日前，曾经红极一时的区域连锁标杆，旗下拥有80余家中高端酒店的酒店集团------山东蓝海股份公司因巨额临期债务问题而被申请破产重整，资产负债率高达109%。

受疫情冲击、旅游业萎缩、消费降级等多方面因素的共同影响，酒店行业正面临前所未有的压力，处境日益艰难。

很多人认识南海是因为他们的副董事长安英。抖音粉丝数量高达1300多万，在22-23年酒店行业上升发展时期可谓出尽风头。可很遗憾的是这样一个曾经作为榜样的集团企业在真正的酒店业内寒冬来临之前就日簿西山了，让人唏嘘。

在进入2025年之后，酒店行业内的竞争将会越来越激烈，这次的破产事件可以说是寒冬来临的前兆。酒店人警钟长鸣：自问一下，自家酒店还有竞争力吗？

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酒店行业与时俱进，故步自封留不住曾经的辉煌。

最明显感觉竞争力不足的就是开业了10年以上的综合性全服务类大体量酒店。在曾经的酒店快速发展时期，这一类酒店可谓是吃尽红利。可如今，装修风格和服务交付能力老了、过时了。

面对如今的存量时代，竞争对手都是新生力量，他们建的时间不长，各种城市精品酒店、连锁品牌、非标准住宿的民宿、公寓、客栈。更适合现今消费环境的运营模式、更新潮的服务和产品提供，客人和流量也不断涌入这一类的酒店，综合性的老酒店客人只会不断被瓜分蚕食。

近期不断出现的五星酒店拍卖案例也真好说明了这点问题，卖家难寻，成都希尔顿酒店降价再降价也无人问津。

这类型的酒店正是经历阵痛期，需要打造新的酒店模型，才能迎来自己的增长机会。综合型的酒店不是没有办法去破局，难的是做出改变，去转型去适应市场的变化，积极尝试新渠道新玩法。

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成本太大，现金流不足的酒店在寒冬面前也显得步履维艰。

酒店属于重资产的运营，成本主要的消耗三大头：房租、工资和水电能耗。因此为什么一直强调一个问题，就算是物业是商圈客流很好的地段，要是业主给出的租金过高，是不建议老板们去入手的，因为就算满房了，减去成本你酒店赚的钱也不多，赚到的钱到业主口袋里了，给业主打工；而如果生意不好，就直接无法再运营下去。

而能耗也同样是，老旧的酒店设施不仅客人体验差，容易出问题影响生意，一年还要花多好几十万的能耗费用。人力资源的费用相对是恒定的经营成本，能耗咬咬牙改下硬件设施还是有回转的余地，但前期谈下来租金过高或者是租金每次涨幅都很大的酒店，那么2025年就没那么好过了。

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尝试新渠道、探索多元的发展空间、去适应这个时代趋向，才是2025年酒店的生存之道。

酒店生存必须要跟上时代发展，而不能对着干， 抖音好获客，订单多，是新的卖房渠道，那我们就去跟进、去打通这个赛道。

OTA最近颇有争议，最近很多声音说OTA挤占酒店利润，但不可否认未来还是OTA的时代，OTA订单多，客人占比高，那就好好去优化。不要想着去对抗这个平台，认为哪里不好。顺应时代，我们才能有肉吃。

探索多元化的酒店空间也很重要，2025最难的可能就是做太过于垂直类的酒店的那一批了，像单纯的亲子酒店，面向的酒店客群面太窄了，现在出行的方式变得多元化，我们要减少这种太垂直类。针对一种客群的房型。要增加自身的灵活性，适应消费需求，探索更多多元化发展，发掘酒店空间潜力。

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来源：酒店郑叫兽