思辨的执行力
百分百的执行力，就是是最高的等级的执行力吗？当然不是。执行力一共有三个层次，最低一层的执行力是依葫芦画瓢；第二层是百分之
3月车间晨会内容
已经好久没有召开车间大会了，之间有很多新的面孔，我还不是很熟悉，这样不好，我要做检讨。一、出勤时间上两个月车间的人员有一
海纳百川有容乃大
我们会遇到形形色色的人，尤其是很多与我们有差异的人，正因为大家之间的不同才让这个世界更加丰富多彩。正因为每个人的长处、短
中层领导要知道威望
什么是威望呢？以前根本不知道什么叫威望，就是单纯的觉得威望就是人家说话有人听，谁都给面子，其实给我们感触最深最直接的也就
生产管理-物料齐套
最近一段时间的生产，不是很顺畅，现场堆满了无法下线的产品和无法上线的物料。就是w因为物料不齐套造成的。齐套率低，现在已然
未来的管理要从管控向赋能转变
随着管理工具的不断现代化和数字化程度的提升，我们所面对的下属或者说团队成员受教育的程度越来越高，越来越多的工作都从体力劳
中层领导要干什么
前两天跟同级的一名经理聊了一会，交流了一下工作开展的思路，发现都有一些偏差。总结纠正一下。经理级已经是一个公司的中层，身
会议效率低是因为啥
工作中我们要参加很多会议，但是有些会议对我们来说就是一种时间浪费，主要原因就是会议效率低。哪些原因会造成会议效率低呢？【
员工为什么不服你
作为管理者，就是要带团队创造更高的价值。要想让员工服你，其实也非常简单：你要成为教练型领导，让他们有所收获和成长。所谓领
管理者必备的几个品质
一位好的管理者，必须有一些特质或者说好的品质，这些品质不会影响管理者的成败，但会成为衡量、丈量管理者未来成长深度的标尺。
职场生存的三点建议
职场中我们会收获很多技能，也会有很多收获体会，这些或许都是我们自身的经历总结而来的成长经验又或是我们的前辈传授的谆谆教诲
如何改善表达能力
表达能力是一个人综合素质的在外体现，看似简单的语言表达背后却是分析能力、逻辑思维、观察能力和情商的综合体现。表达能力并不
你有没有遇到“伪高管”
很多企业发展到一定的阶段，由于没有健全的留人、选人机制，就会造成核心岗位被“伪高管”把持，影响公司的发展造成“死海效应”
是否应该坚持
本周针对一个生产小组的工位进行了经理级的审核巡查，发现了很多问题，让我对工作中的坚持有了一些新的感触。现在不同的角度，我
总结，才能拉开差距
同样是工作十年，不同的人之间也会有很大的差距。可能有的人会说那他们经历的工作过程或者所在的企业，或者说从事的具体工作、面
工作之外的工作
我们身边总是会遇到一些工作狂人，他们好像只有工作，根本没有生活。哪怕是半夜、哪怕是逢年过节，他们都在为了工作而忙碌，甚至
领导者，不能做烂好人
作为团队的管理者，一定是要有脾气有威信的。或者，至少说要掌握“发脾气”这个技能。人怎么可能不发脾气，越是不发脾气的领导者
下属不想干好工作的四种表现
作为管理者，必然会涉及到安排下属开展工作的情况，但并不是所有的下属都会非常乐意地接受你的工作指令并将工作认真落实。如果你
管理者，不要打补丁
很多刚上任的管理干部，都会充当相当队员，干的最多的是灭火的工作。这与他们本身的工作经历和职业技能有关系，很多时候他们还不
为啥别人要听你的？
工作中，每个人或多或少都要扮演管理者的角色。尤其是在协同的过程中，协调他人完成、开展一项工作其实就是在由你来扮演他的上层
