碧桂园-全成本管理制度手册-培训 -房地产
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第一章 目标成本管理办法(2016版)
第二章 成本归集及分摊管理办法(2016 修订)
第三章 关于利润不达标的项目审批管理规定
第四章 《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引“
第五章 碧桂园集团成本策划工作指引V2.0-
第六章 责任成本管理指引(2017 试行版)
第七章 项目合约规划工作指引V3.0<
第八章 市政配套板块合约规划指引
第九章 项目成本管理过程监控预警工作指引V1.0(2017试行)
第十章 碧桂园集团全成本管理考核办法(2017版)←
2.区分原则
(1)成本变动金额应拆分符合制度调整金额与不符合制度追加金额,区分原则为《目标成本管理办法》明确的符合制度调整“四个条件”
(2)不符合制度的成本追加，主要包括:前期调研不足、目标成本预估不准和成本错漏缺、过程管控不到位等。
3.操作细则
(1)规划调整时:对应规划调整的产品及相关成本项可作增/减调整:未涉及规划变更的产品，主体建安及相关成本均不允许调整;
(2)各科目的业务类型主要判断情形梳理
