昨天分享的是乌海市社区直接组建物业公司的模式，今天说说他们针对物业服务不咋地，业主普遍不太满意，小区物业服务矛盾问题多的小区，采取社区参股合营物业公司的模式。

组建“社区+物业”新型公司。

以海勃湾区海北街道长青东社区通过项目控股、物业出资合作成立内蒙古星火万嘉物业管理有限公司为例，在企业进驻项目小区后及时成立党支部，坚持涉及群众利益的重大事项、重大决策集体研究，充分发挥党组织在物业公司决策、执行、监督中的政治核心作用。

实行“社区+物业”合署办公，推动物业管理有效融入社区治理，达到物业服务与为民服务立足点、落脚点以及价值追求高度一致，社企之间你中有我我中有你浑然一体。

这里主要解决的是机制建设，通过下好物业一盘棋，带动社企居民一家亲。着力解决好社企合股经营后怎么合作、怎么运行、怎么监督的问题。

发挥社区和物业公司各自特点服务小区

社区和物业企业合营，就是为了发挥各自优势做好小区物业服务工作。一方面，社企合作过程中充分发挥社区作为政府部门在基层的联动平台、社会资源在基层的整合平台以及社群的组织动员平台作用，通过社区争取大量资源，促进养老托幼、社区医疗、社区教育、文化体育等服务资源布局，引导社会力量参与构建5分钟小区、10分钟社区、15分钟街区生活服务圈，拉升城市烟火气息。

同时，物业的优质服务保障了各类治理资源的落地见效，实现了社区为民服务需要与企业自身发展需要的双向奔赴，促进了整个城市在社区层面空间、场景、产业、生态、文化等要素的融合重塑，有力激发了发展社区经营社区的内生动力。乌海市在构建一刻钟社区生活服务圈取得优秀成绩的基础上，被商务部确定为2025年全国首批城市全域推进一刻钟便民生活圈先行区试点，这与以物业撬动治理以及推广社企合作、培育经营社区是分不开的。

这可视为社区和物业企业双向赋能，通过用好社区大平台做到治理资源科学高效利用，更好地服务小区居民。

新型模式激发居民自治的热情

乌海在全市街道社区推行设立物业议事日，在社区党组织的统一领导下，以“民事民提、民事民议、民事民决、民事民评”为理念，运用大事共议、矛盾共解、问题共决、难题共治的方式，定期共商联议，及时研究解决矛盾问题，确保小事不出社区。

尤其对动用大额维修资金、物业服务项目变更等重大事项，社区党组织牵头征求居民意见，做到一事一议一公开。

在全市全面开展楼栋长推选试点工作，已推选楼栋长233名，将每月10日设为楼栋长议事日，为小区公共利益把好关，有效提升居民小区精微治理能力。

采取社区参股合营物业公司，以务实高效的共赢合作促进治理资源的充分有效整合，营造协商议事民主参与的基层治理新场景，这个尝试有点让人耳目一新。

只是除了社智的这一则报道之外，我在网上查询了好多，不见社区参股合营物业公司的具体做法，而且据当地街道，即“海北街道党建见网”今年1月22日的一则信息，“在海北街道党工委的指导下，长青东社区党委书记代表社区注册成立内蒙古星火万嘉物业服务有限责任公司。”

事实到底是怎样的，希望乌海或者其它了解的朋友提供信息。至于第三种模式后面接着分享。

（信息来源：节选自12月12日社智《居委直接成立物业公司，谁说北方城市少创新！》）