为什么领导要说一些模糊的话？
就如«年会不能停»里面的领导技巧一样，掌握一些废话文学说一些模糊的话甚至指令，也有其存在的必要性。领导讲话中使用一些模糊
管理者如何面对下属“内斗”
有人的地方就有江湖，尤其是在中国的社会背景下，因为各种原因团队内部成员会有不同程度的“内斗”。作为管理者，面对下属内斗是
主动向上沟通，助力自我提升
想要被提拔实现自我提升，主动找领导沟通是非常重要的。以下是几个原因：展示积极性和职业素质：主动与领导沟通可以展示你的积极
如何面对空窗期？
空窗期是指一段时间内没有工作或工作经验的时间段。面对空窗期你可以采取以下策略和方法：保持积极的心态：首先，你需要明白，每
突然被裁员了，怎么办？
目前的大环境，各种“不幸”都有可能发生在打工人的身上。当你突然被裁员，首先你需要保持冷静，并立即采取以下步骤：修改简历并
下属“摆烂”，上级应该怎么办？
面对下属“摆烂”的情况，作为上级，你可以采取以下策略：自我反思：正人先正己。首先，你需要自我检讨，看看是不是自己的管理方
如何系统性的保证推进工作的有效性？
作为职场人，我们难免会担当主导角色推进一些长周期的项目工作。有效推进工作可以从以下几个方面进行：设定明确目标：明确的目标
如何面对领导的批评？
人非圣贤孰能无过，工作中难免会被领导批评。面对领导的批评，首先要保持冷静，理解领导的批评意图，分析批评中的合理之处，并虚
空降领导如何开展工作？
虽然有很多企业管理干部都是从基层一步一步提升起来的，但是难免有一些空降领导。空降领导在新环境中开展工作时，需要注意以下几
“熬”过去，才能得到领导提拔
“罗马不是一天建成的”，任何一个复杂的事物都需要经过长时间的积累和不断的努力才能完成。领导在提拔下属之前，“熬”可能有以
管理者和领导者的区别
在组织或企业的日常运营中，领导者和管理者是两个关键角色。尽管这两个词经常被互换使用，但它们代表着截然不同的职责和技能集合
能被领导看重的员工通常有哪些特点？
不要认为只要自己能力突出，就不缺乏升职加薪的机会。比能力更加重要的是你的能力恰好匹配领导的需求。只要你稍微留心，你就会发
管理提升效率，经营提升效益
所有管理工作的开展都依赖于流程，这个流程越来越规范，管理工作才会越来越高效。管理的最主要目的是维持业务处于稳定的状态。随
群体决策
所谓群体决策，就是大家（不同职能职责的部门代表人）共同针对一件事，各自站在自己的角度上进行思考以后达成共识的结论。工作中
方法论管理者
所谓方法论管理者:有非常扎实或者说至少是丰富的理论知识，针对问题能够侃侃而谈提出很多意见建议的人。我们的职业生涯中，肯定
今天晨会讲什么
先回顾一下上个月的指标达成情况，主要分为以下几个部分:从财务统计的数据来说，生产效率方面，装配段三月份是71%，比2月份
怎么才能做到对事不对人
开展管理工作的过程中，我们经常要讲到一个原则:对事不对人。但到底怎么才是对时不的人，我们要有一个清晰的认识。前两天人力的
你是不是已经变成了雨花石
起初，我们都是有棱有角个性鲜明的独立个体。不知从何时起，好像大家都是复制粘贴出来的一样，尤其是在职场上“磨炼”了很多年以
四种层级的思考方式
很久之前上级领导分享过一本书叫《谁动了我的奶酪》，书本中就有四种类型的人，其实就是四种不同层级的思考方式。今天看到关注的
你是“务实”的管理者吗
不同层级的管理者对执行力的要求侧重度会有所不同。这越是基层的管理者，执行力的要求越高。但是绝对不意味着高层的管理干部不需
