在举办完奥运会之后，总是会陷入沉思和争议中。其中的缘由只有一个，那就是究竟花费这么多时间、财力、物力和人力去举办一场一个多月的运动会，是否值得？

根据统计，至今人类在地球的各个城市举办了这么多届奥运会，从财务账面的直接经济利益上算，几乎全部亏损，仅有一次例外。

那一次便是1984年的洛杉矶奥运会。

有趣的是，这次奥运会也是第一次没有国家经费参与的奥运会。

1976年，加拿大蒙特利市承办奥运会，损失高达10亿美元，这在当时绝对是一笔巨额款项，所以当时的加拿大政府为此发行了不少专项国债以填补赤字。当然，这笔债务的最终承担者肯定是加拿大人民。时至今日，加拿大人还要为此缴纳奥运特别税，预计到2030才能全部还清债务。

正因如此，对于1984年的第23届奥运会，许多国家及城市都望而生畏，没有承办的勇气。最终还得靠国际奥组委的拼命游说协调，才说服了经济发达的洛杉矶接手。

1979年，46岁的企业家尤伯罗斯知难受命，接受这项艰巨任务，担任了筹备委员会主任。

尤伯罗斯明白接下来的步伐有多么沉重，一方面准备开幕的1980年莫斯科奥运会已经花费了80亿美元，尚未完成收尾，按照推算，总花费应该不少于90亿美元。

另一方面，筹委会刚成立的时候，美国联邦政府和洛杉矶市政府便明确宣布，本届奥运会不会有政府方面的参与，完全商办，筹委会是独立于美国各级政府以外的私人公司。也就是说，这次奥运会是由尤伯罗斯自己组建团队，自己寻找资金和自负盈亏。

这可是筹办奥运会啊，不是建个池塘或组织个校队篮球赛啊。

毫无疑问，在同业发达人才济济的美国，想要操办一届奥运会，并不是什么难事，只要有钱即可。

所以，尤伯罗斯最大的难题和第一要务便是筹集资金。

而这位企业家之所以能被载入奥运史册，也正是由于他在资金筹集和使用上的极致表现。

这届奥运会最大的一笔收入，是靠出售电视转播权筹集的。组委会开出的国内独家转播权的价格是2.2亿——这个价格是蒙特利尔奥运会电视转播权价格的6.6倍，是莫斯科奥运会电视转播价格的20.6倍。

这个价格开出后，美国三家最大的电视广播网都认为价格过高，一时难以定夺。曾经买到过莫斯科奥运会电视转播权的全国广播公司开了四次董事会都举棋不定。美国广播公司请了几十位经济专家仔细计算，认为有利可图，于是，先下手为强，在全国广播公司前买下了电视转播权。

第二项大收入，是赞助商。在这方面尤伯罗斯吸取了1980年纽约冬季奥运会的教训——那届奥运会没有规定每个单位最低赞助金额和单位数目，结果赞助商虽有多达381家，但一共只收到了900万美元的赞助费。

尤伯罗斯经过思考后，决定正式赞助单位只有30个名额，但每家至少要赞助400万美元，每一项目中只接受一家赞助，而赞助者可取得本届奥运会上某种商品的专供权。

这样一来，各厂商为了宣传自己，互相竞争，出高价抢夺赞助权。

为了获得更多的赞助资金，尤伯罗斯亲自谈判每一宗赞助合约，运用他的卓越的推销才能，挑起同行业间的竞争。

当国际商业机器公司（IBM）决定不参加赞助的时候，尤伯罗斯打电话给该公司的主席费兰克·卡利，指出赞助洛杉矶奥运会的公司，可以在下一代青年脑海中留下全球的形象。当然，他不会忘记警告对方，另一家名称只有三个英文字母的规模巨大的电脑公司也有兴趣，逼得该公司乖乖签约。

在伊士曼，柯达公司认为赞助费太昂贵，表示没有一家摄影器材公司愿意付出400万美元赞助费时，尤伯罗斯警告他们正有外国竞争者与之争夺赞助权时，该公司仍然无动于衷。尤伯罗斯毫不迟疑地把赞助权售给日本的富士摄影器材公司，富士公司也取得这届奥运会专用胶卷供应权。当然，这家公司给的赞助费超过了500万美元，因为尤伯罗斯告诉日本人，如果大家给的都是低价的话，本土公司肯定更有优势。

这届奥运会的最大一笔赞助费来自于可口可乐公司，价格为1300万美元。有意思的是，谈判的时候，可口可乐的竞争对手百事可乐直接告诉尤伯罗斯，说他们可以接受的最高价格为1280万美元。这让本来打算赞助1500万美元的可口可乐还省了200万美元，尤伯罗斯为此懊恼了好几天。

洛杉矶奥运会的赞助费总收入是1.3亿美元。

第三项大收入是门票收入。这届奥运会的门票价格是相当高的，开幕式和闭幕式门票售价分别为200、120、50元三种门票总收入达8000万美元。

除此之外，尤伯罗斯还想出来很多奇招来“敛财”，比如火炬传递权和出售会标的商标专利权的收入。

最绝的要数火炬传递权了。这一届洛杉机奥运会在美国国内的传递仪式，由东至西，全程15000公里，沿途经过32个州1个特区。火焰传递权是以每公里3000美元出售，不少厂商花钱买下1000公里，雇人参加大炬接力，以此来宣传自己公司，仅这一项收入就达3000万美元。

通过这些办法，筹委会筹集到5亿美元。

这肯定不算多，按照前几届的花费，估计项目进行到1/10就没钱了。

所以尤伯罗斯还要懂得精打细算、厉行节约，尽可能把钱都用在刀刃上。

他决定不再新建奥运村，而是租用加州大学洛杉矶分校和南加州大学暑假期的学生宿舍作为参赛运动员的住宿，饭堂也用的是这两个大学的饭堂。23个比赛场地除游泳、射击、自行车赛场新建外，其余全是旧地翻新的。游泳场设计成露天的，交通工具是借来的大轿车，所需器材大多是靠各国企业的赞助和捐赠。参与奥运会工作的5万工作人员有一半是不领薪水的志愿者，还有1/3是尤伯罗斯用记者会上的致谢点名换来的企业援助商员工。

在这样的开源节流措施下，尤伯罗斯不仅如期出色地完成了奥运会的筹办工作，而且还获得了1500万美元的盈余——这个数目刚好等于他自己企业两年的净利润。

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